【文章內(nèi)容簡介】 3報修相關(guān)原始憑證填寫及保管15%原始憑證完整率100%，并按要求填寫按要求完成15分；填寫不符合要求，并及時修正扣10分；原始憑證丟失0分4設(shè)備檢修及保養(yǎng)執(zhí)行力25%每月提交檢修及保養(yǎng)，并有記錄 按要求完成25分；按要求檢修保養(yǎng)，但一次無記錄扣10分6設(shè)備巡視20%現(xiàn)場設(shè)備使用每2小時巡視一次，并監(jiān)督指導(dǎo)管控，有巡視記錄；確保無重大事故發(fā)生按要求完成20分；有巡視無記錄一次扣10分；重大事故事故發(fā)生0分加權(quán)合計行為考核序號行為指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1團隊合作50%1級：尊重他人，同理心傾聽，接納不同意見，合理和包容2級：直言，分享他們的觀點和信息使團隊前進3級：支持團隊（領(lǐng)導(dǎo)者）的決定，即使自己有不同意見4級：愿意提供即使是不屬自己日常工作職責(zé)范圍的幫助5級：跨邊界建立關(guān)系以發(fā)展非正式及正式工作網(wǎng)絡(luò)1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2學(xué)習(xí)力50%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動2級：主動學(xué)習(xí) 3級：自費學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實踐5級：學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人簽字：年 月 日維修部電工考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán) 重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1維修及時性40%接到通知后半小時內(nèi)進行維修，且維修成功率100%按要求完成為40分超過半小時扣5分維修成功率每降低5%扣10分2生產(chǎn)設(shè)備巡查20%每2小時巡查一次，并做登記按要求完成為20分每缺少一次扣5分3技改安裝完成率10%規(guī)定時間內(nèi)按合同要求安裝率100%按要求完成為10分否則0分5維修技能提升率10%維修技能考試較上周起提升較上期有所提升為10分持平為5分降低為0分6維修工具保管10%維修工具完好，無丟失和認為損壞按要求完成為10分丟失或損壞一個扣2分7維修記錄10%維修完成后即時記錄，準確無差錯按要求完成為10分漏記錄一次扣2分差錯一次扣2分加權(quán)合計行為考核序號行為指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1學(xué)習(xí)力50%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動2級：主動學(xué)習(xí) 3級：自費學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實踐5級：學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2慎獨50%1級：工作時不做工作無關(guān)事宜，迫不得己時才突破標準2級：按制度與工作標準達成結(jié)果3級：沒有因為工作質(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷4級：以工作質(zhì)量為守則，上級是否在場并不重要5級：認知工作，甘心情愿工作，超出上級期望1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日品質(zhì)部品質(zhì)經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1品質(zhì)目標實現(xiàn)30%實現(xiàn)月度品質(zhì)管理目標，品質(zhì)目標實現(xiàn)率98%以上完成目標值要求 30分；達到90%以上20分；85%以上10分；85% 以下0分2品質(zhì)重大事故處理15%組織調(diào)查重大質(zhì)量事故，立即上報品質(zhì)總監(jiān)，并提出可行性處理意見，采納率90%以上按要求完成15分；一項不達標扣10分3質(zhì)量控制方案15%監(jiān)控方案的實施情況及合格率變化，針對客觀實際進行修正，每月按時提交上月品檢總結(jié)分析報告，及下月度新質(zhì)量控制方案按要求完成15分；一項未完成或延遲扣5分4品質(zhì)體系的建立與完善20%按計劃表完成品質(zhì)體系建設(shè)按要求完成20分；一項未完成或延遲扣10分5團隊建設(shè)20%完成公司下達的人才培養(yǎng)計劃，人員離職率5%以內(nèi)，部門內(nèi)部培訓(xùn)每月5小時，有課件，有記錄按要求完成20分；一項未完成扣10分加權(quán)合計行為考核序號行為指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2領(lǐng)導(dǎo)力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3團隊合作25%1級：尊重他人，同理心傾聽，接納不同意見，合理和包容2級：直言，分享他們的觀點和信息使團隊前進3級：支持團隊（領(lǐng)導(dǎo)者）的決定，即使自己有不同意見4級：愿意提供即使是不屬自己日常工作職責(zé)范圍的幫助5級：跨邊界建立關(guān)系以發(fā)展非正式及正式工作網(wǎng)絡(luò)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4學(xué)習(xí)力25%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動2級：主動學(xué)習(xí) 3級：自費學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實踐5級：學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人簽字：年 