【文章內容簡介】 件裝時用型鋼及纖維板包裝。運輸工具可用汽車、火車、集裝箱及船運。彩鋼板允許短期露天存放，但不宜超過一個月，否則需加防雨措施。儲存場地必須平整、堅實、下部用木條或泡沫板鋪墊。施工中應避免利器、工具等碰擦傷彩鋼板表面涂層。若表面劃傷或有銹斑時，應采用顏色相同的聚脂漆噴涂。夾芯板屋面作業(yè)時，盡可能避免集中上人，以免屋面板變形過大撕裂密封材料，一般每延長米板上不超過2人。第四節(jié) 環(huán)氧自流平地面工程施工 一、工程簡介本工程為凈化車間；地面設計為環(huán)氧自流平樹脂地面，分10萬級潔凈區(qū)和一般區(qū)域。對10萬級潔凈區(qū)域的地坪要求：耐磨性20mg（磨損輪CS17，回轉速1000r/pm）附著強度230N/cm2耐沖擊性1Kgw/1mh，無裂縫、剝落、變形硬度為34H對一般區(qū)域要求表面平整，無針孔，耐腐蝕。二、主要施工程序清理地面基層→對水磨石地面處理→涂抹環(huán)氧底漆→涂抹環(huán)氧中層→涂抹環(huán)氧面層→養(yǎng)護三、主要施工要點清潔墻角及地面，并確保無砂漿、油污、灰塵等雜質；保持地面干燥。水磨石地面檢測；檢測地面濕度和濕氣及平整度等其他情況，要求施工溫度應高于5，相對濕度小于75%，地面含水率不大于5%，地面平整度應高于一般地面。通過檢測決定環(huán)氧底漆的遍數(shù)。 對水磨石地面的前期處理。為使底漆與水磨石地面有良好的粘結力，需對水磨石地面進行處理。通常方法是采用打磨進行打磨，由噴射打磨機向水磨石地面噴射出許多小鐵球，可除去地面表層的松軟砂漿，并產生許多毛細小孔。鐵球直徑大小由地面測量情況進行選擇。對一些墻角及其他難以觸及的區(qū)域使用水泥地打磨機（金剛石磨盤）進行打磨。涂抹環(huán)氧底漆。由雙組份組成的底漆具有很強的粘結性，可滲入地表（約1MM），這層底漆是用來密封水磨石地面并保證地面粘結性。如水磨石地面過于干燥，滲透性很高，我們將涂抹兩層底漆，涂抹后的底漆需保留一夜，以徹底改善地面情況。涂抹環(huán)氧樹脂中層涂料。，再用專用工具涂平，并用針型滾筒反復滾動，以避免氣泡產生。涂抹環(huán)氧樹脂面層涂料。用純環(huán)氧樹脂自流平面層涂料倒在環(huán)氧中層上，再用專用工具涂平，并用針型滾筒反復滾動，以避免氣泡產生。養(yǎng)護。面層施工完應進行養(yǎng)護7天，在養(yǎng)護期間地面不可接觸腐蝕介質，不可接觸水，也不可重物碾壓。養(yǎng)護期后進行其他工序施工時，也應對地面進行保護，如覆蓋塑料地板或薄膜。第五章 現(xiàn)代化管理方法及新技術應用一、對工程施工實行項目法管理，推行成本核算制和項目承包制，項目經理部對項目施工組織、進度、質量、現(xiàn)場管理等全面負責,全方位管理，優(yōu)質高速地完成施工任務。二、建立并運行ISO9002質量保證體系，編制項目質量計劃，按十四個要素的要求展開施工，確保每個工序、每個控制點都處于受控狀態(tài)。三、根據工程制定優(yōu)良的質量目標，應用方針目標管理，建立質量目標責任制，制定質量管理制度，確保工程質量目標的實現(xiàn)。四、推行全面管理，對特殊材質焊接、設備吊裝、管道保溫等關鍵部位或重點工序建立QC小組，并定期活動運行，以利用QC方法，確保工程質量。五、編制工程網絡計劃，并根據工程實際進展情況，隨時調整，動態(tài)管理。同時編制專業(yè)、分區(qū)網絡計劃，保證主要進度控制點和總工期目標的實現(xiàn)。六、應用計算機對工程材料、財務、人員等進行輔助管理，提高處理繁雜信息的能力，動態(tài)分析、優(yōu)化配置，保證工程施工低耗、順利進行。七、對材料管理實行ABC法，定量定貨法，限額領料法，減少材料庫存積壓和占用資金。