【文章內(nèi)容簡介】 理性和安裝的正確性外，需要對系統(tǒng)的各個部分進行精心調(diào)整并使各個部分達到最佳組合。主要包括前端和機房設(shè)備的調(diào)試、干線傳輸?shù)恼{(diào)試和分配網(wǎng)絡(luò)的調(diào)試。干線傳輸?shù)恼{(diào)試干線傳輸?shù)恼{(diào)試主要分兩步：干線放大器的調(diào)試和調(diào)整分配網(wǎng)絡(luò)輸入端電平。1) 干線放大器調(diào)試干線放大器調(diào)試的應(yīng)注意：輸出電平應(yīng)滿足最末端用戶電平的要求；調(diào)整電平的平坦度，要求高端及低端電平的輸出功率基本相等。做好接地措施，減少干擾信號的串入。2) 調(diào)整分配網(wǎng)絡(luò)輸入端電平由于各種器件參數(shù)的離散性，電纜的實際長度與設(shè)計長度不一樣，往往使分配網(wǎng)絡(luò)電平過高或過低。故必須調(diào)整分配網(wǎng)絡(luò)端輸入電平，并更換分支器的分支損耗，更改部分分配網(wǎng)絡(luò)來解決。3) 分配網(wǎng)絡(luò)的測試分配網(wǎng)絡(luò)輸入電平正常后，如果系統(tǒng)輸出口電平差別仍較大，還可通過調(diào)整來選擇不同分支器、分配器和均衡器，或可改變電平分配線路來解決。施工管理工作做到位（1）施工方案、技術(shù)、質(zhì)量措施,各級負責(zé)人要落實到位；（2）設(shè)計變更、材料變換，工程技術(shù)人員傳達到位；（3）施工工藝、操作規(guī)程，工程技術(shù)人員交底到位；（4）質(zhì)量控制、監(jiān)督檢查，質(zhì)量檢查人員追蹤到位；（5）上下班轉(zhuǎn)換，操作人員交換到位；（6）專業(yè)工種施工協(xié)調(diào)，各級施工負責(zé)人指揮到位；（7）重大施工與安排，主要領(lǐng)導(dǎo)值班到位；（8）人員、機具、材料調(diào)配，各級施工負責(zé)人組織到位；（9）施工月、周計劃編制、落實，主要領(lǐng)導(dǎo)研究布置到位。 施工管理工作把好關(guān)（1）嚴把原材料、成品、半成品質(zhì)量驗收關(guān)；（2）嚴把按施工圖紙、國家驗收規(guī)范檢測關(guān)；（3）嚴把施工操作關(guān)；（4）嚴把現(xiàn)場技術(shù)管理關(guān)；（5）嚴把成品保護關(guān)；（6）嚴把質(zhì)量驗收評定關(guān)；（7）嚴把資料整理歸檔關(guān)。各工種依順序施工完工之后，由工長、質(zhì)檢員逐間進行檢查，對丟落項及不合格地方進行修理，達到交工條件后，將門窗地面、玻璃清理干凈，并由值班人員看護，未經(jīng)工長同意，任何人不得進入，以對工程進行保護，確保順利交付。采購物資質(zhì)量保證材料設(shè)備部負責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001：2000質(zhì)量標準和《物資采購招標管理辦法》，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制。二、施工質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，建立適合本項目的工程質(zhì)量保障體系，以制度規(guī)范質(zhì)量管理行為。編制科學(xué)的施工組織設(shè)計及可行的質(zhì)量計劃作業(yè)指導(dǎo)收作為質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，施工中落實各種檢查制度作為手段，并開展廣泛的群眾性QC小組活動，形成全員管理質(zhì)量的氛圍，建立完善的質(zhì)量管理體系。詳見下圖：質(zhì)量組織保證體系強化質(zhì)量教育，增強全員創(chuàng)優(yōu)意識；制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善質(zhì)量保證體系；加強組織建設(shè)，嚴格質(zhì)量管理制度。執(zhí)行七項制度，即① 隱蔽工程檢查簽證制度② 質(zhì)量責(zé)任掛牌制度③ 質(zhì)量評定獎罰制度④ 質(zhì)量定期檢查制度⑤ 質(zhì)量報告制度⑥ 竣工質(zhì)量簽證制度⑦ 重點工程把關(guān)制度。強化計量工作，完善檢測手段，堅持標準化管理 嚴格質(zhì)量控制；突出重點，嚴格質(zhì)量管理點管理；開展QC小組活動，克服各種質(zhì)量通病。堅持技術(shù)交底制度；堅持工藝試驗制度；堅持工藝過程三檢制度；堅持隱蔽工程檢查簽證制度；堅持“四不施工”、“三不交接”?！八牟皇┕ぁ奔矗何催M行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量控制標志和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；上道工序未進行三檢不施工?！叭唤唤印奔矗喝龣z無記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送業(yè)主、土建和監(jiān)理審檢查、初驗，施工方完成報驗手續(xù)后才能安裝。對于不滿足設(shè)計要求的產(chǎn)品，不準使用，堅決退場，更換成合格產(chǎn)品，由此而造成的損失的責(zé)任自負。建立技術(shù)人員要建立自檢、互檢和交接檢制度，并做好工序之間的交接驗收，做好施工記錄。嚴格質(zhì)量檢查驗收，施工隊伍完成分項工程后，必須進行自檢，自檢合格后，不同工序施工交接時，要進行詳細交接檢查，并做好交接檢查手續(xù)，報請項目部質(zhì)量檢查，下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進行質(zhì)量檢查驗收，質(zhì)量合格后，才能進入下道工序施工。