月 日品質(zhì)主管考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1品質(zhì)目標實現(xiàn)30%實現(xiàn)月度品質(zhì)管理目標，品質(zhì)達成率達到98%以上完成目標值要求 30分；達到90%以上20分；85%以上10分；85% 以下0分2組織各環(huán)節(jié)檢查25%組織檢驗員做好各環(huán)節(jié)檢驗記錄（入庫檢驗、過程檢驗、成品檢驗、出庫檢驗），并匯總上報按要求完成25分；一項不達標扣10分3品質(zhì)案例庫建立10%每月按要求完成案例庫更新按要求完成10分；否則0分4質(zhì)量投訴解決方案執(zhí)行率15%按要求執(zhí)行，完成率100%按要求執(zhí)行15分；延遲一天扣10分5品質(zhì)體系的建立與完善20%按計劃表完成品質(zhì)體系建設(shè)按要求完成20分；一項未完成或延遲扣5分加權(quán)合計行為考核序號行為指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1團隊合作50%1級：尊重他人，同理心傾聽，接納不同意見，合理和包容2級：直言，分享他們的觀點和信息使團隊前進3級：支持團隊（領(lǐng)導(dǎo)者）的決定，即使自己有不同意見4級：愿意提供即使是不屬自己日常工作職責(zé)范圍的幫助5級：跨邊界建立關(guān)系以發(fā)展非正式及正式工作網(wǎng)絡(luò)1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2學(xué)習(xí)力50%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動2級：主動學(xué)習(xí) 3級：自費學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實踐5級：學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人簽字：年 月 日質(zhì)檢員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1品質(zhì)體系執(zhí)行情況25%嚴格按照品質(zhì)體系執(zhí)行，無差錯按要求完成25分；一次差錯扣10分2品質(zhì)異?；蚴鹿侍幚?5%及時發(fā)現(xiàn)問題上報，并且妥善完成處理工作按要求完成25分；延遲或造成重大損失一次扣10分3品質(zhì)檢驗記錄30%按要求每日、每周、每月完成品檢驗記錄匯總、歸檔等工作按要求完成30分；一次未完成或延遲扣10分4工作總結(jié)分析與改進20%每月完成個人工作總結(jié)及改進計劃按要求完成20分；未完成0分加權(quán)合計行為考核序號行為指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2學(xué)習(xí)力50%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動2級：主動學(xué)習(xí) 3級：自費學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實踐5級：學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人簽字：年 月 日化驗員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1中控樣品檢測并認真填寫原始記錄50%樣品及時準確檢測，原始記錄完整清潔不及時零次\不準確三次\涂改三次\玻璃儀器破損三個\不真實零次,以上六項指標全部完成計50分兩項超標記40分三項計30分四項計20分五項及以上計0分2各種試劑的配制20%及時性、準確率100%達到兩項計20分達到一項計10分均未達到計0分 3參加培訓(xùn)20%認真做好培訓(xùn)記錄并參加相關(guān)考試,考試成績80分以上計20分7080分計10分70分以下計劃0分4維護好室內(nèi)環(huán)境10%按值日表完成份內(nèi)清潔工作,操作結(jié)束后及時清理臺面做好室內(nèi)清潔工作并能及時清理臺面,計10兩項做到一項計5分均做不到計0分 加權(quán)合計行為考核序號行為指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2工作服從50%1級：服從工作，并對工作不報怨2級：服從上級，并能做好工作3級：服從工作，并能對上級不妥的命令提出合理化建議4級：絕對忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5級：不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分 80 %+行為考核得分20 %=考核人 簽字：年 月 日售后服務(wù)專員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán) 重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1退貨登記準確性30%退貨產(chǎn)品型號、數(shù)量等級完整，準確率100%按要求完成30分準確率98%以上20分準確率95%以上10分準確率95%以下0分2維修貨品的檢驗準確性30%對維修后的產(chǎn)品，進行檢驗，再次出廠合格率100%按要求完成30分合格率在98%以上20分合格率在95%以上10分合格率在95%以下0分3退貨信息登記及時性10%在接到退貨信息后，當(dāng)日完成登記，無遺漏按要求完成10分當(dāng)日未完成，第二日完成，5分有遺漏0分4不良品信息登記準確性30%對不良品進行測試，并登記，完整、準確率100%按要求完成，30分準確率98%以上20分準確率95%以上10分準確率95%以下0分加權(quán)合計行為考核序號行為指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級：承認結(jié)果，而不是