第六章 施工組織措施第一節(jié) 工期保證措施一、 推行全面計劃管理、實行二級網絡控制，即一級網絡會同建設單位編制出合理、先進的工程總進度計劃，第二級網絡在確?？傔M度計劃的前提下，編排周計劃，周計劃細化到日進度，抓住關鍵線路，一級保一級，確?？傔M度。二、 與建設單位、設計單位密切配合，及時協(xié)調，各方都要服從總進度計劃。每周開好生產協(xié)調及技術協(xié)調會，及時解決施工中的問題。堅持周計劃日平衡，保證施工計劃的實施。三、 抓好施工機具的進場，按進度計劃組織各類施工機具及運輸車輛進場。四、 組織好構配件的外委加工，組織各專業(yè)的現(xiàn)場預制加工，要求預制深度達60%以上。五、 嚴格按設計、標準、規(guī)范、工藝施工，做好分部、分項工程一次優(yōu)良。杜絕返工，用高質量保證施工進度。六、 及時解決施工中的技術問題，工程技術人員在圖紙會審的基礎上，詳細向班組技術交底，吃透技術文件，提高工作效率。七、 堅持科學技術是第一生產力，積極推廣新材料、新工藝、新技術，采用先進實用的施工方法，采用機械和半機械化的手段，利用一切條件，縮短工期。八、 優(yōu)化生產要素配置，組織專業(yè)隊伍，采用勞動競賽的形式，充分發(fā)揮職工的積極性，提高勞動生產率。九、 項目實行經濟承包，充分利用經濟扛桿的作用，把施工進度、工程質量、施工生產、文明施工等要素與獎金緊密掛鉤。第二節(jié) 質量保證措施該工程中標后，我們將作為重點組織施工，質量目標定為：分項、分部工程一次交驗合格，工程項目達優(yōu)良工程，為實現(xiàn)這一目標，特制定如下措施：1． 工程開工前在充分準備的基礎上，詳細編制《質量計劃》，它是組織施工的重要文件，其中明確了項目主要負責人各自的職責和工作范圍。用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質量為目的，將項目內部各責任人員，各部門之間以及項目部與公司之間的一切管理活動嚴密協(xié)調地組織起來，明確他們在保證工程質量方面的任務、責任、權限、工作程序和方法，建成一個有機的質量保證體系，并在項目上貫徹執(zhí)行。質量保證體系業(yè)主和地方質檢部門項目總工程師項目經理質量監(jiān)督檢驗工程師通風專業(yè)責任工程師設備專業(yè)責任工程師管道專業(yè)責任工程師土建專業(yè)責任工程師調試專業(yè)責任工程師電氣專業(yè)責任工程師項目副經理項目供應、經營經理通風專施工員設備專業(yè)施工員管道專業(yè)施工員土建專業(yè)施工員調試專業(yè)施工員電氣專業(yè)施工員安全消防保潔采購庫管成本專業(yè)施工隊長 勞務層執(zhí)行人員（水電風設全體施工班組）優(yōu)良工程公司質檢部門監(jiān)理質檢部門2． 一旦該項目中標，由公司經理、項目經理、項目總工程師負責組織各專業(yè)人員，在圖紙會審的基礎上詳細編制施工組織設計，它是組織施工的全面性的技術文件，是保證施工順利進行，確保工程質量及企業(yè)經濟效益的重要文件。因此，對本工程要進行詳細規(guī)劃，尤其著重加強焊接人員和設備，儀表安裝和調試人員的安排。在施工組織設計中，應重點確定施工程序安排是否合理，施工進度安排是否符合實際、合理，采用的施工方法在技術上是否先進，對保證工程質量是否有效等等。3． 施工前期準備的質量管理：（1） 根據設計文件和施工圖，正確選定施工所需的施工及驗收規(guī)范、標準及各項規(guī)定，以正確指導施工，避免誤用引起質量事故。（2） 認真審閱施工圖紙，熟悉設計意圖和施工規(guī)范，做好設計交底和圖紙會審的準備工作，將一些質量隱患事先予以消化。（3） 在施工組織設計指導下，編制分項、分部工程和重要部位的施工技術方案和質量保證措施。（4） 建立健全對原材料、半成品、成品檢查驗收制度以及保管和