【文章內(nèi)容簡介】 預(yù)留井水口，井水口的高程應(yīng)符合設(shè)計要求。檢查井及雨水口砌筑至規(guī)定高程后，應(yīng)及時安裝井圈，并蓋好井蓋 第 三 章 工期保證體系及保證措施 根據(jù)本工程的工期要求及特點，結(jié)合我們的實際施工能力、機(jī)械人員等情況，我們在施工中將采取以下措施保證總施工進(jìn)度計劃的實施： 一、從組織管理上保證工期 1．為了確保按期、優(yōu)質(zhì)地完成本工程項目，并在本工程爭取較好的社會效益，擬成立以項 目經(jīng)理為首的工期領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工段成立相應(yīng)的工期領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部對該工程進(jìn)度實施全面的控制，各施工段切實做到每個施工段有專人負(fù)責(zé)、每一項工程有專人負(fù)責(zé)、每一個環(huán)節(jié)有專人負(fù)責(zé)。 2．每周由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持召開各施工段的生產(chǎn)調(diào)度會，及時解決工程中的存在的問題，對施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力的使用情況進(jìn)行全面的了解，并對資金進(jìn)行合理的分配。 3．建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，廣泛開展“勞動競賽”，“流動紅旗”等活動，激發(fā)各施工段項目部的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率。 二、從計劃安排上保證工期 1．在工程開工 前，必須嚴(yán)格按照工程的總工期要求，提出工程施工的總進(jìn)度計劃，并對其科學(xué)性、合理性進(jìn)行認(rèn)真的審查。在工程施工進(jìn)度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。 2．制定周密的施工進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。每月總結(jié)上月的施工進(jìn)度情況，安排下月的施工生產(chǎn) ,保證施工進(jìn)度的落實和完成。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進(jìn)場。 3．在工程進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況，必須及時調(diào)查分析原因，立即采取有效的措施，把落后的 工期趕回來。確保總工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 三、從資源上保證工期 1．合理進(jìn)行勞力、材料、施工機(jī)械等資源的優(yōu)化配置，提高勞動生產(chǎn)率和機(jī)械使用率，對于需要量較大的材料，要落實料源，運(yùn)輸工具，并有一定數(shù)量的儲備，避免待料停工。嚴(yán)格控制三大材料的損耗量，并及時進(jìn)行材料核算，發(fā)現(xiàn)問題，立即采取處理措施。 2. 加強(qiáng)砂石料進(jìn)場計量工作，并嚴(yán)格控制其損耗量。 3. 加強(qiáng)財務(wù)管理，做到專款專用，保證施工現(xiàn)場的資金需要，確保工程不停工，不窩工。 4. 加強(qiáng)施工過程中的業(yè)務(wù)管理，盡快辦理工程變更和計量支付，減少非生產(chǎn)性開支和間接 費(fèi)用的支出，在保證施工需要的前提下，節(jié)約能源、減少消耗，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，按期完成本工程施工。 四、從技術(shù)上保證工期 1. 由項目部總工程師全面負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)管理，組織有關(guān)人員認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案和施工工藝流程，制定保證工期措施，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底，確保工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度，保證工程的優(yōu)良率，減少返工、確保工期。 2. 加強(qiáng)對各個施工項目的技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 3. 做好雨季、夜間施工的措施，確保施工的順利。 第 四 章 工程質(zhì)量管理體系及保證 措施 一．質(zhì) 量保證體系 為了確保工程質(zhì)量、安全施工，我標(biāo)段建立以項目經(jīng)理為組長、項目總工程師為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、健全工程質(zhì)量保證體系。 1． 質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò) 質(zhì)量責(zé)任制 1． 強(qiáng)項目管理 2． 落實崗位責(zé)任制 3． 各分項書面交底 4． 上、下道工序書面認(rèn)可 質(zhì)量目標(biāo) 1． 保證主要分項優(yōu)良 2．保證主要分部優(yōu)良 3．保證竣工工程優(yōu)良 工程質(zhì)量 1． 人、機(jī)、料、法、環(huán)五大環(huán)節(jié) 2． 場開展以創(chuàng)全優(yōu)工程為主體的 QC小組活動 質(zhì)量控制點 1． 定質(zhì)量控制點 2． 跟蹤管理 3． 分析改進(jìn) 檢查制度 1． 強(qiáng)自檢、互檢、專檢“三級檢查”制 2． 過程檢查 3． 落實整改措施 4． 評定及獎罰 2． 工程施工過程管理 施工過程管理是質(zhì)量控制的核心內(nèi)容，也是工程質(zhì)量控制的重點。 