【文章內(nèi)容簡介】 放的管溝施 工。 (三 ).物資準(zhǔn)備 1. 編制主要材料和施工機械設(shè)備用量和進場計劃 2. 根據(jù)施工進度計劃要求，提前落實材料，構(gòu)配件、設(shè)備的加工或訂貨工作。 3. 施工機具的準(zhǔn)備 工具設(shè)備精良對保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分；應(yīng)提前購進，自行加工的應(yīng)提前加工好。 、發(fā)放、維修均有保障措施 施工組織設(shè)計 17 (1).工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。 (2).對經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。 (3).云石切割機、沖擊鉆、鳳釬槍等易損壞工具要備存貨 10 件以上。 (4).對損壞工具自己不能維 修的馬上送專業(yè)店維修。 (5).應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進。 (6).應(yīng)在開工前 l 5 分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班進收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。 (7).主要機械設(shè)備布置及主要施工機械，試驗，檢驗設(shè)備計劃詳見第 八 章。 三、 進度計劃 詳見 附圖 1—— 施工進度橫道圖 。 第四章 質(zhì)量保證措施 本公司按照現(xiàn)代 ISO9002 質(zhì)量管理模式，以優(yōu)秀的資源配置，建立完善的質(zhì)量管理體系，實施全過程、全員、全面質(zhì)量管理。 利用我公司完善的質(zhì)量信息系統(tǒng)對質(zhì)量動態(tài)信息、質(zhì)量信息和質(zhì)量反饋信息嚴密監(jiān)控，形成一個從決策機構(gòu)到現(xiàn)場管理和作業(yè)層高 效率信息環(huán)，以使施工不斷改進工程質(zhì)量嚴格受控。 一、 質(zhì)量管理體系機構(gòu)設(shè)置 為確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量體系如圖 41。 各管理機構(gòu)負責(zé)人： 項目經(jīng)理： *** 項目常務(wù)副經(jīng)理： *** 施工組織設(shè)計 18 項目總工程師： *** 質(zhì)量安全設(shè)計部部長： *** 施工技術(shù)部部長： *** 后勤供應(yīng)部部長： *** 圖 41 組織機構(gòu) 二、 各級人員職責(zé) 1. 項目經(jīng)理：接受業(yè)主指揮并對其報告工作。作為本公司派往該工程項目的全權(quán)代表，為項目工程的第一責(zé)任者，負責(zé)建立該工程項目的質(zhì)量體系、審批質(zhì)量文件。 代表總經(jīng)理主持日常工作，全面負責(zé)組織施工。 1)編制 并負責(zé)貫徹工程施工組織設(shè)計和各項技術(shù)組織措施； 2)向業(yè)主和監(jiān)理提出工程形象進度和有關(guān)其它指標(biāo)的初步意見； 3)解決各施工工序間的交叉施工問題； 4)掌握單位工程實際耗用人工、材料的數(shù)量，及時組織所施工的工程竣工決算。 2. 項目常務(wù)副經(jīng)理，負責(zé)現(xiàn)場施工安排，勞力調(diào)配，工序調(diào)整等。 1) 進行施工進度計劃的管理；施工總平面管理；施工過程中的檢查與督促；專業(yè)業(yè)務(wù)分析和調(diào)度工作。 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 總工程師 安質(zhì)設(shè)計部 電氣安裝隊 施工技術(shù)部 后勤供應(yīng)部 油漆作業(yè)隊 木作工程隊 門窗專業(yè)隊 裝飾作業(yè)隊 施工組織設(shè)計 19 2) 協(xié)助經(jīng)理貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)，勞動保護方面的法規(guī)制度，做好生產(chǎn)中的安全工作。負責(zé)安全事故的調(diào)查，及時處理，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。 3) 對因工作組織不力造成的誤 工、浪費及責(zé)任事故負責(zé)。 3. 項目總工程師，接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并對其報告工作。為該工程施工的技術(shù)總負責(zé)人。主持或組織進行技術(shù)復(fù)核。為避免錯誤，防止返工浪費甚至造成無可彌補的損失，施工中必須加強技術(shù)復(fù)核工作，特別應(yīng)注意以下各項的復(fù)核： ①測量、定位； ②管材及設(shè)備的選材、選型及用量計劃。 具體職責(zé)如下： 1) 負責(zé)編制工程施工組織設(shè)計和各項技術(shù)組織措施； 2) 做好施工日志記錄工作，記錄施工過程中在施工技術(shù)方面發(fā)生的一切重要事項的各種變化，作為單位工程的原始施工記錄。 施工日志內(nèi)容包括： 施工起迄日期，工程形象進度，班組完成量以及臨建設(shè)施，中途停工和復(fù)工日期，停工原因； （包括民工）的出勤人數(shù)； （尤其是設(shè)計單位在現(xiàn)場對圖紙的修改），技術(shù)資料的供應(yīng)情況； ，當(dāng)日成果，最后資料的收存情況； 、安全事故的當(dāng)時發(fā)生情況、原因分析，當(dāng)日處理方法、參與處理的人員，最終處理結(jié)果、日期和資料收存情況； 、領(lǐng)導(dǎo)的意見、工人群眾的合理化建議、好人好 事等。 3) 負責(zé)整理各項交工驗收資料。 施工組織設(shè)計 20 4. 