【文章內(nèi)容簡介】 （ 1） 開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。 （ 2） 提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 （ 3） 改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。 （ 4） 提高職工的科學(xué)技 術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。 第四節(jié) 施工機械配置計劃 主要施工機械設(shè)備表及進(jìn)場計劃 序號 機械或設(shè) 備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造年份 額定功率 KW 生產(chǎn) 能力 備注（進(jìn)場計劃） 1 標(biāo)準(zhǔn)電箱 20 北京 良好 2 玻璃吸盤 8 北京 良好 玻璃進(jìn)場前 2 天 28 3 氣動打膠槍 8 北京 良好 玻璃進(jìn)場前 2 天 4 玻璃靠架 2 自制 良好 玻璃進(jìn)場前 2 天 5 電動圓鋸 5600NB 5 徐州 良好 6 電動刨 牧田 3 日本 良好 7 臺式手提壓刨機 2 日本 良好 8 木工修邊機 MX3040 5 日本 良好 9 輕型手電鉆 6C 15 日本 良好 10 手提電動砂輪機 150 三相 3 日本 良好 11 電動云石切割機 GMS34 2 德國 良好 12 手提云石切割 8 德國 良好 29 機 13 云石水磨機 1 德國 良好 14 電動拋光機 SSD93 3 徐州 良好 15 射釘槍 TA1040 20 北京 良好 16 電 錘 GBH25 10 德國 良好 17 電動修整磨光機 SSD85 5 宜興 良好 18 空氣壓縮機 300100 5 北京 良好 序號 機械或 設(shè)備名稱 型 號 規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 額定功率 KW 生產(chǎn)能力 備注（進(jìn)場計劃） 19 電動噴槍 AS1040 8 日本 良好 20 電動自動螺釘鉆 TA3060 20 北京 良好 21 手提電焊 SD2020 5 徐州 2 良好 30 機 22 砂輪切割機 SW1000 4 日本 良好 23 風(fēng)鎬 15 國產(chǎn) 良好 24 水鉆 2 國產(chǎn) 良好 25 砂漿攪拌機 JZ200L 1 北京 3 良好 26 電動開孔器 4 北京 良好 27 吸塵器 2 蘇州 良好 計劃投入的主要施工檢測設(shè)備一覽表 序號 設(shè)備名稱 數(shù)量 規(guī)格 型號 產(chǎn) 地 1 經(jīng)緯儀 1 中國天津 2 水準(zhǔn)儀 1 中國天津 31 3 紅外線激光測量儀 1 中國天津 4 塔尺 5 中國北京 5 鋼卷尺 30m 30 中國北京 6 鋼卷尺 5m 50 中國北京 7 鋼卷尺 3m 55 中國北京 8 水平尺 16 中國北京 9 托線板 22 自制 10 線錘 25 自制 11 鋼板尺 6 中國 12 工程專用檢測尺 2 中國北京 主要辦公設(shè)備一覽表 序號 設(shè)備名稱 數(shù)量 產(chǎn)地 狀況 1 臺式電腦 2 北京 良好 2 筆記本電腦 2 北京 良好 3 打印機 1 北京 良好 32 4 對講機 10 北京 良好 5 復(fù)印機 1 北京 良好 6 辦公桌 6 良好 第五節(jié) 材料的采購、檢驗和進(jìn)場計劃 材料的采購、檢驗和使用原則 ，采購前 10天必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。 料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，符合國家規(guī)定的環(huán)保要求，并附有權(quán)威部門的環(huán)保檢測報告，隨時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料，監(jiān)理有權(quán)進(jìn)行預(yù)檢和過程抽檢。 ，再報驗。檢驗不合格，不準(zhǔn)使用，且一切損失由我公司承擔(dān)。 ，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。 33 ，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材 料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。 ，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。 ，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。 ，對材料進(jìn)行復(fù)驗 (核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告 )， 若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。 材料及半成品檢驗制度 材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要 關(guān)鍵。根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，制定如下制度： ，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。 2．堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。 34 3．及時進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。 4．加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。 5．加強驗收 ，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。 6．嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗或進(jìn)行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽驗。 7．對石材、鋼材、木材、設(shè)備等主材及半成品重要材料進(jìn)場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。 材料的供應(yīng)與使用管理流程 檢測程序圖 (一 ) 35 材料進(jìn)場 收料員驗收 質(zhì)量員檢查 材料取樣檢查 用于工程 內(nèi)容：數(shù)量、 來源、時間 內(nèi)容：規(guī)格、 型號、材質(zhì)、 批號、資料 不合格 不合格 不合格 合格 合格 合格 36 檢測程序圖 (二 ) 材料設(shè)備 進(jìn)場檢驗 檢驗是否完 整無損傷 材料設(shè)備判定 是否符合資料 經(jīng)質(zhì)量檢驗合約規(guī)范的 材料設(shè)備或經(jīng)業(yè)主工程 師或監(jiān)理單位審驗合格 退回重送 準(zhǔn)予進(jìn)場 符合合約規(guī)范的材料 設(shè)備附有原廠證明書 測試報告或公認(rèn)機關(guān) 檢驗證明書者免驗 37 主要材料進(jìn)場計劃 序號 材料名稱 計劃進(jìn)場時間 1 水泥、黃砂 開工后 8 天分批進(jìn)場 2 電氣線管、線盒、橋架、配電盒及附件等 開工后 8 天分批進(jìn)場 38 3 電纜、電線 開工后 15 天分批進(jìn)場 4 給排水管及附件 開工后 10 天分批進(jìn)場 5 墻體、吊頂龍骨 開工后 10 天分批進(jìn)場 6 細(xì)木工板、膠合板 開工后 15 天分批進(jìn)場 7 普通木材 開工后 10 天分批進(jìn)場 8 紙面石膏板 開工后 18 天分批進(jìn)場 9 墻磚 開工后 20 天分批進(jìn)場 10 地磚 開工后 20 天分批進(jìn)場 11 各種木飾面板、飾面板材 開工后 25 天分批進(jìn)場 12 大理石、花崗巖 開工后 25 天分批進(jìn)場 13 鋼化玻璃 開工后 20 天分批進(jìn)場 14 礦棉板面層 開工后 30 天分批進(jìn)場 15 硝基清漆、乳膠漆 開工后 20 天分批進(jìn)場 16 外幕墻型材 開工后 12 天分批進(jìn)場 17 幕墻玻璃 開工后 20 天分批進(jìn)場 39 18 燈具、面板、設(shè)備等 開工后 35 天分批進(jìn)場 19 潔具、五金件 開工后 35 天分批進(jìn)場 第六章 總承包管理及分包工程情況 第一節(jié) 總承包管理措施 裝飾總包管理作為一種組織系統(tǒng)涉及到業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理、各分包商、供貨商及總承包方自身等各類復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，正確處理好這些關(guān)系是總承包方有序運行的前提，也是嚴(yán)格要求科學(xué)施工，交付業(yè)主，一流質(zhì)量的室內(nèi)裝修工程的關(guān)鍵所在。 針對本工程內(nèi)裝修的規(guī)模，作為總承包方，首先必須組建一支精干有效的項目工作班子，始終掌握工程項目的主動權(quán)，每個專業(yè)將設(shè)立一名專職項目工程師，分工明確、職責(zé)包干，負(fù)責(zé)到底。以下是我公司針對本工程總承包管理談一下自己的設(shè)想： 合同管理 。減少或盡可能 杜絕合同雙方權(quán)利和義務(wù)方面的漏洞，特別是對施工延期的處理，使整體工程在保證質(zhì)量的前提下，對工期進(jìn)行更為有效的控制。