集團人力資源總監(jiān)考核指標表格(編輯修改稿)
2025-07-28 01:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 —9分57分04分協(xié)調(diào)和溝通能力與其他部門的協(xié)作具有前瞻性，部門間及部門內(nèi)關(guān)系融洽，工作效率高。有較強的傾聽和溝通能力，能有效平衡和解決部門間及部門內(nèi)的工作沖突。對發(fā)生的部門間及部門內(nèi)部矛盾積極想辦法處理，但對沖突的控制能力較差。部門間及部門內(nèi)部常出現(xiàn)抱怨，不能耐心聽取意見，主觀意識較強，并促使矛盾升級。評分標準10分8—9分57分04分團隊領(lǐng)導(dǎo)能力團隊凝聚力強，有強烈的個人感染力，能在團隊內(nèi)部建立并倡導(dǎo)統(tǒng)一的價值取向和目標。團隊內(nèi)部合作精神較強，能夠通過自身的領(lǐng)導(dǎo)風格，提高整個團隊的合作意識和技巧?；灸鼙ＷC團隊內(nèi)部的合作，但領(lǐng)導(dǎo)方法簡單，團隊內(nèi)部存在不和諧因素。團隊內(nèi)部個人主義較強，士氣渙散，團隊成員對團隊缺乏信心。 評分標準10分8—9分57分04分員工激勵和培養(yǎng)能力能敏銳發(fā)現(xiàn)下屬的潛力和長處，加以引導(dǎo)和培養(yǎng)，極大調(diào)動下屬的積極性，提高部門績效。10分能有效剖析部屬行為，并能夠根據(jù)工作目標和崗位需要，培訓(xùn)下屬，提供發(fā)展空間。能夠針對下屬的工作問題，制定崗位培訓(xùn)計劃，但缺乏有效的激勵手段和培訓(xùn)方法，培訓(xùn)成本較大，而部門績效難以提高。缺乏對下屬的崗位培訓(xùn)，不重視激勵手段和技巧，下屬的工作積極性不高。6分 評分標準10分8—9分57分04分創(chuàng)新能力對企業(yè)戰(zhàn)略目標和市場變化反映敏銳，提出革新計劃，并有效實施。能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和市場變化，主動思考革新計劃解決問題。能接受新變化，但基本按常規(guī)方式工作。對新變化反應(yīng)遲鈍，思想守舊，無創(chuàng)新能力，不能鼓勵下屬積極創(chuàng)新。評分標準10分8—9分57分04分杰克集團人力資源總監(jiān)考核結(jié)果確認表(年薪用) 考核表三PART1：考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績考核80%能力考核20%合計得分100%注： PART2：被考核人自我評價（優(yōu)點需要改進方面）考核人對被考核人的工作評價（優(yōu)點需要改進方面）優(yōu)勢：改善機會：優(yōu)勢：改善機會：被考核人提議和要求考核人對晉升、降級或其它方面的特殊處置意見；技能改進與培訓(xùn)發(fā)展的意見杰克集團人力資源總監(jiān)素質(zhì)考核表 考核表四考核項目非常優(yōu)秀優(yōu)秀良好一般積極性工作勤奮，能顧全大局，犧牲個人利益。工作積極，主動承擔工作任務(wù)。能在工作時間內(nèi)勤奮工作，但不能主動承擔超額工作。能按時完成工作，但對超時超量的工作任務(wù)時常推脫。評分標準10分89分67分45分責任感有強烈的
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