【文章內(nèi)容簡介】 序號 儀器設(shè)備名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 已使用 臺時數(shù) 進場計劃 1 全站儀 SJ2C 1 武漢 2020 900 開工進場 2 水平儀 S3 2 武漢 2020 1000 開工進場 3 鋼卷尺 5m、 3m 12 武漢 1998 1500 開工進場 4 土工標準篩 1 武漢 2020 750 開工進場 10 水泥安定性測定儀 1 武漢 2020 1500 開工進場 第 六 章 勞動力安排 計劃 為確保本工程的施工工期和工程質(zhì)量，我單位精心 選派各類施工人員以保障整個工程施工所需技術(shù)力量，并精心組織，科學安排。 在本標段施工過程中勞動強度較大，擬投入本工程的勞動力計劃詳見《勞動力計劃表》。 勞動力計劃表 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 技術(shù)管理人員 7 7 7 7 7 司機 5 5 5 5 2 機械工 2 2 2 2 2 電焊工 1 1 4 2 1 砌工 20 20 5 8 1 電工 1 2 2 2 1 普工 20 20 20 20 4 其他 2 4 4 4 2 合計 67 80 71 65 20 第 七 章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 工程質(zhì)量等級 質(zhì)量保證體系符合 ISO9001： 1994 要求。 全部工程質(zhì)量達到《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》的要求。 質(zhì)量保證措施 公司質(zhì)量管理體系 我公司已建立了 ISO9000 質(zhì)量體系，并通過了認證。本項目將嚴格按照公司頒布的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的要求進行資源配置和實施操作，進行全方位、全過程的質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量，以良好的信譽，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，達到顧客滿意。貫徹 ISO 質(zhì) 量體系方針及目標要求： 品質(zhì)方針：規(guī)范管理，不斷創(chuàng)新，誠信履約，顧客滿意。 質(zhì)量目標：單位工程質(zhì)量等級合格，分部工程質(zhì)量合格率 100%，質(zhì)量檢測評定單元工程合格率 100%，無安全質(zhì)量事故發(fā)生。 施工質(zhì)量管理體系 （ 1）建立質(zhì)量管理組織機構(gòu) 建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)是確定控制系統(tǒng)內(nèi)各質(zhì)量負責人及其管理職責，形成控制網(wǎng)絡(luò)，明確領(lǐng)導關(guān)系、報告審批及信息流轉(zhuǎn)程序等。 （ 2）目標分解、職責劃分 1）施工質(zhì)量目標 全部工程質(zhì)量達到《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》的要求。 2）品質(zhì)職責 落實質(zhì)量責任制的原則，即貫徹 誰實施誰負責，質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤的原則。工程項目領(lǐng)導班子負責工程項目質(zhì)量方針目標的制定，對質(zhì)量做出承諾并寫成文件，并保證工程項目施工的全體人員和各工作部門都理解并堅持貫徹執(zhí)行。對主要分項分部工程、功能性施工項目、關(guān)鍵與特殊工序、現(xiàn)場主要管理工作等明確其基本要求和質(zhì)量目標、工作控制要點，并要求責任部門和單位制定保證目標實現(xiàn)的具體措施。負責定期組織對工程項目方針目標管理進行診斷和綜合性考評。將工程項目方針目標考核結(jié)果與經(jīng)濟承包責任制掛鉤。應致力于實施質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、責任、程序、過程和資源的健全和完善， 以促進質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)。工程項目領(lǐng)導班子應對施工全現(xiàn)場質(zhì)量職能進行合理分配，尤其應注意加強質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進度等各職能的協(xié)調(diào)與管理。應始終重視和核算、分析和評價各項質(zhì)量要素和目標項目的有關(guān)費用，使質(zhì)量損失費用降到最少。 質(zhì)量控制原理 （ 1） PDCA循環(huán)原理 PDCA 原理是質(zhì)量目標控制的基本方法。 計劃：也即質(zhì)量計劃編制，是指各相關(guān)主體根據(jù)其任務目標和責任范圍，確質(zhì)量控制的組織制度、工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務流程、資源配置、檢驗試驗要求、質(zhì)量記錄方法、不合格處理、管理 措施等具體內(nèi)容和做法。 實施：包括計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動。 檢查：對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢，互檢和專職管理者專檢。各類檢查都包含兩大方面，一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計劃的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。 處置：對質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。 （ 2）三階段控制原理 三階段控制指事前控 制、事中控制和事后控制原理，構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程，是 PDCA 循環(huán)具體化。 事前控制：包含二層意思，一是強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預控，二是按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的準備工作狀態(tài)的控制。尤其是工程項目施工階段，制定質(zhì)量計劃或編制組織設(shè)計都必須建立在切實可行，有效實現(xiàn)預期質(zhì)量目標的基礎(chǔ)上，進行施工部署（質(zhì)量預控）。 