【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 　　下面提一個(gè)比較尖銳的問(wèn)題，請(qǐng)三位企業(yè)家用五句話來(lái)概括一下，你們企業(yè)雇主品牌，或者換句話說(shuō)，你們企業(yè)對(duì)核心人才持久的吸引力在哪兒？　　姜宏：　　青島啤酒始終秉承著通過(guò)做大企業(yè)，把人做大，通過(guò)把人做大，把企業(yè)做大。　　余波：　　市場(chǎng)導(dǎo)向，創(chuàng)新為先，以人為本，包容高效，追求卓越?！　∫拒姡骸　∥覀兂Ｕf(shuō)，博時(shí)這個(gè)公司很年輕，但是希望在這個(gè)地方工作的人，能像人一樣工作?！　≈鞒秩耍骸　∪粍偛哦紱](méi)有提到錢，都沒(méi)有提到你們企業(yè)的薪酬是什么樣的，朱教授對(duì)三位的回答做一個(gè)點(diǎn)評(píng)?！　≈煊聡?guó)：　　讓員工怎么能夠有尊嚴(yán)的去工作，怎么能夠讓我們所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者，所有的投資人都能夠以真正把我們的員工當(dāng)成人來(lái)看待，這事說(shuō)起來(lái)容易，以人為本，我們說(shuō)了很多年，但是有多少企業(yè)能夠真正的把人成我們企業(yè)最寶貴的資源去投資，而不是把他當(dāng)成一個(gè)跟生產(chǎn)其他要素一樣去使用、去掠奪，這是最難做到的?！　∥仪皫滋烊チ藘蓚€(gè)地方，其中有一家也是上市公司，也是大型國(guó)有企業(yè)，他的人事總監(jiān)跟我說(shuō)，在我們公司中，從來(lái)不給，企業(yè)員工利益要跟企業(yè)大的利益，一定要和企業(yè)大的發(fā)展要求，而且在這個(gè)企業(yè)中給我算了一筆帳戶，真正的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，這一年是幾十億的營(yíng)業(yè)額，但是在培訓(xùn)上只花了幾十萬(wàn)，讓我們無(wú)法理解。臺(tái)上各位誰(shuí)也不會(huì)說(shuō)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)那么一點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)要發(fā)展，要短期、快速占領(lǐng)市場(chǎng)，要獲得收益，要融資，所以這時(shí)候要擠各方面的錢，但是我們的員工不是人嗎？我們員工需要有尊嚴(yán)的去生活、去工作。在歐洲一周工作35個(gè)小時(shí)，一年有將近20個(gè)休假時(shí)間，我們中國(guó)員工差得太遠(yuǎn)了，我們?cè)趺从凶饑?yán)的活著，怎么有尊嚴(yán)的工作，同時(shí)企業(yè)和員工共同發(fā)展獲得一種平衡，太困難了。所以我最初感觸的是這句話，剛才幾位老總概括很不錯(cuò)。謝謝！　　主持人：　　這場(chǎng)尖峰對(duì)話進(jìn)行到這里，謝謝各位?！　≈鞒秩耍骸　「魑慌笥?，各位嘉賓，接下來(lái)是我們的第一次尖峰對(duì)話時(shí)段，主題是《雇主品牌與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展》。首先我介紹一下今天到場(chǎng)的嘉賓：北京大學(xué)管理案例研究中心副主任、《北大商業(yè)評(píng)論》副主編劉穎悟教授。博時(shí)基金管理有限公司人力資源部總經(jīng)理尹慶軍先生，青島啤酒股份有限公司副總裁姜宏女士，中信華南(集團(tuán))有限公司副總裁余波，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)人力資源系主任朱勇國(guó)教授。接下來(lái)請(qǐng)聽(tīng)他們非常精彩的尖峰對(duì)話。主持由北京大學(xué)管理案例研究中心主任、《北大商業(yè)評(píng)論》副主編、副主任劉印武教授?！　≈鞒秩耍骸　∥覀冞@個(gè)對(duì)話主題是《雇主品牌與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展》。談到這個(gè)話題，我想起了我們光華的老院長(zhǎng)，他有八個(gè)字，用這八個(gè)字來(lái)形容企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。前兩個(gè)字是“掙錢”，企業(yè)在發(fā)展初期、創(chuàng)業(yè)初期要用雙手掙錢，經(jīng)過(guò)這個(gè)階段以后，第二個(gè)字叫“生錢”，趁牛市而上，這個(gè)企業(yè)就會(huì)做的更大一些。第三階段要學(xué)會(huì)“賺錢”，這個(gè)“賺”字由貝和兼字構(gòu)成，貝是貨幣的意思，企業(yè)發(fā)展到第三個(gè)階段要兼并。第四階段“來(lái)錢”。企業(yè)發(fā)展到這個(gè)階段，能夠把人才都吸引到你這兒來(lái)，你的企業(yè)會(huì)有更好的發(fā)展。套用雇主品牌，“十”字在西方是一個(gè)十字架，如果一個(gè)企業(yè)做成像宗教一樣，形成一個(gè)很好的品牌，企業(yè)肯定能獲得持續(xù)發(fā)展。