質(zhì)安部部長，接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并對其報告工作。為該工程施工的質(zhì)量總負責(zé)人。負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)該工程的質(zhì)量活動，編制質(zhì)量文件，通過質(zhì)量保證科對工程的施工質(zhì)量進行有效的控制，保證按合同要求為業(yè)主建造滿意的工程。必要時向項目經(jīng)理請示報告。職責(zé)如下： 1) 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標(biāo)和總指揮的質(zhì)量指示。 2) 負責(zé)建筑材料、工序工程、竣工工程的檢驗及驗收工作。 3) 負責(zé)檢驗、測驗、試驗儀器設(shè)備的管理和保養(yǎng)，保證檢驗、測驗、試驗設(shè)備的準(zhǔn)確性和正常性； 4) 負責(zé)檢驗記錄的歸檔及管理工作。 5) 負責(zé)檢驗、測量、試驗設(shè)備的 周期檢驗，對核定錯誤及由于儀器設(shè)備問題造成的質(zhì)量事故負責(zé)； 6) 負責(zé)宣傳、教育和督促各部門正確使用和維護保養(yǎng)檢測、設(shè)備； 7) 負責(zé)組織不合格品的評審、處置及復(fù)驗工作。 8) 負責(zé)檢驗試驗狀態(tài)的監(jiān)督及實施工作。 9) 負責(zé)工程質(zhì)量的回訪、反饋、處理、驗證工作。 10) 負責(zé)建立、實施產(chǎn)品標(biāo)識的監(jiān)督管理工作。對因檢驗失誤造成的質(zhì)量事故負責(zé)。 5. 后勤部長：負責(zé)所有施工材料的供應(yīng)工作。 1) 所需材料，要及時落實貨源，按時進場。為節(jié)約原材料還要按所用部位進行量材運用，這是降低成本的重要措施。 2) 凡是初次采用的材料、結(jié)構(gòu)、構(gòu)件或特殊材料、代用材料等要及時 通知項目主任工程師，以便及時經(jīng)過試驗、試制和鑒定并制定操作規(guī)程，最終總工同意方能正式在施工中使用或大量推行。 6. 各職能部門職責(zé)： 1) 項目質(zhì)安設(shè)計部 —— 部長由項目經(jīng)理聘任，接受質(zhì)保經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并對其報告工作。內(nèi)由安全組、質(zhì)檢組、設(shè)計組組成；負責(zé)編制實施質(zhì)保程序，對現(xiàn)場進行檢查驗收，收集整理質(zhì)檢資料，保證施工全過 施工組織設(shè)計 21 程的質(zhì)量在受控狀態(tài)下進行并對工地施工現(xiàn)場的安全負責(zé)。并負責(zé)該工程項目的施工組織設(shè)計、工藝設(shè)計、物資材計劃、設(shè)備人力計劃。將每個分項的設(shè)計思想、具體做法、要求以及要達到的效果，根據(jù)施工工程段展開的前后順序提前完 成各段的圖紙說明及施工做法，用技術(shù)交底卡交待給工程部，如須做出實物模型，則須事先通知工程部，由工程部實施。 2) 工程技術(shù)部 —— 部長由項目經(jīng)理聘任，接受生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并對其報告工作。內(nèi)由測量組和施工技術(shù)組組成，測量組進行控制測量和施工測量工作，保證測量精度，整編測量成果，保證資料真實可靠，齊全完整，施工技術(shù)組負責(zé)按進度計劃進行施工組織、調(diào)度和協(xié)調(diào)并進行施工核算。采取各種措施對該項目的工藝技術(shù)，施工現(xiàn)場的施工管理進行全過程的有效控制。保證本項目工程的各項技術(shù)指標(biāo)達到要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并能如期完成。 工程部的施工管理人員 必須將現(xiàn)場實測尺寸在相應(yīng)的圖紙上標(biāo)注清楚，由設(shè)計部統(tǒng)一調(diào)整做法。工程部向設(shè)計部就圖紙缺陷，設(shè)計圖的做法不明之處等問題向設(shè)計者咨詢，并完善原設(shè)計，經(jīng)設(shè)計者確認后實施。 需要先做模型的施工部位，必須請原設(shè)計師認可模型。由現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計部向原設(shè)計工程師請教，一起商討各部分施工作法，做出施工大樣圖，然后向施工班組作技術(shù)交底。 現(xiàn)場修改必須與原設(shè)計者一起進行或者征求原設(shè)計師意見，達到一致認可，方可修改。 3) 各工程隊 —— 隊長由項目經(jīng)理聘任，接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并對其報告工作。為本隊承建工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。負責(zé)照章施工，按上級 質(zhì)量文件要求開展活動組織現(xiàn)場生產(chǎn)，切實落實作業(yè)程序，把好工程質(zhì)量第一關(guān)。 4) 后勤部 —— 部長由項目經(jīng)理聘任，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。 施工組織設(shè)計 22 進行外部協(xié)調(diào)、后勤管理和工地安全保衛(wèi)；根據(jù)工程計劃及時提供符合質(zhì)量要求的材料。 7. 質(zhì)量保證的關(guān)鍵：抓基礎(chǔ)管理，嚴格監(jiān)督檢查 . 預(yù)防為主，抓好工前保證：開工前分析工程特點，找出管理關(guān)鍵，編制質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計，制定技術(shù)措施，以樣板引路，協(xié)同業(yè)主、監(jiān)量、監(jiān)督部門依據(jù)設(shè)計圖討論選定部位，明確內(nèi)容的樣板段，樣板間。