事中控制：首先為質(zhì)量活動的行為約束，即質(zhì)量產(chǎn)生過程各項技術(shù)作業(yè)活動操作都在相關(guān)制度的管理下的自我行為約束的同時，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成預定質(zhì)量目標的作業(yè)任務；其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān) 督控制，包括公司內(nèi)部管理都檢查檢驗和工程監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。其關(guān)鍵還在于增強質(zhì)量意識，發(fā)揮自我約束自我控制，監(jiān)控只是必要的補充。 事后控制：對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正，如果計劃預控過程行動方案越周密，事中約束監(jiān)控能力越強越嚴格，實現(xiàn)質(zhì)量預期目標的可能性就大。 （ 3）三全控制原理 三全管理來自質(zhì)量管理 TQC 的思想，即施工過程中，公司上下、項目部全部員工對質(zhì)量的管理應該是全面、全過程和全員參與的。同時，這一思想也包融在質(zhì)量體系標準（ GB/T19000ISQ9000）中。 全面質(zhì)量控 制：是指工程質(zhì)量和工作質(zhì)量控制，工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量的形成。全面質(zhì)量控制還要求參建各方主體監(jiān)理、設(shè)計、施工、材料設(shè)備供貨商任何一方任何環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。 全員參與控制：從全面質(zhì)量管理的觀點可知，無論是工程的管理者還是作業(yè)者，每個崗位都承擔著相應的質(zhì)量職能，一旦確定了質(zhì)量目標，就應組織和動員全體員工參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動中去，發(fā)揮自已的角色。 保證措施 堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”；“以人為核心”；“以預防為主”質(zhì)量控制原則。 目標控制措施 質(zhì)量目標的控制是確保 工程質(zhì)量基本，作為施工方，我公司擬定的目標是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準（含工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品。 質(zhì)量制度措施 1）落實創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導責任制。各級領(lǐng)導分級負責，逐層保證，把創(chuàng)優(yōu)成效作為考核領(lǐng)導業(yè)績的內(nèi)容，達不到創(chuàng)優(yōu)目標的主要領(lǐng)導，兩年內(nèi)取消晉升資格。 2）強化創(chuàng)優(yōu)意識教育制度。在職工中牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點，對施工人員進行對口培訓，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。開展質(zhì)量管理人員培訓、宣傳和咨詢等活動。 3）經(jīng)濟制度。實行全員安全質(zhì)量保證承包，職工交 風險抵押金，再從施工管理費中抽出 10%為創(chuàng)優(yōu)獎勵基金，把工程創(chuàng)優(yōu)與個人經(jīng)濟利益掛鉤。 4）建立創(chuàng)優(yōu)檢查制。項目部主要領(lǐng)導應組織有關(guān)人員每旬對工程項目進行一次檢查。檢查分內(nèi)、外業(yè)兩部分。外業(yè)按部頒標準對結(jié)構(gòu)外觀、各部尺寸、中心線、高程進行實地測量，做出記錄。內(nèi)業(yè)由分管部門對口檢查各項記錄、報表、臺帳、簽證、檢查證、分部分項工程的驗評數(shù)據(jù)等是否完整齊全。經(jīng)過討論評議后做出質(zhì)量檢查評定結(jié)果。對一次檢查合格率達不到 100%，提出黃牌警告，限期整改。 過程控制措施 施工質(zhì)量控制的過程包括施工準備質(zhì)量控制、施工過程 質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。施工準備質(zhì)量控制是指工程項目開工前的全面施工準備和施工過程中各分部分項工程施工作業(yè)前的施工準備。施工過程的質(zhì)量控制是指施工作業(yè)技術(shù)活動的投入與產(chǎn)出過程的質(zhì)量控制，包括全過程施工生產(chǎn)及其中各分部分項工程的施工作業(yè)過程。施工驗收質(zhì)量控制是指對已完工驗收時的質(zhì)量控制，包括隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收和整個工程項目竣工驗收過程的質(zhì)量控制。歸納起來，質(zhì)量控制過程八個環(huán)節(jié)為全面了解工程情況和特點，掌握承包合同中工程質(zhì)量控制的合同條件；施工準備，圖紙會審、 施工組織設(shè)計、施工力量設(shè)備的配置等；材料采購；施工生產(chǎn)；試驗檢驗；工程功能檢測；竣工驗收；品質(zhì)回訪及保修。八個環(huán)節(jié)均是影響著工程質(zhì)量的重要因素，每個環(huán)節(jié)都要采取相應的措施，全面把握，確保整體質(zhì)量。 生產(chǎn)要素質(zhì)量保證措施 影響施工質(zhì)量的五大要素為勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段、施工環(huán)境。 1）勞動主體的質(zhì)量保證 人是質(zhì)量活動的主體，人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力是影響質(zhì)量的重要因素之一。勞動體的質(zhì)量包括參與本工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個體素質(zhì)及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能 力的群體素質(zhì)。