某公司財務(wù)體制優(yōu)化設(shè)計(編輯修改稿)
2024-08-02 17:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會計處理、財務(wù)分析、權(quán)限范圍、溝通環(huán)境、評價標準、會計檔案。第三步：制定財務(wù)會計制度、上下統(tǒng)一制度，主要包括：制度目錄①《會計人員管理制度》②《財務(wù)部門運行制度》；③《銷售管理制度》；④《采購管理制度》；⑤《倉庫管理制度》；⑥《資金管理制度》；⑦《費用管理制度》；⑧《資產(chǎn)管理制度》；⑨《工資管理制度》；⑩《成本管理制度》；⑾《稅收管理制度》；⑿《讓利管理制度》；⒀《印章管理制度》；⒁《發(fā)票管理制度》；⒂《銀行賬戶管理制度》；⒃《應(yīng)收賬款管理制度》；⒄《會計檔案管理制度》；⒅《會計信息管理制度》；⒆《內(nèi)部審計管理制度》；⒇《全面預(yù)算管理制度》。（以上制度根據(jù)具體情況增減）制度框架①標準制度；②圖示流程及關(guān)鍵控制點；③相應(yīng)表格。 財務(wù)管理規(guī)范必須考慮的問題貴公司快速發(fā)展，已向跨區(qū)域、專賣店方向發(fā)展；貴公司不斷壯大，控制風險和賺錢一樣重要；貴公司只有規(guī)范，才能留住滿足企業(yè)發(fā)展需要的人才；必須充分發(fā)揮IT技術(shù)和物流發(fā)展的作用。認識xxxx基本概況我所是源自大學，但堅持面向市場的研究和咨詢機構(gòu)，主要研究實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)支持手段。建所八年來，我們以企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理為導向，以經(jīng)營風險控制與管理為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目的，圍繞企業(yè)運行的經(jīng)營、投資、融資三大平臺，先后開發(fā)五大系列十二個咨詢產(chǎn)品。其中稅收籌劃、全面預(yù)算管理、母子公司財務(wù)控制等逐步成為咨詢精品，在國內(nèi)名列前茅。八年來，我們成功地為二百多家大型企業(yè)、上市公司、優(yōu)秀民營企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)。xx定位（1）致力于
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