項目部管理崗位考核表(編輯修改稿)
2026-01-06 18:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，協(xié)助經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理完成外部分包、專業(yè)分包工程的招標(biāo)采購，向公司主管部門備案并加強(qiáng)過程控制。 審查不認(rèn)真扣 1分，未報備案扣 2分，過程控制不到位扣 2分。 5 8 協(xié)助常務(wù)副經(jīng)理 并參加大臨設(shè)施、主要施工材料、設(shè)備物資的集中招標(biāo)采購，對各分包單位的勞務(wù)、物資、設(shè)備、材料招標(biāo)競價采購活動進(jìn)行監(jiān)督檢查。 未參加招標(biāo)采購扣 2分，對分包單位監(jiān)督檢查不到位一次扣 2分。 5 9 加強(qiáng)索賠管理，做好變更簽證基礎(chǔ)工作，及時完成變更結(jié)算收入確認(rèn)。加強(qiáng)合同文件、法律事務(wù)和風(fēng)險管理。 未完成變更結(jié)算收入確認(rèn)扣 3分，合同文件管理不到位扣 2分。 5 10 參與安全生產(chǎn)投入計劃的編制、審 核，并監(jiān)督實施。 未參與扣 3分，未監(jiān)督實施扣 2分。 5 11 參與項目經(jīng)理部及項目分部安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢 查、考核、獎懲。 未參與不得分。 5 12 加強(qiáng)對分管部門工作人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高工作業(yè)務(wù)水平，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)。 未培訓(xùn)扣 3分，不能滿足工作需要扣 2分。 5 13 按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 1項任務(wù)沒有完成扣 2分。 5 14 遵守公司管理崗位通用考核標(biāo)準(zhǔn)的 規(guī)定。 按規(guī)定扣分。 合 計 100 項目 經(jīng)理部 副經(jīng)理（生產(chǎn)）工作標(biāo)準(zhǔn)考核表 序 號 項目及標(biāo)準(zhǔn)要求 評分辦法 標(biāo)準(zhǔn)分 扣分原因 得分 1 貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)相關(guān)法 律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；落實集團(tuán)公司、公司、本單位相關(guān)管理制度；認(rèn)真履行崗位職責(zé)。持有相關(guān)管理制度和文件。 執(zhí)行不好 ,落實不到位扣 2分 ,無相關(guān)文件扣 2 分。 5 2 貫徹落實工程處下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)，并確 保月生產(chǎn)進(jìn)度計劃的完成。 計劃未完成 不得分。 8 3 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 ,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，組織制定安全投入計劃并保障有效實施。 安全管理不到位扣2分 ,無檢查扣 2分 ,無措施扣 2分 ,無落實扣 2 分。 8 4 組織召開每周（旬）的安全生產(chǎn)會議、每天的安全生產(chǎn)碰頭會，對生產(chǎn)任務(wù)完成情況和安全工作進(jìn)行總結(jié) 、安排，對存在的問題及時解決。 1 次會議不及時扣1 分，無總結(jié)安排扣 1分 ,問題解決不及時 1 次扣 2 分。 8 5 參與編制工程施工組織設(shè)計和專項方案， 并組織實施。 未參與扣 2 分，實施不好扣 2 分。 4 6 組織安全生產(chǎn)檢查，對存在問題提出整改要求并組織落實。 無檢查扣 2 分，解決問題不及時 1 次扣 2 分。 6 7 負(fù)責(zé)及時上報項目所需勞動力、材料、設(shè)備等資源計劃，對項目資源科學(xué)組織調(diào)配，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。 上報不及時 1 次扣2 分，未完成任務(wù)扣 5 分。 10 8 負(fù)責(zé)本項目設(shè)備管理，及時維修保養(yǎng)，確保 設(shè)備的完好，滿足施工生產(chǎn)的需要。 設(shè)備管理得分 95分為標(biāo)準(zhǔn)，每降低5 分扣 1 分。 5 9 負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實 ,組織整改安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行過程中的不符合項，組織每月一次的考核，建立考核記錄，并上報考核結(jié)果。持續(xù)保證標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實現(xiàn)。 整改不到位 1 次扣2 分，月考核無記錄扣 5 分，考核不到位扣 2 分，目標(biāo)不保持扣 5 分。 10 10 參加項目合同評審，使合同管理符合公司 和本單位的規(guī)定。 不參與扣 1 分，不符合規(guī)定扣 1 分。 3 11 參與工程分包的管理，使工程分包符合公 司和本單位的規(guī)定。 不參與扣 2 分，不符合規(guī)定扣 3 分。 5 12 落實職工勞動衛(wèi)生條件改善及體力勞動減輕的措施。 實施不好扣 2 分。 3 13 落實治理塵毒、有害氣體、噪聲污染等措 施。 實施不好扣 2 分。 3 14 參與組織安全生產(chǎn)危險危害因素、重大危 未參與辨識扣 1 5 險源的辨識、評價，并落實監(jiān)控措施。 分，措施不落實扣2 分。 15 參與應(yīng)急預(yù)案編制和培訓(xùn)，組織預(yù)案的演 練，參與生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作。 未參與扣 2 分，無演練扣 3 分。 5 16 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中節(jié)能減排措施的實施。 實施不好扣 2 分 。 4 17 協(xié)助各類安全、質(zhì)量事故的調(diào)查。 未協(xié)助扣 2 分。 4 18 按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 一 次未完成扣 2分。 4 19 遵守公司管理崗位通用考核標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 按規(guī)定扣分 。 合計 100 項目經(jīng)理部副經(jīng)理 (安全 )工作標(biāo)準(zhǔn)考核表 被考核人： 考核日期： 序 號 項目及標(biāo)準(zhǔn)要求 評分辦法 標(biāo)準(zhǔn)分 扣分原因 得分 1 貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；落實集團(tuán)公司、公司、本單位相 關(guān)管理制度；認(rèn)真履行崗位職責(zé)。持有相關(guān)管理制度和文件。 不了解相關(guān)規(guī)定扣 2 分；不落實 管理制度 扣 2分。無相關(guān)管理制度和文件扣 1分。 5 2 做到規(guī)章制度、責(zé)任制上墻，制定本項目的安全生產(chǎn)分解目標(biāo)，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。 制度未上墻扣 2 分；安全目標(biāo)分解不到位一處扣 2 分?！耙粛忞p責(zé)”責(zé)任制不落實扣 2分。 5 3 督促并組織召開項目每旬（周）安全生產(chǎn)例會和每日安全生產(chǎn)碰頭會，做到會議有簽到、有記錄，及時解決本項目安全生產(chǎn)的相關(guān)問題。 未按時召開安全會議一次扣 3 分；無 會議簽到和記錄缺 一項扣 1 分； 解 決問題不及時一次扣 2 分。 10 4 組織并參加本項目安全生產(chǎn)專項、季節(jié)性、節(jié)假日、定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查和隱患排查 ，下達(dá)隱患整改通知單并按“五定”原則進(jìn)行整改，及時消除現(xiàn)場存
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