江蘇某公司關(guān)于財務(wù)控制的探究(編輯修改稿)
2025-08-03 15:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強(qiáng)調(diào)某一利益集團(tuán)的利益而置其他利益集團(tuán)的利益于不顧是不符合現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際的，這只會加劇所有者、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。 江蘇興化錦明公司的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人存在堅守自盜。企業(yè)應(yīng)收賬款催收不力，應(yīng)收賬款周期過長，資金長期被占用。成本控制和核算不到位，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏競爭力，產(chǎn)品大量積壓，使?fàn)I運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不暢，使生產(chǎn)和銷售脫節(jié)，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。錦明公司還存在負(fù)債經(jīng)營的情況。雖然負(fù)債經(jīng)營可以以較低的成本獲得成功。但債務(wù)規(guī)模過大也會帶來風(fēng)險。一旦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)較大失誤，投入資金不能及時回收，無力到期償債，企業(yè)就可能倒閉。 江蘇興化錦明公司成本信息失真的主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，亂計成本。不區(qū)分經(jīng)營性支出和非經(jīng)營性支出，將一些不能列入成本的非經(jīng)營性支出如資本支出、營業(yè)外支出等直接列入生產(chǎn)成本，從而嚴(yán)重違反有關(guān)成本核算和管理制度，使成本增大，利潤減少。第二，不區(qū)分成本核算對象，亂計成本。沒有劃清不同成本核算對象之間的成本界限，使各成本核算對象歸集的成本不實(shí)。第三，不區(qū)分會計期間，亂計成本。沒有劃清本期與非本期成本之間的界限，沒有嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則處理有關(guān)成本項目，使本期成本不實(shí)。第四，由于內(nèi)部核算、管理制度上的欠缺、不完善使成本失真。 近年來，我國不少企業(yè)追求多元化經(jīng)營模式，試圖通過多元化經(jīng)營減輕企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，這本無可厚非，江蘇興化錦明公司也做出了一定的嘗試，然而，現(xiàn)實(shí)卻讓人們看到多元化使其經(jīng)營發(fā)生財務(wù)危機(jī)甚至瀕臨破產(chǎn)。究其原因，居然是簡單地移植或采用原有的經(jīng)驗，孰不知不同的行業(yè)除了技術(shù)形態(tài)存在差異外，在財務(wù)管理上也存在巨大的不同，如盈利模式和銷售方式的差別絲毫不遜于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。一套班子，如果沒有及時更換決策理念，萬一投資失敗，血本無歸，并會產(chǎn)生連鎖效應(yīng)，造成更嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。（二）江蘇興化錦明公司在流動資金管理上存在的問題流動資金一般是企業(yè)為了繼續(xù)生產(chǎn)銷售所必須具備的購買原材料、輔助生產(chǎn)工具、各項費(fèi)用準(zhǔn)備金等等的資金，是能及時拿出的，具有很大的靈活性。一般企業(yè)都會存在流動資金不足了情況，江蘇興化錦明公司是鋼鐵制造型企業(yè)，原材料價格昂貴更易占用流動資金，平時生產(chǎn)經(jīng)營需要巨額的流動資金，而錦明公司存在過多的信用銷售，這就帶來了應(yīng)收賬款的增加，從而導(dǎo)致流動資金的緊缺，所以要解決流動資金的不足可以從應(yīng)收賬款的管理入手。四、關(guān)于江蘇錦明公司財務(wù)控制問題的解決方法和處理對策（一）解決江蘇興化錦明公司風(fēng)險控制問題的具體對策，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)江蘇興化錦明公司需要建立以財務(wù)管理目標(biāo)為基礎(chǔ)的盈利能力、長期償還能力、營運(yùn)能力、發(fā)展?jié)摿Φ葹橹饕笜?biāo)的長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。要遠(yuǎn)離財務(wù)風(fēng)險，首先應(yīng)具備良好的盈利能力，保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率，加快總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，提高主營收入，并研究以上財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)發(fā)展的重要程度，結(jié)合管理層的意見對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測。對于不銹鋼產(chǎn)業(yè)一方面要時刻關(guān)注原材料的價格波動，另一方面要關(guān)注市場需求，通過全面的市場調(diào)查分析制定生產(chǎn)計劃，避免不必要的產(chǎn)品積壓占用流動資金。，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度內(nèi)部會
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