建立工程質(zhì)量檢查驗收檔案管理制度，所有施工過程必須有詳細的記錄，并報項目部存檔。工程質(zhì)量檢查驗收工作一定要有規(guī)范的記錄，填寫相關(guān)的表格資料并經(jīng)有關(guān)責(zé)任人簽字認可，負責(zé)人審核，存檔備案。建立工程質(zhì)量例會制度，每周召開一次質(zhì)量例會，由項目質(zhì)量部主管主持，各技術(shù)管理人員參加，分析一周來施工中有關(guān)質(zhì)量問題，主要檢查管線工程和設(shè)備安裝工程，做到發(fā)現(xiàn)問題，立即整改解決。三、施工進度計劃及工期保證措施（）1）工期計劃，施工階段人員數(shù)量計劃，設(shè)備進場計劃等。2）為了能使以上計劃得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插，同時還要制定切實可行的技術(shù)經(jīng)濟措施。落實各階段工程進度的人員控制、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立規(guī)范的進度控制組織體系。3）每周一次小會，將上一周的施工情況作一個小結(jié)，將實際進度與計劃進度對照、將影響進度的因素進行分解和分析、找出解決辦法。根據(jù)月、旬進度計劃、編制相應(yīng)的物資供應(yīng)計劃，物資順利進場是保證工程施工順利進行的前提。4）進度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進度計劃，要使有關(guān)人員都明確各項計劃任務(wù)的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進度目標的實現(xiàn)。根據(jù)工程進度計劃、工程量、施工組織設(shè)計要求及現(xiàn)場實際情況，在人員進場之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進場工作。各施工負責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會審紀要，多和工人交流，給工人交代清楚技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場檢查，施工過程中要密切配合其他專業(yè)的施工。管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規(guī)范，沒有裂縫。所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢，各種支架一般應(yīng)在土建粉刷之前安裝完。地面線槽一定要安裝牢固，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設(shè)線纜時對線纜的損傷。線纜敷設(shè)必須在線管、橋架安裝符合要求才能進行，在敷設(shè)線纜之前必須對其抽樣檢驗合格后才能進行施工，（進口設(shè)備、線纜有國家檢驗合格報告或免檢證）也可直接投入施工。進度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進度計劃，要使有關(guān)人員都明確各項計劃任務(wù)的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進度目標的實現(xiàn)。根據(jù)我公司安裝經(jīng)驗認為甲方在適當?shù)臅r候會提出工期要求，故在施工組織設(shè)計里作了保證工期的安排措施。因安裝工程和土建工程、機電安裝和其他弱電系統(tǒng)是同步交叉作業(yè)的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進度計劃安排是在正常情況下編訂的，如果土建、裝修工程能提前的話，安裝工期則相應(yīng)提前。本公司保證在機電及裝修工程完工后20天全部完成安裝工程。因此合理調(diào)配資源，制訂保證措施，實施有效管理對確保工期十分關(guān)鍵。具體措施是：1）實行目標管理，控制協(xié)調(diào)及時將安裝工程分層、分系統(tǒng)進行項目分解，確定施工進度目標，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過落實各級人員崗位職責(zé)，定期召開工程協(xié)調(diào)會議，分析影響進度的因素，制定相應(yīng)對策，經(jīng)常性地對計劃進行調(diào)整，確保分部分項進度目標的完成。2）依靠科技進步，加快施工進度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。3）深化承包機制，強化合同管理經(jīng)過近年的實踐，我公司已建立了一套行之有將效的承包機制，形成了公司承包、 項目部承包 、施工班組承包（或分包）三個層次的完整承包體系。在各級承包合同中，將工程進度計劃目標與合同工期相協(xié)調(diào)，做到責(zé)權(quán)利相一致，直接與經(jīng)濟掛鉤，獎罰分明。在本工程的實施中，將進一步深化承包機制，應(yīng)用激勵措施，充分地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。4）搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)在甲方資金按時到位的前提下，集中公司力量確保重點，在人力，物力，機具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導(dǎo)項目部組織實施。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調(diào)整計劃，采取應(yīng)急措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質(zhì)量高。四