故為了力求施工分承包合同的嚴(yán)密性，在正式簽定前，必須留出 10 天左右的時間，要求各分承包公司提交主 40 要設(shè)備材料清單，分項價目表、進(jìn)度計劃表和人員組織表，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核同意后，作為合同的組成部分。 ，實施全過程合同管理。這樣做，不僅職責(zé)非常明確，事事有人管，人人有事做，更重要的是每個合同因有專人管理，使得每個分項工程均處于有效控制之下。一般情況下，專職項目工程師重點 控制的有以下四個方面： （ 1）控制設(shè)備、材料送審和檢查，以保證達(dá)到設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）控制深化設(shè)計圖紙的質(zhì)量，這是搞好分項工程的基礎(chǔ)。 （ 3） 配合業(yè)主、監(jiān)理適當(dāng)?shù)目刂聘犊罟?jié)奏，以支付款項的控制、達(dá)到控制施工質(zhì)量以及進(jìn)度達(dá)標(biāo)，再兼顧合同雙方利益，保證合同的安全履行。 （ 4）及時處理來往文件，建立完整的資料圖檔，為將來的工程資料的移交打下堅實的基礎(chǔ)。 進(jìn)度（工期）控制 工程施工總進(jìn)度計劃以形象進(jìn)度為主線，以各種計劃為主要內(nèi)容?？傔M(jìn)度計劃由兩方面的內(nèi)容組 成，一是以形象進(jìn)度為主的總計劃；二是與總計劃相對應(yīng)的出圖計劃、施工方案編制計劃，分包商的招投標(biāo)計劃，材料設(shè)備的采購計劃及相關(guān)的其它工作計劃。 41 作為總承包方，我公司將在編制工程施工總進(jìn)度計劃的同時，考慮到工程節(jié)點的長短跨度，為協(xié)調(diào)各分承包方的施工進(jìn)度，將總計劃分解，制定相應(yīng)的月度計劃，以月保季，以季?？偅_保施工 在制定每月計劃時，將采用 “ 滾動 ” 計劃的編制方式，即在編制出月施工及工作計劃的同時，相應(yīng) “ 滾動 ” 后兩個月工程的計劃進(jìn)度，既有月度又有季度。安排內(nèi)容 上除了施工內(nèi)容外，還有其它工作計劃（如深化圖出圖、材料采購、施工機械的配備、勞動力的安排等）。這樣做，能使總、分包商在協(xié)調(diào)、安排各項工作時，提前考慮到一些必要的制約因素，并能注意今后的工作重點，提前做好施工的各項準(zhǔn)備工作，以保證工程節(jié)點的按期實施。 根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗，控制總進(jìn)度以分進(jìn)度計劃的手段大致有以下幾種： （ 1）認(rèn)真審核各分承包方的具體施工進(jìn)度計劃。 （ 2） 運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化管理手段對每天現(xiàn)場的施工檢查情況及時匯總，并切實反映施工計劃的執(zhí)行情況。 （ 3）建立定期巡查制度。 （ 4） 建立每 周工程例會制度（不排除在特定情況下，每天晚上召開一次施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會）。 42 （ 4）召開專題會議，及時調(diào)整施工計劃。 （ 5） 根據(jù)工程先后邏輯順序，采取有目的的預(yù)防措施，避免窩工。 （ 6） 針對工程特點組織工序交叉和立體交叉施工，提高效率保證工期。 （ 7） 適時依據(jù)合同條款，采取應(yīng)急措施，控制工程總進(jìn)度計劃。 質(zhì)量控制 針對本工程的特點，我公司確定了質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，控制規(guī)范化的方針，建立和健全質(zhì)量保證體系，使質(zhì)量管理工作制度化，并牢牢把住材料、設(shè)備選用關(guān)，排除各種干擾，堅決貫徹 “ 百年大計，質(zhì)量第 一 ” 的原則。一絲不茍地狠抓質(zhì)量，然后要達(dá)到全優(yōu)實非易事。所以當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生抵觸時，我們將堅決的首先確保施工質(zhì)量，調(diào)節(jié)工期，直到達(dá)到質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)為止。 首先，我們會將本工程總的質(zhì)量目標(biāo)化解為分項、分部工程的質(zhì)量目標(biāo)，配合業(yè)主、監(jiān)理將各分包單位的質(zhì)量目標(biāo)以合同形式加以明確，編制施工總承包質(zhì)量計劃，并審核各分包單位編制的質(zhì)量計劃，組織各分包單位編制本工程的關(guān)鍵、特殊工序名錄、首期樣板名錄，然后針對上述內(nèi)容編制各分項的作業(yè)指導(dǎo)書。 其次，實施全天候全過程的跟蹤監(jiān)控。加強對工藝技術(shù)交