【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)項目管理的需要，建立項目管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)(ISO9001)，強(qiáng)化質(zhì)量職能。項目經(jīng)理部全體管理人員及各作業(yè)隊將強(qiáng)化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能；推行責(zé)任工程師和專業(yè)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，施工全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，專業(yè)質(zhì)檢工程師檢查的管理系統(tǒng)。第三節(jié) 質(zhì)量檢測程序根據(jù)公司質(zhì)量保證體系，我們制定兩級質(zhì)量保證計劃：執(zhí)行經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并下達(dá)執(zhí)行的施工組織設(shè)計。執(zhí)行由我公司總工程師下達(dá)項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系運行的命令。由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)執(zhí)行公司總工程師審核的施工組織設(shè)計執(zhí)行令。由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向各作業(yè)隊下達(dá)各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量執(zhí)行計劃令。優(yōu)化施工組織設(shè)計，編制工序的作業(yè)設(shè)計與保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的措施。組織圖紙會審，做好分級技術(shù)交底工作并做好詳實的記錄。各類原材料的試配、檢測均在使用前取得業(yè)主監(jiān)理認(rèn)可的正式結(jié)果。采用質(zhì)量預(yù)檢中的因果分析圖，制定預(yù)防、糾正措施對策表，開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病癥”，“對癥”下“藥”。圖紙會審后，以甲方和監(jiān)理簽發(fā)的文件或圖紙作為正式施工依據(jù)，施工中發(fā)現(xiàn)的問題，堅持按規(guī)范辦理變更或簽證手續(xù)，經(jīng)甲方監(jiān)理單位簽證后，方可確定有效。積極開展QC小組活動，使作業(yè)班組發(fā)揮主觀的能動性，質(zhì)量保證體系圖如下：1堅持工序檢查驗收制度（1）嚴(yán)格執(zhí)行“三按”、“三檢”、“三工序”的質(zhì)量檢查和程序。“三按”即按設(shè)計圖紙施工，按施工驗收規(guī)范和施工操作規(guī)程施工，按施工組織設(shè)計施工?！叭龣z”即工序之間實行自檢、互檢和專業(yè)檢驗?！叭ば颉奔礄z查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序。（2）對每道工序完成，必須經(jīng)專職質(zhì)檢人員簽證質(zhì)量合格的自檢資料，報監(jiān)理簽證合格后，方可進(jìn)行下道工序，所有隱蔽工程必須通過監(jiān)理人員驗收簽證之后，方可進(jìn)行下道工序。（3）加強(qiáng)全員質(zhì)量管理意識，以全體技術(shù)管理人員、施工人員（包括民工）進(jìn)行上崗前系統(tǒng)化和正規(guī)化培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量控制觀念，定期或不定期召開質(zhì)量分析會，提高全體員工素質(zhì)。第四節(jié) 質(zhì)量管理制度施工掛牌制度：施工過程中在現(xiàn)場的管理人員操作人員均掛不同顏色的胸牌，并做好圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)程、規(guī)范施工而造成的質(zhì)量事故的，要追究責(zé)任。質(zhì)量保證體系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證提高質(zhì)量意識貫徹ISO9002系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理TQC教育項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組各項工作制度和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)責(zé)任制檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項目質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計劃反饋實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量評定提高工作技能改進(jìn)工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進(jìn)制度保證經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量QC小組活動質(zhì)量工作檢查檢查落實簽訂包保責(zé)任狀制定獎罰措施完善計量支付手續(xù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價充分利用現(xiàn)代化檢測手段，加強(qiáng)現(xiàn)場試驗控制進(jìn)行自檢互檢交接檢查定期不定期質(zhì)量檢查接