第一個(gè)問(wèn)題想問(wèn)在座各位，你們對(duì)雇主品牌和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是怎么理解的？　　姜宏：　　謝謝主持人，謝謝各位嘉賓！剛才接著主持人的這個(gè)問(wèn)題，雇主品牌是建立在企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌以及服務(wù)品牌基礎(chǔ)之上。作為企業(yè)品牌是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，作為雇主品牌，它是打造人才優(yōu)勢(shì)，來(lái)保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)。那么對(duì)于雇主品牌企業(yè)內(nèi)部員工以及外部潛在員工心里。青島啤酒是一個(gè)百年企業(yè)，今年104歲，作為青島啤酒可持續(xù)發(fā)展這個(gè)話題，我們也非常感興趣，我們青島啤酒的使命是為消費(fèi)者創(chuàng)造快樂(lè)，我們的使命是用員工的激情釀造出消費(fèi)者喜好的啤酒，為生產(chǎn)創(chuàng)造快樂(lè)，而我們?nèi)肆Y源的使命，是用我們的機(jī)制激活人力資源，營(yíng)造和諧的氛圍，為員工創(chuàng)造快樂(lè)。也就是說(shuō)在我們企業(yè)倡導(dǎo)的是快樂(lè)工作、快樂(lè)生活。我們提出了四位一體的快樂(lè)模型。也就是說(shuō)員工滿意、顧客滿意、股東滿意、社會(huì)滿意。我們員工的激情來(lái)自于哪里？首先是我們的員工滿意，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品給消費(fèi)者，消費(fèi)者才能用鈔票買你的產(chǎn)品，企業(yè)才能有收入，才能創(chuàng)造更大的價(jià)值給股東和員工分享。員工和股東分享以后，股東才能再投資，企業(yè)才能向社會(huì)繳納稅收，拉動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。我們四位一體的模型，員工的收入提高了，員工的滿意度提高了，當(dāng)然薪酬不僅僅是是一個(gè)方面，薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)、情感激勵(lì)、文化激勵(lì)，形成這樣一個(gè)良性循環(huán)，才能持續(xù)發(fā)展。我們肩上的任務(wù)非常重，就是新百年，我們?nèi)绾位鶚I(yè)常青。　　尹慶軍：　　博時(shí)基金公司是一個(gè)很小的公司，98年才建，到現(xiàn)在才有一百個(gè)員工。說(shuō)到雇主品牌和可持續(xù)發(fā)展，從字面上看一下，可持續(xù)發(fā)展首先第一步要生存，留得青山在，不怕沒(méi)柴燒。只有企業(yè)生存下去，要把招好人、留好人。第二步是發(fā)展壯大，要培養(yǎng)、培訓(xùn)。第三步是持續(xù)發(fā)展，這涉及到怎么用好人，給員工一個(gè)長(zhǎng)期的預(yù)期，在你這兒能夠愉快的生活。這是我的理解。謝謝大家！　　余波：　　中信公司是一個(gè)很大的公司，我想談一點(diǎn)感受，我覺(jué)得今天這個(gè)年會(huì)的主題是雇主品牌，確確實(shí)實(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)離不開(kāi)卓越的人力資源開(kāi)發(fā)和管理，同樣，一個(gè)成功的企業(yè)也一定離不開(kāi)知名品牌的支撐。中信公司是伴隨著國(guó)家改革開(kāi)放產(chǎn)生的，30年來(lái)，生逢盛世，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮里，已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)既有國(guó)際影響力，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)。很重要的一點(diǎn)離不開(kāi)卓有成效的品牌管理和品牌支撐。具體到中信地產(chǎn)，作為中信集團(tuán)屬下一個(gè)專注于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專業(yè)化的公司，我們20多年來(lái)，能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈、英雄輩出的業(yè)界里面站住腳，這是靠品牌形象和品牌價(jià)值。我們?cè)敢鉃橹袊?guó)的管理、企業(yè)的品牌做更多的探索。謝謝！　　朱勇國(guó)：　　剛才各位企業(yè)老總都暢談了關(guān)于雇主品牌跟企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。我們研究企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是在研究企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，怎么獲取、怎么延遲、怎么增強(qiáng)我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？