以點帶面，使整個工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 . 劃分責(zé)任，獎罰分明：除了項目經(jīng)理是工程質(zhì)量直接 責(zé)任人，對所從事的具體項目、具體部位的負責(zé)人，是該部位、該項目的質(zhì)量承擔(dān)者，根據(jù)質(zhì)量的優(yōu)劣，依據(jù)公司質(zhì)量獎罰規(guī)定給予獎勵或懲罰。 . 認真落實“三檢制”各工序自檢合格后，組織交接檢查，填寫質(zhì)量評定表，進行下道工序施工。 質(zhì)量安全專職機構(gòu) . 加強原材料、成品、半成品等進場后的檢查工作，不合格材料不準(zhǔn)使用并及時退場 . 技術(shù)人員認真仔細閱圖、審圖，及時做分項工程的技術(shù)交底，組織新規(guī)范、新工藝的學(xué)習(xí)和落實，并做好分部工程的隱、預(yù)檢工作。 三、 質(zhì)量控制的程序 處安質(zhì)部 項目部安質(zhì)部 部長： 1 人 安檢工程師： 1 人 質(zhì)檢工程師： 1 人 施工隊 質(zhì)檢員（專職）： 1 人 安檢員（專職）： 1 人 施工班組 兼職安質(zhì)檢查員： 1 人 施工組織設(shè)計 23 1. 文件和資料控制 本工程質(zhì)量體系文 件、工程技術(shù)資料由項目資料員負責(zé)收集、整理，按西安市建筑安裝工程施工技術(shù)資料及檔案管理規(guī)定進行整理歸檔。做到資料與工程同步、完整齊全。 附 1： 文件資料的控制程序： 相關(guān)文件資料的收集、整理、編制 審核 批 準(zhǔn) 確定發(fā)放范圍 復(fù)制或購買 標(biāo) 識 登記分發(fā) 存 檔 2. 物資采購 . 為保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求，采購訂貨的材料應(yīng)達到國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以實現(xiàn)所有采購物資及工程設(shè)備滿足工程的需要。 技術(shù)交底 (包括圖紙會審 ) 施工組織設(shè)計、工藝設(shè)計 測量放線 工序施工 工序驗收 工程驗收 工藝、材料試驗 測量控制網(wǎng)布設(shè) 循環(huán) 施工組織設(shè)計 24 . 依據(jù)施工圖編制材料計劃，其內(nèi)容必須符合規(guī)定要 求，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求。 在開工前，向材料部門提出一次性計劃；在施工中，根據(jù)設(shè)計變更和工程洽商及時調(diào)整施工預(yù)算，及時向材料部門提出調(diào)整供料計劃，以作為動態(tài)供料的依據(jù)；適時對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應(yīng)。 . 項目經(jīng)理物資部負責(zé)對業(yè)主按合同規(guī)定提供的物資進行標(biāo)識、驗收、記錄、存放保管。 1) 材料進場驗收 為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，根據(jù)確認的驗收程序，進行驗收工作。工作時應(yīng)按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行，驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等，并辦 理驗收手續(xù)。 對不符合計劃要求和質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗收。 2) 材料的貯存與管理， 進庫的材料應(yīng)驗收入庫，建立臺帳，按照 ABC 歸類法堆放、成層、成行、成方，并有明顯標(biāo)識。 對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要主要材料計劃清單 成品、半成品明細表 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、名稱、標(biāo)準(zhǔn)號或有特殊要求 的產(chǎn)品，還應(yīng)加上圖樣 外委加工件、應(yīng)有圖紙或技術(shù)協(xié)議 材料計劃 材料采購計劃 采購合同 規(guī)定采購材料質(zhì)量的有關(guān)文件 分供方選擇評價 質(zhì)量保證計劃 采購材料的驗證 文件資料驗證 實物驗收 委托檢驗或試驗 采購計劃 施工組織設(shè)計 25 防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。 3) 裝飾材料的堆放方式： (1).石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。 (2).石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。 (3).制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。 (4).制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。 在倉庫中存儲的各種材料必 須加強保管和維護。針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。 4) 利用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量。 能夠在專 業(yè)工廠 加工成 半成品 或成品 的物件 盡量要 專業(yè)廠 家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進行監(jiān)控。例如木線、