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督應(yīng)用新技術(shù)工藝創(chuàng)優(yōu)措施質(zhì)量計劃技術(shù)交底熟悉圖紙掌握規(guī)范下道工序是用戶項目隊質(zhì)量小組崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙掌握規(guī)范技術(shù)交底質(zhì)量計劃創(chuàng)優(yōu)措施應(yīng)用新技術(shù)工藝接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢查充分利用現(xiàn)代化檢測手段，加強(qiáng)現(xiàn)場試驗控制優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎罰措施簽訂包保責(zé)任狀檢查落實質(zhì)量工作檢查質(zhì)量QC小組活動技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)制度保證總結(jié)表彰先進(jìn)改進(jìn)工作質(zhì)量提高工作技能質(zhì)量評定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)反饋76三檢制度：實行自檢、互檢、專檢制度。做好詳實記錄。質(zhì)量否定制度：經(jīng)檢驗不合格成品、半成品堅決予以退貨、拒收和返工處理，并采取必要的糾正和預(yù)防措施。成品保護(hù)制度：重點保護(hù)已完工程，并按作業(yè)指導(dǎo)條款認(rèn)真執(zhí)行。質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量追溯的依據(jù)，做到真實和詳盡。培訓(xùn)上崗制度：工程項目部所有管理、操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識，技能培訓(xùn)，并持證上崗，因無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任外，還要追究分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。建立質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故首先標(biāo)識、隔離再組織評審事故程度，然后按評審意見進(jìn)行處理，對事故上報不及時或隱瞞補(bǔ)報的要追究有關(guān)人員責(zé)任。為確保本工程達(dá)到所要求的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)以往的施工管理經(jīng)驗以及本工程的特點，采用項目法管理機(jī)制，委派管理經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，各相關(guān)職能部門全力配合。工程質(zhì)量管理安全按照ISO9001質(zhì)量體系進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。第五節(jié) 技術(shù)管理保證措施建立并實行以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。認(rèn)真編制施工組織設(shè)計運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理。根據(jù)變化了的情況及時作為必要調(diào)整，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）組織施工方案會審，開工前組織技術(shù)負(fù)責(zé)人及各個施工作業(yè)小組及各專業(yè)工種隊長進(jìn)行施工方案會審，集思廣益，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，提前發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，以便解決問題。（2）認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。施工方案會審后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員逐級進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)交底對各負(fù)責(zé)人要簽認(rèn)。（3）抓好技術(shù)資料管理。施工過程做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下基礎(chǔ)。第六節(jié) 施工保證措施施工準(zhǔn)備階段（1）根據(jù)本投標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項保證措施，分層次制訂全部或單項工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)。（2）設(shè)立工地試驗標(biāo)準(zhǔn)段，配備專業(yè)的試驗人員，以保證施工試驗和檢測的需要。施工測量保證措施（1）我們將在項目上組織一個技術(shù)小組對在傳統(tǒng)工藝上出現(xiàn)的一些施工中的質(zhì)量通病,進(jìn)行分析、查找原因，討論出如何解決辦法，并在以后的工作中加以避免，查閱資料解決施工中的難點問題，大膽革新，采用新工藝、新技術(shù)、新材料用最小投入獲得更高質(zhì)量的工程。（2）所有進(jìn)入現(xiàn)場的測量器具無論是否經(jīng)過計量檢定，均重新到指定的計量檢定部門進(jìn)行檢定；與建設(shè)方辦理交接樁手續(xù)；檢查紅線樁和水準(zhǔn)點；承擔(dān)測量工作的單位和個人應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)；編制測控布置；建立測量數(shù)據(jù)庫；對測量人員進(jìn)行技術(shù)交底。