【文章內(nèi)容簡介】 分；未進行目標分解的扣5～8分；無責任目標考核規(guī)定的扣5分；考核辦法未落實或落實不好扣5分103人力資源配置未策劃編制人力資源需求（發(fā)展）計劃（規(guī)劃）的扣10分；需求計劃不全的扣5分；未按照人力資源計劃配置相關人員的扣10分；項目部相關管理人員全部未持證上崗的扣10分；個別未持證上崗的每發(fā)現(xiàn)一人扣5分；證書低于所在崗位的扣3分；特種作業(yè)人員未按照國家法律法規(guī)要求持證上崗的，發(fā)現(xiàn)一名扣5分；104質(zhì)量培訓未策劃編制質(zhì)量培訓計劃的扣10分；質(zhì)量培訓計劃不符合要求的扣5分；未執(zhí)行質(zhì)量培訓計劃的扣10分；執(zhí)行不力扣5分；未進行質(zhì)量意識和質(zhì)量技能的培訓分別扣5分；未進行質(zhì)量培訓后的考核的扣3分；105維護人才隊伍穩(wěn)定未公平對待各類管理人員，薪酬福利體系不公平、不公正的扣10分；未建立開放式溝通路徑、解決處理潛在問題員工沖突關系的扣10分；未制定員工健康安全保障計劃的扣5～8分；未提供學習進修等機會、提高人員素質(zhì)建設的扣5分； 106考核未建立考核制度的扣10分；未按規(guī)定定期對員工進行考核的扣10分；績效考核未與質(zhì)量目標相結合的扣5分；考核結論不與當事人溝通的扣5分；10小計60人力資源管理檢查評分表 序號檢查項目內(nèi)容評分標準檢查結果應得實分扣分實得分7一般項目質(zhì)量管理崗位任職條件未制定文件形式的質(zhì)量管理人員的任職條件的扣10分；任職條件內(nèi)容不全面的扣5分；未按質(zhì)量管理人員任職條件選擇、調(diào)整相關人員的扣5～8分；108培訓評估質(zhì)量培訓后未檢查培訓效果的扣10分；未進行效果評價的扣10分；未作為質(zhì)量管理信息，為質(zhì)量管理改進未提出改進依據(jù)的扣5分；109人力資源開發(fā)未開發(fā)合法的績效管理系統(tǒng)的扣10分；未制定員工職業(yè)生涯計劃的扣10分；未為員工提供培訓的扣5分；1010記錄管理人力資源管理無臺帳、無履歷表、無相關記錄的扣10分；記錄不全扣5分；10小計40檢查項目合計100檢查人員：受檢單位（項目）：分包管理檢查評分表 序號檢查項目內(nèi)容評分標準檢查結果應得實分扣分實得分1主控項目分包/勞務管理制度未建立分包/勞務管理制度的扣10分；分包/勞務管理制度不全的扣5分；未執(zhí)行分包/勞務管理制度的扣6分；執(zhí)行不力扣3分；102分包單位資質(zhì)和人員資格管理缺乏對分包單位資質(zhì)/勞務單位資質(zhì)和人員資格管理及施工現(xiàn)場控制的證實材料的扣10分；分包單位/勞務單位承接的項目不符合相應的資質(zhì)要求的扣10分；50人以上的分包隊伍（含勞務）未配備專、兼職質(zhì)檢員的扣3～5分；未對分包方/勞務方進行質(zhì)量培訓的扣6分；培訓內(nèi)容不全扣3分；103分包/勞務合同管理未與分包單位/勞務單位簽訂分包合同，分包隊伍進行施工的扣10分；分包合同不符合總合同要求或不符合標準分包合同文本、非標準合同范本的扣5～8分；未向我方管理人員進行分包合同交底的扣5分；支付工程款項未經(jīng)現(xiàn)場施工人員簽字認可的扣5～7分；104分包/勞務活動實施前的檢查分包/勞務合同實施前，未進行技術交底、未對分包施工方案進行審批、未對分包的的從業(yè)人員資格和能力進行確認、未驗證分包方的主要材料、施工機具、設備和設施的，每缺一項扣2～4分；105過程管控未對分包/勞務過程進行質(zhì)量、安全、進度監(jiān)督檢查、發(fā)現(xiàn)問題未及時提出整改通知的，每缺一項扣3分；106質(zhì)量驗收不執(zhí)行約定的程序和驗收標準的扣10分；未參與分包施工質(zhì)量驗收的扣10分；在驗收合格前，接收分包項目的扣10分；驗收資料不符合規(guī)范要求的扣6分；分包未提交質(zhì)量驗收資料的扣5分； 10小計60分包管理檢查評分表 