按照資源管理學(xué)說(shuō)，認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)這種占有資源，并且能夠充分利用資源的企業(yè)才能具有核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，人力資源正式符合這種要求，具有不可替代性，具有很難模仿性，具有很多獨(dú)特的價(jià)值，能夠給企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值。那么怎么形成這樣一支人力資源隊(duì)伍呢？我覺(jué)得很多企業(yè)都在探討，建立一個(gè)中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，而發(fā)展規(guī)劃中很重要一點(diǎn)就是需要有人，因?yàn)椴町惢母?jìng)爭(zhēng)，還是規(guī)模化的競(jìng)爭(zhēng)，低成本競(jìng)爭(zhēng)，都需要我們有效的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，富有執(zhí)行力的員工隊(duì)伍，而這支隊(duì)伍怎么去建立？就需要靠人力資源規(guī)劃，而人力資源規(guī)劃來(lái)自于哪兒？企業(yè)做業(yè)務(wù)最終還是做人，所以要有一個(gè)雇主品牌，要建立、要形成良好的雇主品牌，才能使這個(gè)企業(yè)獲得一個(gè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，才能夠形成、打造、實(shí)施它的人力資源長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃。這是我對(duì)雇主品牌跟企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系的理解?！　≈鞒秩耍骸　∠旅嫣嵋粋€(gè)比較尖銳的問(wèn)題，請(qǐng)三位企業(yè)家用五句話來(lái)概括一下，你們企業(yè)雇主品牌，或者換句話說(shuō)，你們企業(yè)對(duì)核心人才持久的吸引力在哪兒？　　姜宏：　　青島啤酒始終秉承著通過(guò)做大企業(yè)，把人做大，通過(guò)把人做大，把企業(yè)做大。　　余波：　　市場(chǎng)導(dǎo)向，創(chuàng)新為先，以人為本，包容高效，追求卓越?！　∫鼞c軍：　　我們常說(shuō)，博時(shí)這個(gè)公司很年輕，但是希望在這個(gè)地方工作的人，能像人一樣工作。　　主持人：　　三位剛才都沒(méi)有提到錢，都沒(méi)有提到你們企業(yè)的薪酬是什么樣的，朱教授對(duì)三位的回答做一個(gè)點(diǎn)評(píng)?！　≈煊聡?guó)：　　讓員工怎么能夠有尊嚴(yán)的去工作，怎么能夠讓我們所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者，所有的投資人都能夠以真正把我們的員工當(dāng)成人來(lái)看待，這事說(shuō)起來(lái)容易，以人為本，我們說(shuō)了很多年，但是有多少企業(yè)能夠真正的把人成我們企業(yè)最寶貴的資源去投資，而不是把他當(dāng)成一個(gè)跟生產(chǎn)其他要素一樣去使用、去掠奪，這是最難做到的。　　我前幾天去了兩個(gè)地方，其中有一家也是上市公司，也是大型國(guó)有企業(yè)，他的人事總監(jiān)跟我說(shuō)，在我們公司中，從來(lái)不給，企業(yè)員工利益要跟企業(yè)大的利益，一定要和企業(yè)大的發(fā)展要求，而且在這個(gè)企業(yè)中給我算了一筆帳戶，真正的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，這一年是幾十億的營(yíng)業(yè)額，但是在培訓(xùn)上只花了幾十萬(wàn)，讓我們無(wú)法理解。臺(tái)上各位誰(shuí)也不會(huì)說(shuō)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)那么一點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)要發(fā)展，要短期、快速占領(lǐng)市場(chǎng)，要獲得收益，要融資，所以這時(shí)候要擠各方面的錢，但是我們的員工不是人嗎？我們員工需要有尊嚴(yán)的去生活、去工作。在歐洲一周工作35個(gè)小時(shí)，一年有將近20個(gè)休假時(shí)間，我們中國(guó)員工差得太遠(yuǎn)了，我們?cè)趺从凶饑?yán)的活著，怎么有尊嚴(yán)的工作，同時(shí)企業(yè)和員工共同發(fā)展獲得一種平衡，太困難了。所以我最初感觸的是這句話，剛才幾位老總概括很不錯(cuò)。謝謝！　　主持人：　　這場(chǎng)尖峰對(duì)話進(jìn)行到這里，謝謝各位?！　≈鞒秩耍骸　〗酉聛?lái)第二次尖峰對(duì)話時(shí)段，本次主題是雇主品牌與人力資源管理創(chuàng)新。