驗線工作由規(guī)劃驗線、監(jiān)理驗線和施工單位的主管部門驗線三級組成。相互重疊的各級驗線工作應(yīng)盡可能的同上進(jìn)行，以縮短工作時間。驗線工作與放線工作要做到人員、儀器和測量方法三分開，獨立進(jìn)行。驗線的精度要高于放線。嚴(yán)禁驗線與放線同時進(jìn)行。在施工工序安排上要給驗線留出必要的時間，嚴(yán)禁不經(jīng)驗線就擅自施工的現(xiàn)象發(fā)生。驗線工作按精度級別和難易程度由專業(yè)驗線組和質(zhì)檢員分別負(fù)責(zé)。驗線工作必須有下道工序的工長參加，并填寫交接單。第七節(jié) 施工材料的質(zhì)保措施在材料進(jìn)場時，對材料供應(yīng)商及廠家必須是經(jīng)過調(diào)查、篩選、審核、對新的供應(yīng)商按公司要求，進(jìn)行資質(zhì)、能力、信譽等進(jìn)行考核，并存相應(yīng)資料。并要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書，同時按國家規(guī)定應(yīng)復(fù)檢的材料，必須進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方能用于工程施工。所有進(jìn)場材料必須分類堆碼整齊，并掛好標(biāo)識牌，以免錯用。不合格或未檢材料應(yīng)標(biāo)識清楚（并且不合格材料應(yīng)及時退場），工程中不使用未檢材料和不合格材料，對大宗材料工程中用于隱蔽時必須由責(zé)任人作好各批跟蹤記錄。砂漿按要求留制試塊，在同等條件下養(yǎng)護(hù)，及時送檢。對采購的原材料、構(gòu)配件、半成品等均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場和用于施工。七、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃在建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計院、及上級有關(guān)建管部門等單位給予大力支持和配合，我們有充分的信心為把本工程創(chuàng)出精品工程，向業(yè)主交一份滿意的答卷創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”、“三嚴(yán)”。“三高”是高質(zhì)量意識、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目標(biāo)；“三嚴(yán)”是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢驗。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，特別是項目部管理層，在整個施工過程中，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫。在施工過程中，跟監(jiān)理單位、建設(shè)單位認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)工作，使監(jiān)理單位在質(zhì)量把關(guān)的同時，也為施工方出謀劃策，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，共同為創(chuàng)優(yōu)打下堅實的基礎(chǔ)。制定創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃。把創(chuàng)優(yōu)工程的目標(biāo)值分解到每個責(zé)任者。項目部要經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的實施情況，哪些分項工程上有優(yōu)勢、差距，在有優(yōu)勢的分項上，創(chuàng)出自己的特色，有差距的分項上要采取積極的措施和辦法達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格內(nèi)部科學(xué)管理，做到在確保安全生產(chǎn)的同時，上下一條心，共同奮戰(zhàn)，各道工序緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系、《質(zhì)量手冊》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》和ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量保證文件一系列標(biāo)準(zhǔn)，使工程的動態(tài)管理始終處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格按照施工圖紙、橋梁設(shè)計及施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對工程質(zhì)量實行三級制的管理程序，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)，使整個工程圍繞著質(zhì)量目標(biāo)開展工作。第四章 施工總進(jìn)度計劃及保證措施第一節(jié) 工期安排總思路以業(yè)主提供的招標(biāo)文件和施工圖紙為基礎(chǔ)，結(jié)合我公司擬投入本工程的人力、物力和機(jī)械設(shè)備，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。在確保工程質(zhì)量、安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘設(shè)備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保按期或提前完成施工任務(wù)。 本合同段按照主次分明，按照適當(dāng)超前的原則，突出重點，爭取主動的原則，加強(qiáng)控制，以確保工期。