最新薪酬體系設(shè)計基本程序(更新版)
【正文】 評價1. 職務(wù)評價的目的1) 比較企業(yè)內(nèi)部各個職務(wù)的相對重要性，得出職務(wù)等級序列；2) 為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職務(wù)評估標(biāo)準(zhǔn)；2. 職務(wù)評價的主要步驟1) 確定評價的目的；2) 確定評價的方案：明確職位評價的戰(zhàn)略導(dǎo)向，選取標(biāo)桿職位，使用單一職位評價方案或多種方案；3. 職位評價的方法1) 職務(wù)排序法2) 職務(wù)分級法3) 因素比較法4) 點數(shù)評分四、 薪酬調(diào)查1. 薪酬調(diào)查的目的：1) 幫助制定新參加工作人員的起點薪酬標(biāo)準(zhǔn)；2) 幫助查找企業(yè)內(nèi)部工資不合理的崗位；3) 幫助了解同行業(yè)企業(yè)調(diào)薪時間、水平、范圍等；4) 了解當(dāng)?shù)毓べY水平并與本企業(yè)比較；5) 了解工資動態(tài)與發(fā)展潮流。 生物型的工作設(shè)計法216。 工作任務(wù)：任務(wù)的種類、難度、復(fù)雜性、完整性、自主性、多樣性等；216。 社會環(huán)境：工作群體的人數(shù)、完成工作需要的人際交往的數(shù)量和程度、各部門之間的關(guān)系、工作點內(nèi)外文化設(shè)施、社會習(xí)俗等；216。 根據(jù)對比確定是是否需要再一次調(diào)研；216。 有必要可直接參與所要調(diào)查的工作活動。 制定工作分析的實施計劃；216。 分析信息收集的類型；216。 分析并確認(rèn)有關(guān)工作性質(zhì)與工作人員技能要求的關(guān)鍵要點；216。 將職務(wù)描述書與任職資格說明書運(yùn)用于實際工作中，并收集反饋信息，不管完善職務(wù)描述書與任職資格說明書；3. 工作分析的內(nèi)容：1) 工作描述：216。 一般要求：年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等；216。 工作標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)績：工作任務(wù)完成的數(shù)量與質(zhì)量要求，評估體系以及工作結(jié)果的反饋形式；216。 需求分析：對原有工作狀況進(jìn)行調(diào)查診斷，以決定是否應(yīng)進(jìn)行工作設(shè)計，應(yīng)著重在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)；216。 企業(yè)能夠承受的薪酬總額是多少；216。 政府的政策導(dǎo)向。
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1