【總結】《北青傳媒公司部門KPI指標考核表》使用說明一、基本信息部分1.編號(BQCMKH-2003-X-B-1為例):.BQCMKH:為“北青傳媒公司考核”的拼音開頭字母的縮寫;.2003:為進行考核的年度;.X:為部門編號,部門編號參見部門職能說明書;.B:表示考核類別為KPI指標考核;.1:為KPI考核表的序列編號,每項KPI考核指標單獨編制一張考核表
2025-07-01 00:27
【總結】 **有限公司 考核表部門:姓名:職務:填表時間: 第一部分工作任務完成評價序號考核項目定義衡量標準權重完
2025-07-29 18:57
【總結】43/442004中國企業(yè)績效考核現狀調查報告第二部分中國企業(yè)績效管理的總體情況一、績效管理的主要目的調查結果表明,被調查企業(yè)列在前三位的目的分別是:把薪酬與績效結合起來(%);檢查工作完成情況(%);培養(yǎng)員工的能力(%)。列在后三位的目的分別是:改變企業(yè)的組織文化(%);輔助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃(%);確定培訓需求(%)。績效管理的主要目的應該是用
2025-06-30 21:20
【總結】/年度崗位績效考核表部門:技術科研崗位:姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效1.擬訂配方及工藝的試制、改進及理化試驗分析、驗證工作計劃,并提出實施方案。2.實施配方及工藝的試制、改進及理化試驗分析、驗證工作。3
2025-07-01 01:00
【總結】/年度崗位績效考核表部門:成品車間崗位:電工姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效1.設備維修要及時快速,減少所管區(qū)域停機工時,達到公司指標要求;2.在保證設備正常運轉的前提下,維持備件消耗費用不能超過定額指標;3.
2025-06-30 23:28
【總結】年度崗位績效考核表部門:銷售公司崗位:大區(qū)經理姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效銷售任務1.根據銷售公司經理下達的銷售任務,結合市場分析,制訂本區(qū)年度、月度銷售額計劃;2.根據銷售額計劃,進行資源配置(人,財,物等),并將銷售指標合理分解致
2025-06-30 19:52
【總結】2/2海量免費資料盡在此年度崗位績效考核表部門:總務科崗位:廚師姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效1.根據大多數職工的要求,每餐合理搭配飯、菜的花色品種;2.主要工作為上灶炒菜和負責灶具的清潔衛(wèi)生,同時兼做切菜、煮飯
2025-06-30 19:19
【總結】部門名稱:部門簽名:日期:企劃處考核表考評項目細則分值自評分評分備注部門職責履行情況發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃,組織制定規(guī)章制定,分解方針目標,建立考核體系10質量環(huán)境等標準體系內審外審及保持體系的運行10制定科研發(fā)展規(guī)劃,組織并推動年度科研項目5
2025-06-30 21:38
【總結】3/3年度位績效考核表部門:生產部崗位:姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效得分小計:每項實得分累計相加后乘以40%,作為任務績效的實得考核結果。管理績效決策與授
2025-06-30 20:16
【總結】/年度崗位績效考核表部門:總經理辦公室崗位:秘書姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效1.公司印鑒、經理辦公室印鑒、公司領導印鑒管理。2.各類公文的草擬、審核,以及內部文件的發(fā)布和傳遞(辦公自動化、書面文件)。3.外來文件、資料、公
2025-06-30 23:48
【總結】年度崗位績效考核表部門:設備環(huán)??茘徫唬航y(tǒng)計兼核算姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效1.負責車間的核算管理;2.負責車間的全面統(tǒng)計和勞工管理;3.定期進行成本、生產統(tǒng)計分析,發(fā)現問題及時向有關部門匯報并解決。A-10
2025-06-30 21:28
【總結】FKDQ上市各崗位考核表匯總小區(qū)推廣推廣主管考核表考核項目考核內容不合格及格達標優(yōu)秀業(yè)績考核月銷售0分5分10分15分小區(qū)推廣數量[0,80)[80,100)[100,150)150個以上0分5分10分15分服務考核顧客投訴三次以上3次投
2025-06-30 16:44
【總結】1/4附表一:技術副總崗位績效考核表(季度)編號:年(季)姓名部門技術中心崗位副總考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分說明:A=產品實際合格率/產品標準合格率標準定義得分區(qū)間98%≦A9010095%A≤98%8090
2025-07-29 20:45
【總結】崗位績效評量表崗位:總經理(年度考核) 3崗位:總經理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術副總任國海(季度考核) 6崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財務總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經理 12部門:技術部崗位:副經理 13部門:公共事業(yè)
2025-06-30 22:39
【總結】專業(yè)資料整理分享物業(yè)服務中心各崗位月工作績效考核管理辦法為了確保完成公司下達的各項指標,一方面需將總指標任務分解給各個崗位,另一方面為確保各個崗位能夠及時高效地完成自己的崗位指標任務,故有必要對各個崗位的日常工作進行績效考核,考核辦法如下:1、
2025-06-30 23:16