最新薪酬體系設(shè)計(jì)基本程序(編輯修改稿)
2025-08-03 14:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 種類、難度、復(fù)雜性、完整性、自主性、多樣性等；216。 工作職能：工作所需要的方法和要求，如工作的責(zé)任、權(quán)利、信息交流、工作方法以及工作協(xié)調(diào)方式等；216。 工作關(guān)系方面：工作中人際關(guān)系問(wèn)題；216。 工作標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)績(jī)：工作任務(wù)完成的數(shù)量與質(zhì)量要求，評(píng)估體系以及工作結(jié)果的反饋形式；216。 人員特性方面：對(duì)人員的需求、興趣、能力、個(gè)性方面的了解，以及相應(yīng)工作對(duì)人的特性要求等；216。 工作環(huán)境 主要包括工作活動(dòng)所處的環(huán)境特點(diǎn)、最佳環(huán)境條件及環(huán)境安排等。3) 工作設(shè)計(jì)的基本模式216。 古典型工作設(shè)計(jì)216。 生物型的工作設(shè)計(jì)法216。 感知運(yùn)動(dòng)型工作設(shè)計(jì)法216。 激勵(lì)型工作設(shè)計(jì)4) 工作設(shè)計(jì)的步驟216。 需求分析：對(duì)原有工作狀況進(jìn)行調(diào)查診斷，以決定是否應(yīng)進(jìn)行工作設(shè)計(jì)，應(yīng)著重在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)；216。 可行性分析：在確認(rèn)工作設(shè)計(jì)之后，還應(yīng)進(jìn)行可行性分析；216。 評(píng)估工作特征：成立工作設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)調(diào)查、診斷和評(píng)估原有工作的基本特征，分析比較，提出需要改進(jìn)的方面；216。 制定工作設(shè)計(jì)方案：制定工作設(shè)計(jì)方案，試點(diǎn)檢驗(yàn)效果；216。 評(píng)價(jià)與推廣：根據(jù)試點(diǎn)情況對(duì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)與推廣實(shí)行。三、 職務(wù)評(píng)價(jià)1. 職務(wù)評(píng)價(jià)的目的1) 比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職務(wù)的相對(duì)重要性，得出職務(wù)等級(jí)序列；2) 為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職務(wù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；2. 職務(wù)評(píng)價(jià)的主要步驟1) 確定評(píng)價(jià)的目的；2) 確定評(píng)價(jià)的方案：明確職位評(píng)價(jià)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，選取標(biāo)桿職位，使用單一職位評(píng)價(jià)方案或多種方案；3. 職位評(píng)價(jià)的方法1) 職務(wù)排序法2) 職務(wù)分級(jí)法3) 因素比較法4) 點(diǎn)數(shù)評(píng)分四、 薪酬調(diào)查1. 薪酬調(diào)查的目的：1) 幫助制定新參加工作人員的起點(diǎn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)；2) 幫助查找企業(yè)內(nèi)部工資不合
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