網(wǎng)絡時代事業(yè)單位財務風險控制探究(編輯修改稿)
2024-12-04 22:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 弱，落實不到位，因此，為以權謀私埋下隱患，沒有全面發(fā)揮內(nèi)部控制機制的效能。事業(yè)單位的收支風險主要體現(xiàn)在兩個方面，一個是收支方面的問題，主要源于財務管理制度的松散性。對于事業(yè)單位而言，其自身的制度也不夠完善和健全，嚴謹性不強，很難在根本上保證資源的專項使用，對支持的性質(zhì)無法準確定位，資金浪費現(xiàn)象十分嚴重。另外，經(jīng)營方面也存在風險。事業(yè)單位的特點是對外投資額不大，但是設施等方面的投入較大，財務風險不言而喻。一旦不進行信息的有效分析和辨別，就會產(chǎn)生較大范圍的問題。 二、網(wǎng)絡時代事業(yè)單位如何進行財務風險的有效控制 。當前，網(wǎng)絡時代的發(fā)展和信息技術的進步使得事業(yè)單位的財務管理和風險控制具有了大量專業(yè)性人才，信息資源更加豐富，實現(xiàn)了事業(yè)單位財務管理模式的不斷創(chuàng)新。為了推動事業(yè)單位財務管理信息化建設，需要借助網(wǎng)絡時代的優(yōu)勢，大幅提升事業(yè)單位財務管理的水平和工作效率。首先，要發(fā)揮專業(yè)材料管理人員的優(yōu)勢，實現(xiàn)財務管理的高效性化與細分化。其次，事業(yè)單位需要與時俱進，用現(xiàn)代化的信息技術替代傳統(tǒng)管理模式
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