糾 正 施工準(zhǔn)備 現(xiàn)場、人員、技術(shù)、設(shè)備 質(zhì)量計劃及施工組織設(shè)計 項目經(jīng)理部審批 業(yè)主、監(jiān)理審報 開工 過程控制 分部分項工程質(zhì)量評定 驗收合格 業(yè)主、監(jiān)理評定 質(zhì)監(jiān)站評定 服務(wù)、回訪 交付否 整 改 整 改 N N N N 3．分項工程質(zhì)量監(jiān)控 質(zhì)量形成來源于分項工程之中，使分項工程處于穩(wěn)定、受控狀態(tài)，嚴(yán)格按照圖紙規(guī)范、施工組織設(shè)計要求進(jìn)行，確保分項工程質(zhì)量滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。 4．材料采購過程的控制 對原材料的采購活動按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行控 制，以確保采購的材料和選擇分包商滿足規(guī)定要求，以確保產(chǎn)品最終符合規(guī)定要求。 5．檢驗和試驗狀態(tài)控制程序 對施工過程中間階段的檢驗和試驗的產(chǎn)品按規(guī)定的方法標(biāo)識和管理，確保合格產(chǎn)品方可轉(zhuǎn)序、交付。其范圍包括原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備、分項、分部、隱蔽驗收、半成品、成品等的最終檢驗和試驗。 流程圖如下： 8．施工過程中不合格品管理控制流程 通過對不合格品進(jìn)行控制，防止誤用不合格，確保不合格品不流入下一工序或消除不合格品。 不合格品控制流程圖： 檢驗要求 進(jìn)貨、工序、驗收 驗要求 檢驗要求 檢驗要求 檢驗要求 未檢狀態(tài)標(biāo)識 檢驗 不合格狀態(tài)標(biāo)識 處理 分 類 在建工序 物 料 檢驗、試驗 合格否 標(biāo)識、記錄 監(jiān)理工程師審查 下道工序 檢驗、試驗 合格否 標(biāo)識、記錄 分析原因 按規(guī)定報業(yè)主監(jiān)理工程師 處 理 報 廢 整 改 分析原因、采取補(bǔ)救措施 按規(guī)定報業(yè)主監(jiān)理工程師 N Y 二．質(zhì)量保證措施 1．工程質(zhì)量保證措施 （ 1）質(zhì)量 目標(biāo)：合格率 100%，優(yōu)良率 95%以上；保證交工驗收質(zhì)量評定等級為優(yōu)良。 （ 2）項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查人員，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查工作，并與監(jiān)理人員密切配合，協(xié)同一致，共同把好質(zhì)量關(guān)。（詳見項目質(zhì)量管理體系圖） （ 3）建立完善的質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化項目經(jīng)理，施工管理負(fù)責(zé)人的質(zhì)量崗位責(zé)任制。各級職能部門和施工管理人員要建立自己的質(zhì)量目標(biāo)，建立定期的檢查考核制度，實行全方位的質(zhì)量管理，建立 QC 小組，確保對施工全過程進(jìn)行全方位的檢查、監(jiān)督和控制，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)。（詳見質(zhì)量管理體系圖） （ 4）隱蔽工程檢查，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī) 定，經(jīng)內(nèi)部質(zhì)量檢查工程師簽證后，再通知監(jiān)理工程師檢查，做到監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程一次檢查合格率 100%。 （ 5）樹立百年大計，質(zhì)量第一的思想。實行質(zhì)量目標(biāo)管理，推行全面質(zhì)量管理，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，使施工生產(chǎn)的全過程處于控制狀態(tài)；各分部工程完工后，及時組織自檢，使工程達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。 （ 6）內(nèi)部實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價辦法，使工程質(zhì)量與承包合同掛鉤，調(diào)動施工人員生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的積極性。質(zhì)量的等級標(biāo)準(zhǔn)，由質(zhì)量檢查工程師簽認(rèn)決定，樹立檢查人員的權(quán)威。 （ 7）做好測量基樁的交接、復(fù)核、保護(hù)工作，對中線、水平從接樁到復(fù)核測量，施工測量，竣工測量要實行專人負(fù)責(zé)制；建立復(fù)核制度，記錄要完善，并有測量及復(fù)核人員簽字；中線點及水平標(biāo)志要明顯、可靠，對曲線地段要特別注意。 （ 8）施工測量過程中，進(jìn)行中線測量至少經(jīng)過三個基樁，水平測量至少經(jīng)過二個水平基樁，以做到測量中的自我校核。 （ 9）加強(qiáng)工程實驗工作，嚴(yán)格原材料的實驗檢測制度，所有外購的原材料，半成品（成品）均應(yīng)具有合格證或試驗報告，并按規(guī)范的要求取樣檢驗，只有符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的原材料，半成品（成品），才允許投入使用。 （ 10）施工過程中的質(zhì)量控制措施 工程質(zhì)量控制的重點就是對 施工過程的控制，也就是從原材料進(jìn)場到整個施工過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。質(zhì)量保證措施是針對施工過程中容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)、工序采取一定的措施加以控制，并通過過程控制措施確保工程質(zhì)量優(yōu)良。