我公司投入本工程的管理人員、作業(yè)人員擬通過擇優(yōu)錄用、加強思想教育及技能方面的教育培訓（質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓練），合理組織、嚴格考核（資質(zhì)考核及人員資格考核，堅持持證上崗制度），并輔以必要的激勱機制（獎罰經(jīng)濟制度），使員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮，從而保證勞動主體質(zhì)量自控作用。 組織全體職工學習各種技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程，掌握其內(nèi)容和要求，牢固地樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，自覺按照技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程辦事。加強技術(shù)監(jiān)督和檢查發(fā)現(xiàn)違反技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程的行為，任何施工管理 人員都有權(quán)管理和糾正，對造成嚴重后果者要進行嚴肅處理。將技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程作為必要的分解和具體化，從而規(guī)定出具體的要求，以便明確奮斗目標，責任落實到班組和個人。 每項工程開工前進行專門的技術(shù)培訓，使每個施工人員了解本工程的特點、環(huán)節(jié)、工期技術(shù)要求，施工主要質(zhì)量標準等，保證按流程操作。 2）勞動對象的質(zhì)量保證 原材料、半成品、設(shè)備是構(gòu)成工程實體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的組成部分。 對原材料、半成品及設(shè)備進行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：控制材料設(shè)備性能、標準與設(shè)計文件的相符性；控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指針、檢驗測試 指針與標準要求的相符性；控制材料設(shè)備進場驗收程序及質(zhì)量文件數(shù)據(jù)的齊全程度。 建立當?shù)馗鞣N材料、物資信息網(wǎng)，收集各種材料供應（廠家）的資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系、服務質(zhì)量等數(shù)據(jù)，并建立檔案。建立供貨方檔案，隨時掌握生產(chǎn)狀況的質(zhì)量控制，促使提供穩(wěn)定合格產(chǎn)品，否則重新認定合格的供貨方。挑選合格材料供貨商（廠家），根據(jù)施工進度計劃、施工強度、施工材料用量，制定月、周、日材料供應計劃，并與材料供應廠商簽訂材料供應合同。項目部下設(shè)機料科，建立材料供應保障制度和材料檢查、驗收制度。 3）施工工藝的質(zhì)量保證 施工工 藝的先進合理與否不僅直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，還影響工程進度、工程造價及工程施工安全。施工工藝保證質(zhì)量的控制內(nèi)容如下： 全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等數(shù)據(jù)，明確質(zhì)量目標、驗收標準、控制的重點和難點；制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案。技術(shù)方案為施工工藝、施工方法，組織方案為施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等。 合理選用施工機械設(shè)備和施工臨時設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；為確保工程質(zhì)量，還應編制氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對施工的影響及其應對措施。 作業(yè)過程控制 質(zhì)量控制要點為 “全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量”。主要內(nèi)容包括：工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、使用不合格材料、無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應對質(zhì)量予以否決）；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水平、坐標位置，測量、放線記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明 、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計變更記錄，調(diào)試、試壓運行記錄，試車運轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都要編目建 檔 ）。 現(xiàn)場檢測主要項目有土方填筑常規(guī)檢測（含水率、干密度、填筑范圍及高程等），砼工程常規(guī)檢測（原材料檢測、配合比、水灰比、拌和物、試塊強度等）。 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有三種：目測法、實測法和試驗法。目測法的手段為看、摸、敲、照四個字；實測法的手段為靠、吊、量、套四個字；試驗檢查是指必須通過試驗手段才能對質(zhì)量進行判斷的檢查方法。 質(zhì)量監(jiān)督控制 為確保本工程整體質(zhì)量得控制，除加強全過程、全方位的質(zhì)量自控外， 還應自覺接受來自監(jiān)理機構(gòu)、項目法人及政府行政主管部門設(shè)立的專門機構(gòu)等外界單位的質(zhì)量監(jiān)督。監(jiān)督控制是確保工程質(zhì)量有力的補充，協(xié)助進行質(zhì)量監(jiān)督控制是我們的義務。 工程原材料、中間產(chǎn)品、金屬結(jié)構(gòu)等檢測 原材料及中間產(chǎn)品檢測項目 根據(jù)招標文件、招標圖紙，參照相關(guān)規(guī)范規(guī)程，原材料檢測項目為： 水泥：用于本工程的水泥選用優(yōu)質(zhì)普通硅酸鹽水泥，其品種及標號符合規(guī)范及設(shè)計要求，使用前按照規(guī)范要求的批量及檢測范圍送檢，合格后方可投入使用。水泥保證無結(jié)塊，按標號、種類不同分別堆放，在 使用中遵循先入庫水泥先用，過期水泥不能使用的原則。必要時，對其安定性和強度進行抽樣檢查。 砂、石料及外加劑：工程所用砂、碎石及塊石均