【文章內(nèi)容簡介】 明確各自的責、權、利，使全體管理人員各司其職地開展工作。提高項目經(jīng)理的工作效率，促進管理的強化。使項目部整個管理體系堅持有序地按程序運作，加快工程施工準備，盡早地開工，爭取前期時間。 三、按照公司的項目部管理制度來規(guī)范和約束每個管理人員，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。按照公司獎懲制度，做到獎罰分明，促使每個管理人員有高度的責任感和自信心。 四、公司對項目管理應抓好工程成本核算工作提高經(jīng)濟，但不能只講效益，不講求社會效益。將項目施工管理水平，對業(yè)主服務質(zhì)量作為專項考核制度，爭取贏得業(yè)主、監(jiān)理及社會的贊揚。加強職業(yè)道德教育，使每個管理人員和操作人員，形成自覺抵制有施工中不重視質(zhì)量以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。做到業(yè)主與監(jiān)理在場不在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心。五、項目部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點工程建設有著巨大的“窗口輻射”作用。是否建立建全各項管理制度的直接影響項目管理各項活動的順利進行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力，為此必須建立、建全以下項目主要管理制度。1．項目部管理制度；2．項目經(jīng)理與公司簽定責任書；3．項目部與作業(yè)班組制度；4．項目各職能人員各級質(zhì)量管理責任制度；5．項目各職能人員各級安全管理責任制度；6．技術管理責任制度；7．材料管理責任制度；8．設備管理責任制度；9．安全與技術交底制度；10．項目員工考勤考核制度；11．項目成本考核制度；12．項目職業(yè)道德專項考核制度。第六節(jié) 施工組織機構的高效運作保證措施項目部成員一律持證上崗、壓證施工，項目各職能部門在項目經(jīng)理的直接領導下有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全、文明等方面達到目標要求。項目部主要成員均為施工生產(chǎn)第一線的骨干力量，選擇年富力強、精力充沛、個人素質(zhì)高、專業(yè)技術水平強的管理人員進入項目管理班子。一、施工組織機構的運作根據(jù)本工程的具體情況及特點，組建工程項目部時，經(jīng)公司選擇并確認后，即進入施工準備階段。根據(jù)工程設計要求積極做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且公司將無條件的支持和滿足本工程開工需要，項目部一旦被確認后，未經(jīng)業(yè)主同意中途更換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。項目部的各個職能人員，明確各自的責、權、利，使全體管理人員各司其職地開展工作，提高項目經(jīng)理的工作效率，促進管理的強化，使項目部整個管理體系堅持有序地按程序運作，加快工程施工準備，盡早地開工，爭取前期時間。按照公司的項目部管理制度來規(guī)范每個管理人員，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。按照公司獎懲制度，做到獎罰分明，促使每個管理人員有高度的責任感和自信心。公司對項目管理應抓好工程成本核算工作，提高經(jīng)濟效益，但不能只講經(jīng)濟效益，不講社會效益。將本項目施工管理水平，對業(yè)主服務質(zhì)量作為專項考核制度，爭取贏得業(yè)主、監(jiān)理及社會的贊揚。加強職業(yè)道德教育，使每個管理人員和操作人員，形成自覺抵制施工中不重視質(zhì)量、以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。業(yè)主與建立在場與不在場都應一個樣，讓業(yè)主和用戶放心。項目部必須按GB/T19001ISO9001質(zhì)量體系進行管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。二、保證施工組織機構高效運作的措施完善和加強項目管理施工組織機構高效運作的關鍵，主要在于落實并抓好以下幾項管理工作：，授權項目經(jīng)理處理項目部一切事務。，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善于配合協(xié)作、服務好的管理人員進入項目管理班子。，確保工程全面履約。加強方針目標管理，把總方針目標分解落實到各個協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個人，通過制度化，明確工作目標責任制和管理職責，采取責任制的簽定以及合同的制約來實現(xiàn)目標管理和目標要求，具體包括：質(zhì)量職責和確保質(zhì)量目標；環(huán)境管理職責目標；職業(yè)健康安全職責及目標；文明施工管理目標；工程進度職責和工期控制目標；工程全面履約保證；推廣“四新”技術創(chuàng)效益規(guī)劃和目標；協(xié)作專業(yè)或部門個人工作規(guī)劃和管理制度；增收節(jié)支、降低成本的職責和目標及“貫標”工作。為確保方針目標管理的落實，必須同合同管理進行有機結合，合同對目標的制約，是目標管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)場協(xié)作各專業(yè)施工隊伍直至班組進場，施工前均要簽訂合同或施工人員責任書、勞務合同、資源合同、班組任務書等不同形式的合同把方針目標作為簽訂合同的首位條款。、安全、進度管理要求建立健全各項規(guī)章制度嚴格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴格堅持各項管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。，實行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，把握施工關鍵，統(tǒng)籌策劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙。主動配合業(yè)主、監(jiān)理搞好特殊分項項目的管理工作。，制定業(yè)績評比制度，獎懲制度，并定時組織項目部管理人員召開工作會議，檢查工作質(zhì)量和工作效率，由工程領導小組定期進行考核。，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目班子各項工作的高效運轉。