【總結】:考核日期“序號項目及標準要求評分辦法標準分扣分原因得分1貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)相關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準;落實集團公司、公司、本單位相關管理制度;認真履行崗位職責。持有相關管理制度和文件。貫徹落實不及時扣2
2024-12-01 18:35
【總結】A/0LZ-JL-15-30XX集團辦公室主任月度考核表被考評人員:年月日序號測評內容增減分值自評考評備注ABCDE1工作勤奮,積極主動,認真負責-1-2
2024-08-08 00:09
【總結】個人綜合考核表以及助理人員績效考核表姓名:年月日項目內容分數(shù)5分4分3分2分1分績效25%目標達成率超過目標達到既定目標尚可欠佳落后工作品質很完美完
2025-06-30 17:09
【總結】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務?評估人?評估人職務?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理
2025-06-30 18:24
【總結】領導綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務?評估人?評估人職務?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理領導,那么你需要評估二位領導
2025-07-01 01:29
2025-07-01 00:22
2024-07-29 05:13
2025-06-30 18:37
【總結】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務?評估人?評估人職務?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分
2025-06-30 19:27
【總結】管理人員綜合素質考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差A.把工作放在第一位,努力工作。B.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C.忠于職守,嚴守崗位。D.對部下的過失勇于承擔責任。14121086141
2024-12-15 08:02
【總結】n當前文檔修改密碼:8362839下城區(qū)安全生產綜合目標管理責任考核細則(工商分局)項目目標內容及要求評分標準自評分考核分安全事故指標(40分)1、乙方管轄行政區(qū)域內個體工商戶全年無安全生產傷亡事故。(30分)積極配合轄區(qū)各街道和有關部門抓好經(jīng)營單位,特別是個體經(jīng)營戶的安全生產管理
2024-08-07 18:28
【總結】班級_________________姓名_________________學號_________________……………………………………………裝訂線……………………………………………………常州工學院試卷C卷共9頁第9頁?一、單項選擇題(共20
2025-03-25 01:04
【總結】績效考核綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務?評估人?評估人職務?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理領導,那么你
2025-06-30 23:25
【總結】采購員月度績效考核表考核月份:年月份部門:被考核人:崗位/職務:考核員:考核項序號考核內容考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源?考核目標分值自評考核評定(部門主管、內務總控考核)自評描述考核得分扣分或加分事例工作責任(分值10分)1基本能力成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力,以及良好的人際溝通與協(xié)調能力采購部
2024-08-14 18:27
【總結】員工月度績效考核表姓名崗位設計員考核周期6月考核項目考核內容考核權重自評初評復評工作業(yè)績70分目標達成率(圖樣分色菲林)每月45件30 產品合格率(出菲林片)20 工作任務及時完成率10
2025-06-30 18:45