【文章內容簡介】 理性和安裝的正確性外，需要對系統(tǒng)的各個部分進行精心調整并使各個部分達到最佳組合。主要包括前端和機房設備的調試、干線傳輸的調試和分配網絡的調試。干線傳輸的調試干線傳輸的調試主要分兩步：干線放大器的調試和調整分配網絡輸入端電平。1) 干線放大器調試干線放大器調試的應注意：輸出電平應滿足最末端用戶電平的要求；調整電平的平坦度，要求高端及低端電平的輸出功率基本相等。做好接地措施，減少干擾信號的串入。2) 調整分配網絡輸入端電平由于各種器件參數的離散性，電纜的實際長度與設計長度不一樣，往往使分配網絡電平過高或過低。故必須調整分配網絡端輸入電平，并更換分支器的分支損耗，更改部分分配網絡來解決。3) 分配網絡的測試分配網絡輸入電平正常后，如果系統(tǒng)輸出口電平差別仍較大，還可通過調整來選擇不同分支器、分配器和均衡器，或可改變電平分配線路來解決。施工管理工作做到位（1）施工方案、技術、質量措施,各級負責人要落實到位；（2）設計變更、材料變換，工程技術人員傳達到位；（3）施工工藝、操作規(guī)程，工程技術人員交底到位；（4）質量控制、監(jiān)督檢查，質量檢查人員追蹤到位；（5）上下班轉換，操作人員交換到位；（6）專業(yè)工種施工協(xié)調，各級施工負責人指揮到位；（7）重大施工與安排，主要領導值班到位；（8）人員、機具、材料調配，各級施工負責人組織到位；（9）施工月、周計劃編制、落實，主要領導研究布置到位。 施工管理工作把好關（1）嚴把原材料、成品、半成品質量驗收關；（2）嚴把按施工圖紙、國家驗收規(guī)范檢測關；（3）嚴把施工操作關；（4）嚴把現場技術管理關；（5）嚴把成品保護關；（6）嚴把質量驗收評定關；（7）嚴把資料整理歸檔關。各工種依順序施工完工之后，由工長、質檢員逐間進行檢查，對丟落項及不合格地方進行修理，達到交工條件后，將門窗地面、玻璃清理干凈，并由值班人員看護，未經工長同意，任何人不得進入，以對工程進行保護，確保順利交付。采購物資質量保證材料設備部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據ISO9001：2000質量標準和《物資采購招標管理辦法》，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制。二、施工質量保證措施為確保工程質量，實現創(chuàng)優(yōu)目標，建立適合本項目的工程質量保障體系，以制度規(guī)范質量管理行為。編制科學的施工組織設計及可行的質量計劃作業(yè)指導收作為質量保證的基礎，施工中落實各種檢查制度作為手段，并開展廣泛的群眾性QC小組活動，形成全員管理質量的氛圍，建立完善的質量管理體系。詳見下圖：質量組織保證體系強化質量教育，增強全員創(chuàng)優(yōu)意識；制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善質量保證體系；加強組織建設，嚴格質量管理制度。執(zhí)行七項制度，即① 隱蔽工程檢查簽證制度② 質量責任掛牌制度③ 質量評定獎罰制度④ 質量定期檢查制度⑤ 質量報告制度⑥ 竣工質量簽證制度⑦ 重點工程把關制度。強化計量工作，完善檢測手段，堅持標準化管理 嚴格質量控制；突出重點，嚴格質量管理點管理；開展QC小組活動，克服各種質量通病。堅持技術交底制度；堅持工藝試驗制度；堅持工藝過程三檢制度；堅持隱蔽工程檢查簽證制度；堅持“四不施工”、“三不交接”?！八牟皇┕ぁ奔矗何催M行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量控制標志和資料未經換手復核不施工；上道工序未進行三檢不施工?！叭唤唤印奔矗喝龣z無記錄不交接；技術人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。工程上所用的一切材料和設備必須先送業(yè)主、土建和監(jiān)理審檢查、初驗，施工方完成報驗手續(xù)后才能安裝。對于不滿足設計要求的產品，不準使用，堅決退場，更換成合格產品，由此而造成的損失的責任自負。建立技術人員要建立自檢、互檢和交接檢制度，并做好工序之間的交接驗收，做好施工記錄。嚴格質量檢查驗收，施工隊伍完成分項工程后，必須進行自檢，自檢合格后，不同工序施工交接時，要進行詳細交接檢查，并做好交接檢查手續(xù)，報請項目部質量檢查，下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進行質量檢查驗收，質量合格后，才能進入下道工序施工。建立工程質量檢查驗收檔案管理制度，所有施工過程必須有詳細的記錄，并報項目部存檔。工程質量檢查驗收工作一定要有規(guī)范的記錄，填寫相關的表格資料并經有關責任人簽字認可，負責人審核，存檔備案。