并由甲方、監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、工程項目部主要人員參加，協(xié)調(diào)會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等難點，明確各項問題的解決辦法和時間，形成會議紀要。，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。，對本周工作進行，總結安排下周工作。，選派組織能力強，技術水平高，質(zhì)量意識強，精力旺盛的作業(yè)隊伍，確保工期的按時和提前完成。重點控制好主要施工階段 做好分區(qū)分部位施工流水段劃分及交叉、平行流水施工。集中優(yōu)勢人力、物力、財力進行連續(xù)施工，組織“快速”輪流作業(yè)。作好豎向穩(wěn)步有序流水遞進的施工管理，嚴格控制總工期，加強施工進度管理，作好室內(nèi)各專業(yè)工作，協(xié)調(diào)好土建、裝修、安裝流水施工，嚴格堅持施工中的高標準、嚴要求、不合格立即返工決不放行的原則。嚴格堅持施工規(guī)范、操作規(guī)程，克服管理和操作一般化，嚴格堅持正確程序杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，狠抓質(zhì)量通病的防治。裝飾裝修是各專業(yè)工種同時穿插施工高峰期，集中抓好各行各業(yè)合同管理。把質(zhì)量目標管理落實到合同管理中來，將方針目標分解到各專業(yè)。編制好具有可操作性的并能指導各專業(yè)穿插施工作業(yè)的進度計劃。保證安裝、裝修等多專業(yè)有序施工。在施工過程中，加強總體質(zhì)量控制和細部處理完善，保證成品質(zhì)量觀感良好，嚴格堅持治理質(zhì)量控制通病保證一次成功，防止交叉污染，注重成品保護等施工管理。，成品保護，竣工資料的整理并為工程驗收做好一次詳細質(zhì)量自評。，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體系進行統(tǒng)一核算管理，把發(fā)包人最為擔憂的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)施工班組的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，納入項目部的內(nèi)部管理。、強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。、質(zhì)監(jiān)站、設計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。第七節(jié) 項目部主要成員崗位職責一、項目經(jīng)理1．遵守國家有關工程建設管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，全面履行施工合同；2．負責本工程項目部的全面工作，并保證施工合同目標在本工程項目的全面實現(xiàn)；3．按項目部內(nèi)部職責分工，堅持質(zhì)量、進度、責任目標與現(xiàn)場施工、文明建設一起抓；4．根據(jù)工程合同目標，組織本工程各分部（或?qū)I(yè)）及協(xié)作單位，協(xié)調(diào)各工種、工序的總要求；5．參加建設單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織實施工程項目內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議并實施于施工之中；6．組織編制和實施工程施工組織設計，施工計劃及技術管理，降低成本、安全生產(chǎn)、堅持文明施工；7．組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組管理。二、項目技術負責人1．在項目經(jīng)理和公司有關部門指導下，對本工程技術質(zhì)量管理全面負責是質(zhì)量的直接管理者；2．認真貫徹執(zhí)行國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司和項目技術質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查；3．按項目部分工，管理項目工程部工作，主持工程部建立健全項目技術質(zhì)量管理制度、責任制，建立質(zhì)量信息反饋制度，負責全面質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術質(zhì)量問題。4．主持編制工程項目質(zhì)量計劃和工程項目質(zhì)量策劃工作，負責本項目工程的施工組織設計，參加圖紙會審，做好單位工程技術交底及編制安全措施工作。5．制定推廣“四新”，降低施工成本措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術管理水平。6．領導項目工程部管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量部門工作，確保項目技術、質(zhì)量、安全、效益目標的完成。7．組織參加技術項目的施工進度、質(zhì)量、安全和標準化文明工地的檢查，確保本工程項目達到合同目標。三、各專業(yè)施工員1．在項目經(jīng)理的領導下，主管各自專業(yè)的施工技術及質(zhì)量、進度工作。2．認真熟悉圖紙，嚴格按施工圖、施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程要求，負責各自專業(yè)的單項工程和分部工程的技術、安全交底工作。3．負責并組織編寫各自專業(yè)的項目質(zhì)量計劃。4．負責組織編寫特殊項目，特殊部位的施工方案和質(zhì)量目標。5．負責各自專業(yè)工程項目的施工資料，交工資料的收集整理和歸檔工作，作好施工日志，確保工程順利進行。6．參加圖紙會審，參加項目部組織的施工進度、質(zhì)量、安全和創(chuàng)標準化文明工地的檢查和評比活動。7．向班組作質(zhì)量、安全節(jié)約的安排和操作規(guī)程的交底工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查工序施工質(zhì)量，保證施工順利進行。四、安全員職責負責對現(xiàn)場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術交底。