首先介紹一下今天到場(chǎng)嘉賓，有請(qǐng)搜狐網(wǎng)人力資源總監(jiān)張雪梅，福建正榮集團(tuán)有限公司人力資源總經(jīng)理肖風(fēng)華，沿海綠色家園集團(tuán)公司人力資本部總經(jīng)理奚維華，意爾康鞋業(yè)集團(tuán)有限公司人力資源部總經(jīng)理張化玲，安徽四創(chuàng)電子(,%)股份有限公司人力資源部主任蔡文驍，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司人力資源部部長(zhǎng)張艷寶?！　堁┟罚骸　〗裉焖腥肆Y源從業(yè)人員能夠一起在這兒跟大家進(jìn)行實(shí)踐工作中的交流，希望大家交流的輕松愉快一點(diǎn)。我們給大家提個(gè)問(wèn)題，今天談到對(duì)話的主題是雇主品牌和人力資源管理創(chuàng)新，我也想請(qǐng)教各位在座的人力資源實(shí)踐專家，在我們的企業(yè)里面，或者說(shuō)我們?nèi)粘?shí)踐中，到底是怎么樣去做人力資源管理創(chuàng)新的？大家有什么心得和體會(huì)和我們分享。　　張艷寶：　　我們是民營(yíng)企業(yè)，從1990年創(chuàng)建到現(xiàn)在，1997年起我們就已經(jīng)成為行業(yè)龍頭，003年所有電纜巨頭保持不動(dòng)的情況下，我們?cè)鲩L(zhǎng)速度大概保持在40，我們也有從企業(yè)創(chuàng)立開(kāi)始的時(shí)候，我們企業(yè)有一些探索?，F(xiàn)在人力資源創(chuàng)新概念，我想雇主品牌，品牌的概念本來(lái)是營(yíng)銷領(lǐng)域里面一個(gè)概念，當(dāng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)白熱化，當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境人力資源供應(yīng)緊張情況下，我想企業(yè)各方面潛力，集聚資源，對(duì)人力資源就有更多的要求。人力資源創(chuàng)新這塊，首先有幾個(gè)領(lǐng)域，理念上，我們的技術(shù)方法的一些引用，這是創(chuàng)新的概念。我們現(xiàn)在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)很大程度上，國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)技術(shù)，領(lǐng)先企業(yè)一些引進(jìn)，企業(yè)要根據(jù)自己特色進(jìn)行一些創(chuàng)新。　　肖風(fēng)華：　　正榮集團(tuán)是一家大型房地產(chǎn)企業(yè)，我想談?wù)剬?duì)雇主品牌的認(rèn)識(shí)。雇主品牌的出現(xiàn)首先應(yīng)該是我們?nèi)肆Y源優(yōu)勢(shì)(,%)資源，走向人力資本以后一個(gè)必然的結(jié)果，同時(shí)也是企業(yè)在參與人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一個(gè)重要手段。為我們?nèi)肆Y源管理工作者，開(kāi)展人力資源價(jià)值體系管理提出一個(gè)高的要求，同時(shí)也為我們的人力資源管理創(chuàng)新提供一個(gè)更廣泛的平臺(tái)和空間。　　說(shuō)到人力資源管理創(chuàng)新，這是一個(gè)很大的課題，首先這個(gè)課題對(duì)每個(gè)人力資源管理從業(yè)者都是一個(gè)新的課題。創(chuàng)新從哪里來(lái)？我想人力資源管理創(chuàng)新應(yīng)該是從我們?nèi)肆Y源管理挑戰(zhàn)，就是我們?nèi)肆Y源管理面臨哪些挑戰(zhàn)？這個(gè)創(chuàng)新我理解應(yīng)該是三個(gè)方面的創(chuàng)新：理念，價(jià)值，實(shí)踐。　　什么是理念創(chuàng)新？我們現(xiàn)在掌握人力資源管理方法還是西方美式占主流，這些管理的方法和技術(shù)，在中國(guó)本土，如何適應(yīng)中國(guó)傳統(tǒng)文化背景下人力資源狀況？我覺(jué)得這是一個(gè)挑戰(zhàn)。同時(shí)在這個(gè)領(lǐng)域里面，我覺(jué)得我們?nèi)肆Y源管理從業(yè)者有一個(gè)理念創(chuàng)新的責(zé)任，這是一個(gè)很大的方向。　　就像雇主品牌的出現(xiàn)，實(shí)際上對(duì)人力資源管理提出了更高的要求。大家都知道現(xiàn)在有的企業(yè)把人力資源管理提高到戰(zhàn)略層，叫做戰(zhàn)略性人力資源管理，實(shí)際上要求人力資源管理從專業(yè)管理范疇到業(yè)務(wù)的范疇進(jìn)行延伸，這對(duì)人力資源管理從業(yè)者提出很高的要求，這點(diǎn)也是創(chuàng)新?！　【唧w實(shí)踐方面，我們?nèi)肆Y源管理工作者掌握人力資源管理技術(shù)，最終還是要用在企業(yè)具體實(shí)踐過(guò)程上，我們能不能夠很好根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)，所處的發(fā)展階段，企業(yè)文化，還有企業(yè)人員綜合素質(zhì)條件進(jìn)行很好的結(jié)合，這也是我們的人力資源管理工作者的創(chuàng)新。　　