第2章績效評價樣表(編輯修改稿)
2025-07-27 23:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 選擇:工作效率A B C D 選擇:計(jì)劃與組織A B C D 選擇:判斷/決策A B C D 選擇:團(tuán)隊(duì)合作A B C D 選擇:遵守紀(jì)律A B C D 選擇:工作的主動性A B C D 選擇:溝通/協(xié)調(diào)A B C D 選擇:創(chuàng)新與改善A B C D 選擇:評定級別□優(yōu)秀 □良好 □合格 □不合格初評主管簽字:復(fù)評主管簽字: 責(zé)任副部簽字:主管人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)）姓 名任職時間直屬上級部 門職 務(wù)工作職責(zé)評價階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評價者本人填寫)1.2.3.自評者簽字: 簽字時間: 補(bǔ)充說明:1.2.3.目標(biāo)與職責(zé)的完成程度與簡要分析:評價階段的主要工作成果(評價者本人填寫)1.2.3.對所取得成果的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與分析:評價階段需要改進(jìn)的地方(評價者本人填寫)1.2.3.對可能遇到的困難進(jìn)行簡要描述:評價主管根據(jù)被評價者的自評分析來進(jìn)行客觀的評價1.2.3.簽字: 時間:評價主管進(jìn)行具體的評價工作質(zhì)量A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 選擇:工作效率A B C D 選擇:計(jì)劃與組織A B C D 選擇:判斷/決策A B C D 選擇:團(tuán)隊(duì)合作A B C D 選擇:領(lǐng)導(dǎo)A B C D 選擇:培訓(xùn)部署A B C D 選擇:溝通/協(xié)調(diào)A B C D 選擇:創(chuàng)新與改善A B C D 選擇:評定級別□優(yōu)秀 □良好 □合格 □不合格初評主管簽字:復(fù)評主管簽字: 責(zé)任副總簽字:中層經(jīng)理績效評價樣表（綜合素質(zhì)）姓 名職 務(wù)上崗時間工作內(nèi)容1.2.3.評價項(xiàng)目自 評結(jié)果(分?jǐn)?shù))復(fù) 評結(jié)果(分?jǐn)?shù))綜合評價領(lǐng)導(dǎo)能力ABCDABCD1.2.3.決策能力ABCDABCD溝通能力ABCDABCD創(chuàng)新意識ABCDABCD業(yè)務(wù)知識ABCDABCD成本意識ABCDABCD工作業(yè)績ABCDABCD判斷能力ABCDABCD自評總分?jǐn)?shù)復(fù)評總分?jǐn)?shù)評價等級A：優(yōu)秀 B：良好 C：合格 D：不合格自評人簽字評價人簽字評價時間高層經(jīng)理績效評價樣表（綜合素質(zhì)）姓 名任職時間職 務(wù)工作職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)能力□A □B □C □D □E綜合評價1.2.
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