在項目上檢查督促執(zhí)行安全責任制，參與施工組織設計中的安全措施的制定工作，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，在現(xiàn)場設置安全標志，在平面、立面圖中作出標示，定期和不定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改，協(xié)助上級主管部門處理各種現(xiàn)場發(fā)生的可能發(fā)生的事故。五、質(zhì)檢員職責 負責工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督、進行分部分項目工程的自檢自評，開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動六、材料設備人員職責按施工進度計劃編制并向上級部門申請材料分階段使用計劃；負責落實材料半成品在外加工定貨的質(zhì)量和供應時間；規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃；對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關驗收；負責現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作；嚴格執(zhí)行限額領料制，做好限額料單的審核、發(fā)料和結算工作，建立工程耗用臺帳，嚴格控制工程用料；負責降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行；及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準確上報各項資料。七、造價人員職責負責施工的材料計劃，工程預、決算及勞務隊結算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。根據(jù)工程總進度、總計劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計劃及主要材料進場計劃，并及時統(tǒng)計、整理各項指標完成情況。八、合同及資料管理員負責文件的資料登記、發(fā)放、協(xié)辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔工作。來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設計、監(jiān)理和有關部門指示和辦理。負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。項目部其它成員的崗位質(zhì)量職責公司都有明確的規(guī)定，將在施工現(xiàn)場上掛牌公布。第八節(jié) 項目管理措施一、選派思想好、業(yè)務精、能力強、經(jīng)驗豐富、善于配合協(xié)作、服務好的管理人員作為項目管理成員。 二、明確項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制。由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。 三、強化管理機制，制定業(yè)績評比制度，獎懲制度，并定時組織項目部管理人員工作會議，檢查工作質(zhì)量和工作效率。 四、建立工程領導小組現(xiàn)場辦公會議制度，每半月召開一次現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等問題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運作。 五、每天下午下班前召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 六、每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會由甲方、監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、工程項目部主要管理人員及施工班組主管參加。協(xié)調(diào)會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。七、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，質(zhì)量意識強，精力旺盛的作業(yè)隊伍，確保工期的按時和提前完成。第九節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理一、與設計院的工作協(xié)調(diào)1．施工入場后，我們即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。2．參加施工圖審查，協(xié)助建設單位向設計院提出建議，完善設計內(nèi)容。3．在施工中，及時會同建設單位、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。4．會同設計院、建設單位一起參加設備、裝飾材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。5．協(xié)調(diào)各施工施工班組在施工中需與設計院協(xié)商解決的問題，協(xié)助設計院解決諸多因管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。二、與甲方代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1．在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設單位及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質(zhì)量管理。在施工班組“自檢”和總承包“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。2．貫徹施工單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。總承包對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何施工班組工作的失職、失誤造成的嚴重后果，均由總承包方負責，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工施工班組不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象發(fā)生。3．所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的