【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 序號(hào) 儀器設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 國(guó)別 產(chǎn)地 制造 年份 已使用 臺(tái)時(shí)數(shù) 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 1 全站儀 SJ2C 1 武漢 2020 900 開工進(jìn)場(chǎng) 2 水平儀 S3 2 武漢 2020 1000 開工進(jìn)場(chǎng) 3 鋼卷尺 5m、 3m 12 武漢 1998 1500 開工進(jìn)場(chǎng) 4 土工標(biāo)準(zhǔn)篩 1 武漢 2020 750 開工進(jìn)場(chǎng) 10 水泥安定性測(cè)定儀 1 武漢 2020 1500 開工進(jìn)場(chǎng) 第 六 章 勞動(dòng)力安排 計(jì)劃 為確保本工程的施工工期和工程質(zhì)量，我單位精心 選派各類施工人員以保障整個(gè)工程施工所需技術(shù)力量，并精心組織，科學(xué)安排。 在本標(biāo)段施工過程中勞動(dòng)強(qiáng)度較大，擬投入本工程的勞動(dòng)力計(jì)劃詳見《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。 勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 技術(shù)管理人員 7 7 7 7 7 司機(jī) 5 5 5 5 2 機(jī)械工 2 2 2 2 2 電焊工 1 1 4 2 1 砌工 20 20 5 8 1 電工 1 2 2 2 1 普工 20 20 20 20 4 其他 2 4 4 4 2 合計(jì) 67 80 71 65 20 第 七 章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 工程質(zhì)量等級(jí) 質(zhì)量保證體系符合 ISO9001： 1994 要求。 全部工程質(zhì)量達(dá)到《土地開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程》的要求。 質(zhì)量保證措施 公司質(zhì)量管理體系 我公司已建立了 ISO9000 質(zhì)量體系，并通過了認(rèn)證。本項(xiàng)目將嚴(yán)格按照公司頒布的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》的要求進(jìn)行資源配置和實(shí)施操作，進(jìn)行全方位、全過程的質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量，以良好的信譽(yù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，達(dá)到顧客滿意。貫徹 ISO 質(zhì) 量體系方針及目標(biāo)要求： 品質(zhì)方針：規(guī)范管理，不斷創(chuàng)新，誠(chéng)信履約，顧客滿意。 質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量等級(jí)合格，分部工程質(zhì)量合格率 100%，質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定單元工程合格率 100%，無(wú)安全質(zhì)量事故發(fā)生。 施工質(zhì)量管理體系 （ 1）建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)是確定控制系統(tǒng)內(nèi)各質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其管理職責(zé)，形成控制網(wǎng)絡(luò)，明確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、報(bào)告審批及信息流轉(zhuǎn)程序等。 （ 2）目標(biāo)分解、職責(zé)劃分 1）施工質(zhì)量目標(biāo) 全部工程質(zhì)量達(dá)到《土地開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程》的要求。 2）品質(zhì)職責(zé) 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制的原則，即貫徹 誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)負(fù)責(zé)，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的原則。工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)的制定，對(duì)質(zhì)量做出承諾并寫成文件，并保證工程項(xiàng)目施工的全體人員和各工作部門都理解并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。對(duì)主要分項(xiàng)分部工程、功能性施工項(xiàng)目、關(guān)鍵與特殊工序、現(xiàn)場(chǎng)主要管理工作等明確其基本要求和質(zhì)量目標(biāo)、工作控制要點(diǎn)，并要求責(zé)任部門和單位制定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。負(fù)責(zé)定期組織對(duì)工程項(xiàng)目方針目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考評(píng)。將工程項(xiàng)目方針目標(biāo)考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。應(yīng)致力于實(shí)施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源的健全和完善， 以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)對(duì)施工全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，尤其應(yīng)注意加強(qiáng)質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度等各職能的協(xié)調(diào)與管理。應(yīng)始終重視和核算、分析和評(píng)價(jià)各項(xiàng)質(zhì)量要素和目標(biāo)項(xiàng)目的有關(guān)費(fèi)用，使質(zhì)量損失費(fèi)用降到最少。 質(zhì)量控制原理 （ 1） PDCA循環(huán)原理 PDCA 原理是質(zhì)量目標(biāo)控制的基本方法。 計(jì)劃：也即質(zhì)量計(jì)劃編制，是指各相關(guān)主體根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，確質(zhì)量控制的組織制度、工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗(yàn)試驗(yàn)要求、質(zhì)量記錄方法、不合格處理、管理 措施等具體內(nèi)容和做法。 實(shí)施：包括計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。 檢查：對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢，互檢和專職管理者專檢。各類檢查都包含兩大方面，一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計(jì)劃的原因；二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)。 處置：對(duì)質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。 （ 2）三階段控制原理 三階段控制指事前控 制、事中控制和事后控制原理，構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程，是 PDCA 循環(huán)具體化。 事前控制：包含二層意思，一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，二是按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。尤其是工程項(xiàng)目施工階段，制定質(zhì)量計(jì)劃或編制組織設(shè)計(jì)都必須建立在切實(shí)可行，有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工部署（質(zhì)量預(yù)控）。 