班組安全活動手冊培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-08-02 17:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部事故報告后，應(yīng)及時、簡要、清楚的向員工傳達(dá)。事故學(xué)習(xí)及水平展開按照第4章要求組織。 對應(yīng)表單附件表單名適用范圍使用頻次保管時間4⑴班長早會KY記錄表所有班組每天一年附件4（1）：始業(yè)KY 目的： 在作業(yè)前，對本崗位上的安全狀況進(jìn)行確認(rèn)，及時發(fā)現(xiàn)隱患并實施對策，減少和消除崗位安全隱患。 術(shù)語 始業(yè)KY：始業(yè)危險（Kiken）預(yù)知（Yochi）。 實施要點： 在開始工作之前，員工進(jìn)行本崗位始業(yè)KY。 員工本人根據(jù)《始業(yè)KY記錄表》，從作業(yè)準(zhǔn)備、勞保用品、4M變更、設(shè)備及其安全防護、人員位置、應(yīng)急響應(yīng)等6個方面，對確認(rèn)項目點指確認(rèn)（需念出聲來）。 確認(rèn)項目有問題的，若本人能自主對策，則立即實施；若本人無法自主對策，則報告班長對策。 班長接到報告后，要立即到現(xiàn)場確認(rèn)，提出整改措施，組織整改。如隱患影響員工作業(yè)，必須按照異常處理三原則“?！?，“呼”，“等”執(zhí)行，在隱患整改完畢后方可開始作業(yè)。 KY確認(rèn)完成后，員工在《始業(yè)KY記錄表》上記錄問題點、對策、責(zé)任人并簽字確認(rèn)，完成后開始作業(yè)。 注意事項 始業(yè)KY表應(yīng)由本崗位有經(jīng)驗的員工編制，并獲得崗位作業(yè)者的認(rèn)可，由班長確認(rèn)。 KY項目是從崗位危險源的重點摘錄而成，一般不宜超過25項。 KY項目必須具體，符合崗位實際。重點對防護罩、光柵、急停按鈕，雙手控制按鈕等安全防護裝置及崗位4M變更實施確認(rèn)。 當(dāng)崗位KY項目有變化或與實際不符時，應(yīng)對《崗位始業(yè)KY表》進(jìn)行修訂。 對應(yīng)表單：附件表單名適用范圍使用頻次保管時間5⑴崗位始業(yè)KY記錄表所有班組每天一年附件5（1）：非定型作業(yè)始業(yè)KY 目的： 在非定型作業(yè)前，識別作業(yè)中可能存在的安全隱患，制定對策并實施，減少和消除作業(yè)安全隱患，預(yù)防可能出現(xiàn)的事故。 術(shù)語 非定型作業(yè)：特指保全維護、保養(yǎng)、修理作業(yè)以及TPM、車間改善作業(yè)等。 實施要點： 作業(yè)人員到達(dá)現(xiàn)場后，多人作業(yè)先明確作業(yè)指揮者，由作業(yè)指揮者帶領(lǐng)大家一起實施KY。 作業(yè)指揮者指定互保人員，員工應(yīng)知道自己的互保對象，在作業(yè)過程中相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不安全行為時立即糾正。 根據(jù)作業(yè)內(nèi)容，作業(yè)指揮者對始業(yè)KY項目逐一確認(rèn)（喊出聲來）。如有不符合要求的，立即整改。 KY項目確認(rèn)OK后，作業(yè)人員從人、機、料、法、環(huán)5個方面識別作業(yè)過程中可能存在的危險源，提出對策并立即實施，作業(yè)指揮者對整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 指揮者確認(rèn)整改完成且各種安全防護措施到位后，簽字確認(rèn)，作業(yè)人員開始作業(yè)。作業(yè)中應(yīng)遵守“五不干”（安全風(fēng)險沒有識別清楚不干、安全防護措施沒有到位不干、安全工具沒有準(zhǔn)備好不干、安全環(huán)境沒有到位不干、安全知識技能沒有到位不干）。 作業(yè)過程中，如作業(yè)內(nèi)容或現(xiàn)場發(fā)生變化，應(yīng)重新進(jìn)行KY。 作業(yè)完成后，作業(yè)人員清理現(xiàn)場，指揮者清點人數(shù)，對作業(yè)結(jié)束KY項目逐一確認(rèn)。確認(rèn)無誤后，作業(yè)指揮者簽字確認(rèn)，作業(yè)完畢。 注意事項 班組應(yīng)建立非定型作業(yè)清單，制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，明確非定型作業(yè)的步驟及安全要求。 作業(yè)過程中，《非定型作業(yè)KY記錄》必須存放在作業(yè)現(xiàn)場。 作業(yè)完畢后，指揮者將《非定型作業(yè)KY記錄》交給班組保存。 對應(yīng)表單附件表單名適用范圍使用頻次保管時間6⑴非定型作業(yè)KY記錄表所有班組不定期一年附件6⑴： 危險預(yù)知挖掘 目的 員工自發(fā)性的挖掘工作崗位上存在的安全隱患并實施對策，提高員工的危險感知力，減少崗位安全隱患。 術(shù)語 無。 實施要點 員工在本崗位工作中遇到或預(yù)知某個部位可能存在安全隱患時，對隱患進(jìn)行深入挖掘并對策。 針對預(yù)知的安全隱患，員工本人從人、物、標(biāo)準(zhǔn)化等方面，提出自己認(rèn)為合適的對策。 班長結(jié)合實際，提出對策，明確責(zé)任者、實施日期，跟進(jìn)整改。班組可以自主對策的，自主實施，無法自主對策的，委托車間實施。 隱患整改完成后，由隱患提出者本人確認(rèn)。 班長每月對危險預(yù)知挖掘記錄表進(jìn)行整理，將其中重要的內(nèi)容摘錄出來，做成一元化表管理。 注意事項 危險預(yù)知內(nèi)容需結(jié)合本崗位作業(yè)特點，識別務(wù)必充分，每人每月不得少于1項新預(yù)知內(nèi)容。 對隱患要盡可能描述清楚且點出要因，描述方法為“因為做了……，可能受到……傷害”。 危險預(yù)知挖掘記錄表的內(nèi)容由員工本人手寫，班組保存記錄表。 對應(yīng)表單附件表單名適用范圍使用頻次保管時間7⑴危險預(yù)知挖掘記錄表所有班組每月一年附件 7⑴ 作業(yè)安全觀察 目的： 通過對員工作業(yè)過程進(jìn)行觀察并與其交流，及時阻止并糾正員工的不安全行為，表揚員工的安全行為，增強員工安全意識和技能，減少事故和傷害的發(fā)生。 術(shù)語 無。 實施要點： 班長應(yīng)制定班組作業(yè)觀察計劃，根據(jù)計劃，對作業(yè)人員實施觀察，確保每人每月被觀察一次。 觀察者
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