為此應(yīng)首先做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作： A．組織圖紙會審：組織有關(guān)人員認(rèn)真參加圖紙會審，切實了解工程特點，領(lǐng)會設(shè)計意圖，制定相應(yīng)的技術(shù)措施將設(shè)計意圖貫徹落實到施工過程中。 B．組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 C．編制質(zhì)量計劃：施工前根據(jù)工程具體情況及時按有關(guān)規(guī)定編制工程 質(zhì)量計劃，審批后再報監(jiān)理認(rèn)可，并下發(fā)至對質(zhì)量體系運(yùn)行起重要作用的各有關(guān)部門組織實施。 D．做好技術(shù)交底工作。開工前請設(shè)計部門進(jìn)行設(shè)計交底，各分項工程開工前，有關(guān)技術(shù)人員必須做好書面技術(shù)交底，并向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，切實貫徹設(shè)計意圖；各班組應(yīng)做好施工記錄。 E．做好設(shè)計變更記錄。施工過程中設(shè)計變更是經(jīng)常發(fā)生的，項目部在接到有效設(shè)計變更后應(yīng)及時做好記錄，并將變更單下發(fā)至有關(guān)人員手中，對修改的圖紙及時匯編目錄登記，同時對已進(jìn)行的技術(shù)交底要收回重新進(jìn)行技術(shù)交底，以防錯誤指導(dǎo)施工。作廢圖紙及時蓋章作廢并由原發(fā)放人收 回。 F．施工過程中做好各種記錄并及時加以整理歸檔。 G．對施工機(jī)具、設(shè)備、儀器、儀表都要按規(guī)定定期進(jìn)行檢查、檢測和標(biāo)定確保其示值 準(zhǔn)確可靠。 H．各種原材料、半成品及業(yè)主提供的產(chǎn)品都必須按 ISO9002 中的有關(guān)程序進(jìn)行驗收、驗證、產(chǎn)品標(biāo)識、檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識，不合格材料必須退場，不得使用。 I．認(rèn)真做好落實“三級檢查制”，牢固樹立“質(zhì)量第一”的方針，貫徹國家有關(guān)質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程、和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 J．堅持持證上崗，并定期進(jìn)行考核，合格后方可上崗。 K．編制作業(yè)指導(dǎo)書，并按作業(yè)指導(dǎo)書要求組織施工。 L、 運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)，開展 QC小組活動，對施工過程存在的問題認(rèn)真制定對策，提高控制能力；對工程施工質(zhì)量采用動態(tài)管理，改進(jìn)施工方法，提高技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。 2．隱蔽工程質(zhì)量保證措施 本項目建立關(guān)鍵工序的隱蔽工程項目崗位責(zé)任制；在施工過程中，建立嚴(yán)格的測量、復(fù)核、技術(shù)交底、檢查復(fù)核和自檢互檢制度等，以確保隱蔽工程質(zhì)量。 3．工程質(zhì)量檢測試驗手段、措施 （ 1）工地試驗室配備足夠的試驗設(shè)備和人員，嚴(yán)格按照規(guī)范要求做好各種原材料、半成品、預(yù)制品、混凝土等的試驗和抽檢工作臺，把好材料的質(zhì)量關(guān)，測定工藝參數(shù)，按 規(guī)范要求制作檢查試件，配合指導(dǎo)施工，控制施工每一環(huán)節(jié)的的質(zhì)量。 （ 2）各種試件實行監(jiān)理工程師見證取樣制度。 （ 3）嚴(yán)把材料進(jìn)料關(guān)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理。材料進(jìn)場有質(zhì)保單和合格證（若為進(jìn)口材料有商檢證明），及時按規(guī)范要求對需要復(fù)檢的材料做好復(fù)檢試驗，不合格材料堅決予以退場。 （ 4）加強(qiáng)施工技術(shù)管理，對各工序的施工方法、操作工藝、測量成果、質(zhì)量安全措施等都認(rèn)真編寫并做好書面技術(shù)交底，內(nèi)業(yè)資料歸口分類管理，做好各項原始記錄和檢測記錄，技術(shù)交底資料真實齊全。 （ 5）按照有關(guān)規(guī)定做好各種測量儀器及各類試驗設(shè)備、稱量設(shè)備 的計量檢定工作，保證計量的準(zhǔn)確性。 第 五 章 安全 生產(chǎn)管理 體系 及保證 措施 一．安全保證體系 1．安全保證體系 建立、健全項目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和管理體系，充分落實安全責(zé)任制，在所有參加施工的人員中貫徹“安全第一”的思想，切實做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”，確保安全達(dá)標(biāo)，無事故。 附安全生產(chǎn)保證體系圖及相關(guān)管理保障網(wǎng)絡(luò)圖 二．安全保證措施 路面施工維護(hù)交通車輛運(yùn)輸安全的具體措施： 1． 所有交通路段設(shè)立明顯的路標(biāo)指示牌，警示交通車輛按指定路線行駛。 2． 轉(zhuǎn)彎及施工 場地為一個工作面安排二人指揮車輛，在工地指揮車輛負(fù)責(zé)人應(yīng)穿反光標(biāo)志服，并帶紅色、綠色小旗。 3． 在攪拌站出料場前后有專人負(fù)責(zé)控制車輛出入順序。 4． 公路交通運(yùn)料派專車在途中巡視，監(jiān)視車輛運(yùn)輸速度，防止司機(jī)為了加快進(jìn)度而開快車，應(yīng)限速行駛。 5． 特別是在匝道橫坡較大的路段，特別要注意司機(jī)卸料時汽車的橫向，防止出現(xiàn)倒料翻車事故的發(fā)生。 6． 在底基層施工時，因路