事中控制：首先為質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，即質(zhì)量產(chǎn)生過程各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動(dòng)操作都在相關(guān)制度的管理下的自我行為約束的同時(shí)，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)；其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果，來(lái)自他人的監(jiān) 督控制，包括公司內(nèi)部管理都檢查檢驗(yàn)和工程監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。其關(guān)鍵還在于增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮自我約束自我控制，監(jiān)控只是必要的補(bǔ)充。 事后控制：對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正，如果計(jì)劃預(yù)控過程行動(dòng)方案越周密，事中約束監(jiān)控能力越強(qiáng)越嚴(yán)格，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)的可能性就大。 （ 3）三全控制原理 三全管理來(lái)自質(zhì)量管理 TQC 的思想，即施工過程中，公司上下、項(xiàng)目部全部員工對(duì)質(zhì)量的管理應(yīng)該是全面、全過程和全員參與的。同時(shí)，這一思想也包融在質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)（ GB/T19000ISQ9000）中。 全面質(zhì)量控 制：是指工程質(zhì)量和工作質(zhì)量控制，工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量的形成。全面質(zhì)量控制還要求參建各方主體監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供貨商任何一方任何環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。 全員參與控制：從全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)可知，無(wú)論是工程的管理者還是作業(yè)者，每個(gè)崗位都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量職能，一旦確定了質(zhì)量目標(biāo)，就應(yīng)組織和動(dòng)員全體員工參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動(dòng)中去，發(fā)揮自已的角色。 保證措施 堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”；“以人為核心”；“以預(yù)防為主”質(zhì)量控制原則。 目標(biāo)控制措施 質(zhì)量目標(biāo)的控制是確保 工程質(zhì)量基本，作為施工方，我公司擬定的目標(biāo)是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品。 質(zhì)量制度措施 1）落實(shí)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)，逐層保證，把創(chuàng)優(yōu)成效作為考核領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的內(nèi)容，達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的主要領(lǐng)導(dǎo)，兩年內(nèi)取消晉升資格。 2）強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育制度。在職工中牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點(diǎn)，對(duì)施工人員進(jìn)行對(duì)口培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。開展質(zhì)量管理人員培訓(xùn)、宣傳和咨詢等活動(dòng)。 3）經(jīng)濟(jì)制度。實(shí)行全員安全質(zhì)量保證承包，職工交 風(fēng)險(xiǎn)抵押金，再?gòu)氖┕す芾碣M(fèi)中抽出 10%為創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基金，把工程創(chuàng)優(yōu)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。 4）建立創(chuàng)優(yōu)檢查制。項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織有關(guān)人員每旬對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查。檢查分內(nèi)、外業(yè)兩部分。外業(yè)按部頒標(biāo)準(zhǔn)對(duì)結(jié)構(gòu)外觀、各部尺寸、中心線、高程進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，做出記錄。內(nèi)業(yè)由分管部門對(duì)口檢查各項(xiàng)記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、簽證、檢查證、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)評(píng)數(shù)據(jù)等是否完整齊全。經(jīng)過討論評(píng)議后做出質(zhì)量檢查評(píng)定結(jié)果。對(duì)一次檢查合格率達(dá)不到 100%，提出黃牌警告，限期整改。 過程控制措施 施工質(zhì)量控制的過程包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程 質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制是指工程項(xiàng)目開工前的全面施工準(zhǔn)備和施工過程中各分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備。施工過程的質(zhì)量控制是指施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的投入與產(chǎn)出過程的質(zhì)量控制，包括全過程施工生產(chǎn)及其中各分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)過程。施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是指對(duì)已完工驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量控制，包括隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和整個(gè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過程的質(zhì)量控制。歸納起來(lái)，質(zhì)量控制過程八個(gè)環(huán)節(jié)為全面了解工程情況和特點(diǎn)，掌握承包合同中工程質(zhì)量控制的合同條件；施工準(zhǔn)備，圖紙會(huì)審、 施工組織設(shè)計(jì)、施工力量設(shè)備的配置等；材料采購(gòu)；施工生產(chǎn)；試驗(yàn)檢驗(yàn)；工程功能檢測(cè)；竣工驗(yàn)收；品質(zhì)回訪及保修。八個(gè)環(huán)節(jié)均是影響著工程質(zhì)量的重要因素，每個(gè)環(huán)節(jié)都要采取相應(yīng)的措施，全面把握，確保整體質(zhì)量。 生產(chǎn)要素質(zhì)量保證措施 影響施工質(zhì)量的五大要素為勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)方法、勞動(dòng)手段、施工環(huán)境。 1）勞動(dòng)主體的質(zhì)量保證 人是質(zhì)量活動(dòng)的主體，人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力是影響質(zhì)量的重要因素之一。勞動(dòng)體的質(zhì)量包括參與本工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個(gè)體素質(zhì)及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能 力的群體素質(zhì)。