第二節(jié) 總工期的安排根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件的要求，結(jié)合同類型工程的施工經(jīng)驗和本項目的具體特點，本標(biāo)段于2016年10月 18日正式開工， 2017年5月27日竣工，總工期222天。第三節(jié) 總體施工順序施工準(zhǔn)備、實地測量——路基施工——側(cè)石安裝——水穩(wěn)層施工——路面工程——人行道附屬工程施工——竣工驗收第四節(jié) 工期保證體系各單位工程開工前制定詳細(xì)的單位工程進(jìn)度計劃及相對應(yīng)的人員、機(jī)具、材料的需用量和設(shè)備進(jìn)場計劃，制定切實可行的單位工程施工方案，施工方案中包括關(guān)鍵路線各道工序的控制時間且至少每周檢查一次單位工程工期計劃執(zhí)行情況。 突出重點，統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)機(jī)械化作業(yè)力度。針對該標(biāo)段的主要工程，安排具有豐富施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊承擔(dān)，集中力量，組織各專業(yè)工程技術(shù)人員聯(lián)合攻關(guān)，緊緊抓住關(guān)鍵工序，保證施工不間斷進(jìn)行，按控制工期計劃要求，保質(zhì)完成施工任務(wù)。第五節(jié) 保證工期的具體措施施工中實行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級組織的目標(biāo)責(zé)任，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，各施工勞務(wù)隊實行分段包干，按項目同步進(jìn)行流水施工，項目部集中充足的工程機(jī)械及運輸車輛，在統(tǒng)籌科學(xué)合理和安排下，展開施工。切實做好各項計劃，每周對進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時調(diào)整。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，堅持日碰頭，周例會制度，做好各項協(xié)調(diào)工作，確保工程能正常順利開展。中標(biāo)后，各級管理技術(shù)人員以最快的速度到位，認(rèn)真做好工程前期的準(zhǔn)備工作，保證開工后各項工序緊密銜接，正常連續(xù)施工。技術(shù)人員，質(zhì)檢人員堅持現(xiàn)場，隨時檢查施工質(zhì)量，及時辦理工序交接手續(xù)，保證下道工序連續(xù)開展。機(jī)械、車輛實行日行夜保，特別要加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)，確保機(jī)械的完好率，保證計劃任務(wù)的完成。第五章 施工安全措施計劃第一節(jié) 安全機(jī)構(gòu)本工程在施工中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和本地政府、行業(yè)的有關(guān)法令和規(guī)章制度。成立以項目經(jīng)理為組長，各作業(yè)隊隊長和專職安全員組成的安全生產(chǎn)小組，建立一套完整有效的安全生產(chǎn)體系。在施工中，嚴(yán)防重大人身傷亡事故、設(shè)備事故和火災(zāi)事故的發(fā)生。堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，在布置指揮、檢查、總結(jié)評比施工生產(chǎn)時，把安全生產(chǎn)、文明施工作為重要內(nèi)容之一，做到日程上有安排，組織有保證，業(yè)務(wù)上有要求，防護(hù)上有措施，工作上有檢查。第二節(jié) 安全保證體系安全目標(biāo)：加大安全投入，嚴(yán)格安全管理，確保施工作業(yè)安全，確保無安全生產(chǎn)事故。安全保證體系：為確保施工作業(yè)安全，我們將建立健全各項安全規(guī)章制度，做到依法辦事；加強(qiáng)安全教育，提高廣大職工的安全意識和防范安全事故的能力；及時開展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故隱患；建立高效精干的安全組織機(jī)構(gòu)，制定切實可行的安全技術(shù)措施，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行；并從技術(shù)上入手，針對本工程的實際情況，及時解決施工中的安全問題，以確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)安全優(yōu)良工地。本合同工程施工遵循“安全重于泰山、抓生產(chǎn)必須抓安全，以安全促生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，按照“五項”（綜合治理、管生產(chǎn)必須管安全、一票否決權(quán)、從嚴(yán)治理、標(biāo)準(zhǔn)化管理）原則，充分認(rèn)識“領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵、教育是前提、設(shè)施是基礎(chǔ)、管理是保證”，建立健全安全保證體系安全生產(chǎn)保證體系組織保證思想保證制度保證安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組提高全員安全意識各項安全生產(chǎn)制度工種安全操作規(guī)程安全考核評比制度經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)責(zé)任考核安全教育周三工教學(xué)安全活動日實現(xiàn)安全目標(biāo)：杜絕重大安全責(zé)任事故；‰，不發(fā)生重大設(shè)備事故、交通事故、爆破事故、溺水亡人事故、火災(zāi)事故和其他安全事故。