序號檢查項目內(nèi)容評分標準檢查結果應得實分扣分實得分7一般項目分包/勞務方的評價選擇選擇分包方/勞務方前，未對分包方/勞務方進行評價的扣10分；對分包方/勞務方評價不全面扣3分；未進行招標選擇分包方/勞務方的扣3～5分；108分包/勞務方的考評未對分包方/勞務方履約情況進行考核與評價的扣10分；考核評價的次數(shù)不符合管理制度扣5分；未對分包商/勞務分包商進行年度評價發(fā)布年度合格分包商的扣4分；109與分包/勞務方的溝通未就分包項目的進度、工程計劃、質(zhì)量檢查驗收、安全生產(chǎn)管理檢查、材料管理、施工環(huán)保效果、不合格品處置、業(yè)主及監(jiān)理指示等內(nèi)容與分包方溝通的，無溝通記錄的，每缺一項扣2分；1010記錄管理未建立分包方/勞務方管理臺帳、記錄的扣10分；管理臺帳、記錄不全的扣3～5分；10小計40檢查項目合計100檢查人員：受檢單位（項目）：質(zhì)量管理檢查行為與質(zhì)量驗收管理檢查評分表 序號檢查項目內(nèi)容評分標準檢查結果應得實分扣分實得分1主控項目施工質(zhì)量檢查與驗收、質(zhì)量管理檢查管理制度未制定質(zhì)量管理檢查制度、未制定施工質(zhì)量檢查與驗收管理制度的扣10分；制度不全的扣5分；未執(zhí)行相關管理制度的扣10分；執(zhí)行不力的扣5分； 102施工質(zhì)量檢查策劃未編制施工質(zhì)量檢查策劃文件的扣10分；策劃文件有錯、不全的扣3～5分；無針對性的扣4分；檢查策劃文件未按要求進行審批的扣3分； 103施工質(zhì)量檢查實施未實施檢查或未按檢查策劃文件執(zhí)行檢查的扣10分；質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括原材料、構配件、設備、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品以及影響質(zhì)量的6大因素（5M1E）,施工質(zhì)量管理策劃文件執(zhí)行情況、項目部的質(zhì)量檢查實施情況，分包工程方面的質(zhì)量檢查（原材料、構配件、設備、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品以及影響質(zhì)量的6大因素（5M1E）,施工質(zhì)量管理策劃文件執(zhí)行情況），每缺一項扣2分；檢查不及時的扣5分；154施工質(zhì)量管理檢查實施未編制審批施工質(zhì)量管理檢查策劃文件的扣5分；未按批準的施工質(zhì)量管理檢查策劃文件進行檢查的扣5分；未進行質(zhì)量管理活動檢查的扣10分；質(zhì)量管理活動監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括法律法規(guī)和標準的執(zhí)行情況、公司管理制度及其支持性文件的實施情況、崗位職責和目標的實現(xiàn)情況、對整改的落實情況；項目質(zhì)量管理策劃的結果、合同的履行、項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)建設相關方提出的意見或整改要求的落實，每缺一項內(nèi)容扣2分；考核檢查不及時扣5分；特種設備違規(guī)的扣10分；155施工質(zhì)量驗收未編制審批施工檢驗與試驗計劃、劃分單位工程、分部工程、分項工程的扣10分；未按策劃文件進行檢驗與試驗或驗收的扣10分；未按程序、未組織內(nèi)部相關人員驗收合格交付驗收的扣5～10分；強制性條文、主控項目、隱蔽工程未經(jīng)檢查或驗收達不到標準與規(guī)范要求的分別扣10分；特種設備未經(jīng)監(jiān)檢交付使用的扣10分。10小計60質(zhì)量管理檢查行為與質(zhì)量驗收管理檢查評分表 序號檢查項目內(nèi)容評分標準檢查結果應得實分扣分實得分7一般項目專職質(zhì)檢員參與檢測與驗收質(zhì)量主管、專制質(zhì)檢員未參加質(zhì)量檢查與驗收、質(zhì)量管理檢查的扣8分；未簽署意見的扣3分；108施工準備工作檢查內(nèi)容施工前準備工作檢查包括施工條件的調(diào)查與分析、設計資料分析、施工組織設計、工程測量基準點的控制、分包方的選擇、材料計劃與質(zhì)量控制，每缺一項扣3分；109施工過程檢查內(nèi)容施工過程質(zhì)量檢查包括施工技術復核、施工計量控制、質(zhì)量控制點的設置、工程變更中的質(zhì)量控制、停工或復工的質(zhì)量控制、質(zhì)量