我公司投入本工程的管理人員、作業(yè)人員擬通過擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)（質(zhì)量意識(shí)教育和組織管理能力訓(xùn)練），合理組織、嚴(yán)格考核（資質(zhì)考核及人員資格考核，堅(jiān)持持證上崗制度），并輔以必要的激勱機(jī)制（獎(jiǎng)罰經(jīng)濟(jì)制度），使員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮，從而保證勞動(dòng)主體質(zhì)量自控作用。 組織全體職工學(xué)習(xí)各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，掌握其內(nèi)容和要求，牢固地樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，自覺按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程辦事。加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和檢查發(fā)現(xiàn)違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的行為，任何施工管理 人員都有權(quán)管理和糾正，對(duì)造成嚴(yán)重后果者要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程作為必要的分解和具體化，從而規(guī)定出具體的要求，以便明確奮斗目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人。 每項(xiàng)工程開工前進(jìn)行專門的技術(shù)培訓(xùn)，使每個(gè)施工人員了解本工程的特點(diǎn)、環(huán)節(jié)、工期技術(shù)要求，施工主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，保證按流程操作。 2）勞動(dòng)對(duì)象的質(zhì)量保證 原材料、半成品、設(shè)備是構(gòu)成工程實(shí)體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的組成部分。 對(duì)原材料、半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性；控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指針、檢驗(yàn)測(cè)試 指針與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性；控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件數(shù)據(jù)的齊全程度。 建立當(dāng)?shù)馗鞣N材料、物資信息網(wǎng)，收集各種材料供應(yīng)（廠家）的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系、服務(wù)質(zhì)量等數(shù)據(jù)，并建立檔案。建立供貨方檔案，隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀況的質(zhì)量控制，促使提供穩(wěn)定合格產(chǎn)品，否則重新認(rèn)定合格的供貨方。挑選合格材料供貨商（廠家），根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工強(qiáng)度、施工材料用量，制定月、周、日材料供應(yīng)計(jì)劃，并與材料供應(yīng)廠商簽訂材料供應(yīng)合同。項(xiàng)目部下設(shè)機(jī)料科，建立材料供應(yīng)保障制度和材料檢查、驗(yàn)收制度。 3）施工工藝的質(zhì)量保證 施工工 藝的先進(jìn)合理與否不僅直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，還影響工程進(jìn)度、工程造價(jià)及工程施工安全。施工工藝保證質(zhì)量的控制內(nèi)容如下： 全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等數(shù)據(jù)，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)；制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案。技術(shù)方案為施工工藝、施工方法，組織方案為施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等。 合理選用施工機(jī)械設(shè)備和施工臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；為確保工程質(zhì)量，還應(yīng)編制氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對(duì)施工的影響及其應(yīng)對(duì)措施。 作業(yè)過程控制 質(zhì)量控制要點(diǎn)為 “全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量”。主要內(nèi)容包括：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、使用不合格材料、無(wú)證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對(duì)質(zhì)量予以否決）；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水平、坐標(biāo)位置，測(cè)量、放線記錄，沉降、變形觀測(cè)記錄，圖紙會(huì)審記錄，材料合格證明 、試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，調(diào)試、試壓運(yùn)行記錄，試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都要編目建 檔 ）。 現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)主要項(xiàng)目有土方填筑常規(guī)檢測(cè)（含水率、干密度、填筑范圍及高程等），砼工程常規(guī)檢測(cè)（原材料檢測(cè)、配合比、水灰比、拌和物、試塊強(qiáng)度等）。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有三種：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法。目測(cè)法的手段為看、摸、敲、照四個(gè)字；實(shí)測(cè)法的手段為靠、吊、量、套四個(gè)字；試驗(yàn)檢查是指必須通過試驗(yàn)手段才能對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。 質(zhì)量監(jiān)督控制 為確保本工程整體質(zhì)量得控制，除加強(qiáng)全過程、全方位的質(zhì)量自控外， 還應(yīng)自覺接受來(lái)自監(jiān)理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目法人及政府行政主管部門設(shè)立的專門機(jī)構(gòu)等外界單位的質(zhì)量監(jiān)督。監(jiān)督控制是確保工程質(zhì)量有力的補(bǔ)充，協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制是我們的義務(wù)。 工程原材料、中間產(chǎn)品、金屬結(jié)構(gòu)等檢測(cè) 原材料及中間產(chǎn)品檢測(cè)項(xiàng)目 根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙，參照相關(guān)規(guī)范規(guī)程，原材料檢測(cè)項(xiàng)目為： 水泥：用于本工程的水泥選用優(yōu)質(zhì)普通硅酸鹽水泥，其品種及標(biāo)號(hào)符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，使用前按照規(guī)范要求的批量及檢測(cè)范圍送檢，合格后方可投入使用。水泥保證無(wú)結(jié)塊，按標(biāo)號(hào)、種類不同分別堆放，在 使用中遵循先入庫(kù)水泥先用，過期水泥不能使用的原則。必要時(shí)，對(duì)其安定性和強(qiáng)度進(jìn)行抽樣檢查。 砂、石料及外加劑：工程所用砂、碎石及塊石均