張雪梅：　　謝謝肖總非常精彩的發(fā)言，把不同企業(yè)在不同階段，運(yùn)用各種手段進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)行了歸納和總結(jié)。下面有請(qǐng)奚總幫我們介紹一下?！　∞删S華：　　我是來(lái)自沿海綠色家園集團(tuán)公司，這個(gè)集團(tuán)有18年的歷史，主要是從事在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，在香港主板上市的公司。18年的沿海集團(tuán)經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，國(guó)家房針對(duì)房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控，沿海也經(jīng)歷了，應(yīng)該說(shuō)在國(guó)家這種幾次宏觀調(diào)控下，沿海集團(tuán)的業(yè)務(wù)這三年來(lái)是百分之百的增長(zhǎng)，我們?cè)诮衲赇N售額能夠達(dá)到五十億，明年我們預(yù)計(jì)能夠達(dá)到一百億。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，其實(shí)是給企業(yè)人力資源工作者非常大的挑戰(zhàn)，你怎么樣能夠用你的人力資源的創(chuàng)新，去支撐這樣一個(gè)業(yè)務(wù)快速的增長(zhǎng)，怎么樣去建立優(yōu)秀的雇主品牌，給我們帶來(lái)一個(gè)很大的課題。在整個(gè)這樣一個(gè)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)過(guò)程當(dāng)中，我們也是采取了很多創(chuàng)新的手段，比如說(shuō)工具方法。這些我個(gè)人的理解，人力資源的創(chuàng)新，不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是要去切合我們一個(gè)公司、一個(gè)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展階段，采取不同的策略。我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中主要營(yíng)造積極向上的文化氛圍，我們?nèi)ゴ蛟?、?chuàng)建一個(gè)員工和企業(yè)、公司共同成長(zhǎng)的平臺(tái)。比如我們引進(jìn)一些工具，更創(chuàng)新的是我們員工個(gè)人評(píng)定技能卡，跟員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)職業(yè)發(fā)展能夠有機(jī)結(jié)合起來(lái)，針對(duì)員工，我們幫忙他成長(zhǎng)，讓他參加各種各樣的培訓(xùn)、研討，在公司我們也針對(duì)各層級(jí)一些員工，我們會(huì)有一些培養(yǎng)方案。比如我們針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生，我們有一個(gè)重新啟航的方案。針對(duì)公司骨干人員，我們有一個(gè)雄鷹成長(zhǎng)的方案，針對(duì)公司高層，未來(lái)可能會(huì)升為一把手的員工，我們有一個(gè)精英成長(zhǎng)計(jì)劃。所以說(shuō)針對(duì)不同的員工，我們會(huì)為他設(shè)計(jì)不同的培養(yǎng)和成長(zhǎng)方案，所以說(shuō)員工在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，他覺(jué)得非常有成長(zhǎng)空間，這樣整個(gè)文化的氛圍就營(yíng)造出來(lái)了?！　∽鳛橐粋€(gè)人力資源工作者，你對(duì)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)，覺(jué)得你能夠?yàn)檫@個(gè)企業(yè)帶來(lái)的，從機(jī)制上建立一個(gè)優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，能夠通過(guò)兩到三年，讓這個(gè)企業(yè)人力資源的素質(zhì)和質(zhì)量有一個(gè)質(zhì)的變化，這可能是在我們?nèi)肆Y源從業(yè)者工作當(dāng)中是非常重要的，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的人才是決定你是否能夠在這個(gè)行業(yè)內(nèi)有這樣的競(jìng)爭(zhēng)力。所以說(shuō)高素質(zhì)的人才已經(jīng)決定了你可能在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中更勝一籌?！　∑髽I(yè)文化的營(yíng)造和培育，通過(guò)一系列的工具、手段、機(jī)