建立工程質量例會制度，每周召開一次質量例會，由項目質量部主管主持，各技術管理人員參加，分析一周來施工中有關質量問題，主要檢查管線工程和設備安裝工程，做到發(fā)現問題，立即整改解決。三、施工進度計劃及工期保證措施（）1）工期計劃，施工階段人員數量計劃，設備進場計劃等。2）為了能使以上計劃得以保證，關鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調、各工序的合理穿插，同時還要制定切實可行的技術經濟措施。落實各階段工程進度的人員控制、具體任務和工作責任，建立規(guī)范的進度控制組織體系。3）每周一次小會，將上一周的施工情況作一個小結，將實際進度與計劃進度對照、將影響進度的因素進行分解和分析、找出解決辦法。根據月、旬進度計劃、編制相應的物資供應計劃，物資順利進場是保證工程施工順利進行的前提。4）進度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進度計劃，要使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進度目標的實現。根據工程進度計劃、工程量、施工組織設計要求及現場實際情況，在人員進場之前作好臨設工作，并組織好人力、物資的進場工作。各施工負責人要熟悉圖紙及圖紙會審紀要，多和工人交流，給工人交代清楚技術要領，常到施工現場檢查，施工過程中要密切配合其他專業(yè)的施工。管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規(guī)范，沒有裂縫。所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢，各種支架一般應在土建粉刷之前安裝完。地面線槽一定要安裝牢固，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設線纜時對線纜的損傷。線纜敷設必須在線管、橋架安裝符合要求才能進行，在敷設線纜之前必須對其抽樣檢驗合格后才能進行施工，（進口設備、線纜有國家檢驗合格報告或免檢證）也可直接投入施工。進度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進度計劃，要使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進度目標的實現。根據我公司安裝經驗認為甲方在適當的時候會提出工期要求，故在施工組織設計里作了保證工期的安排措施。因安裝工程和土建工程、機電安裝和其他弱電系統(tǒng)是同步交叉作業(yè)的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進度計劃安排是在正常情況下編訂的，如果土建、裝修工程能提前的話，安裝工期則相應提前。本公司保證在機電及裝修工程完工后20天全部完成安裝工程。因此合理調配資源，制訂保證措施，實施有效管理對確保工期十分關鍵。具體措施是：1）實行目標管理，控制協(xié)調及時將安裝工程分層、分系統(tǒng)進行項目分解，確定施工進度目標，做好組織協(xié)調工作。通過落實各級人員崗位職責，定期召開工程協(xié)調會議，分析影響進度的因素，制定相應對策，經常性地對計劃進行調整，確保分部分項進度目標的完成。2）依靠科技進步，加快施工進度利用公司擁有的現代化裝備，依靠廣大技術人員，推廣使用新技術，新材料，制定切實可行，經濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現場配置現代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。3）深化承包機制，強化合同管理經過近年的實踐，我公司已建立了一套行之有將效的承包機制，形成了公司承包、 項目部承包 、施工班組承包（或分包）三個層次的完整承包體系。在各級承包合同中，將工程進度計劃目標與合同工期相協(xié)調，做到責權利相一致，直接與經濟掛鉤，獎罰分明。在本工程的實施中，將進一步深化承包機制，應用激勵措施，充分地調動員工的生產積極性。4）搞好后勤保障，做到優(yōu)質服務在甲方資金按時到位的前提下，集中公司力量確保重點，在人力，物力，機具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現場協(xié)助，指導項目部組織實施。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調整計劃，采取應急措施。注意搞好與建設單位和協(xié)作單位的關系，及時溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質量高。四