【正文】 ，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日包裝輔料配料員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1貨品驗收合格率30%對供應(yīng)商貨物進(jìn)行驗收，貨品入庫合格率100%完全符合30分發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品一次扣10分2臺帳管理20%每天下午5點前臺帳登記完畢，完整無缺失，帳實相符率100%符合要求20分每出現(xiàn)一處數(shù)據(jù)差錯扣10分3盤點20%每月30日前完成盤點，達(dá)到賬實相符按要求完成20分任意一項未按要求完成扣10分4輔料耗損分析20%每月15日對用料情況進(jìn)行分析，提出耗損情況分析及控制建議，采納率90%以上按時提交并采納20分按時提交但采納率在80%以上10分未按時提交0分5輔料倉庫5S達(dá)標(biāo)率10%嚴(yán)格依據(jù)倉庫5S管理要求擺放物品，易于貨物流動抽檢合格率100%10分合格率95%以上5分合格率95%以下0分加權(quán)合計行為考核序號考核項目權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1工作服從50%1級：服從工作，并對工作不報怨2級：服從上級，并能做好工作3級：服從工作，并能對上級不妥的命令提出合理化建議4級：絕對忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5級：不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2承擔(dān)責(zé)任50%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日生產(chǎn)計劃員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1生產(chǎn)計劃單制作30%按生產(chǎn)要求每周五下午編制相關(guān)計劃單、原料采購單并提交審批 按時提交，一次性通過30分按時提交，經(jīng)一次修改后通過15分未來按時提交或經(jīng)一次以上修改0分2跟催生產(chǎn)進(jìn)度20%跟催各車間生產(chǎn)進(jìn)度，保證在計劃內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度問題1小時內(nèi)上報發(fā)現(xiàn)問題1小時內(nèi)上報20分超出1小時未報0分3生產(chǎn)情況匯報20%每天18點前對當(dāng)天生產(chǎn)情況進(jìn)行分析匯總并上報按時上報且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100% 20分按時上報且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率90%以上 10分未來按時上報或數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率90%以下 0分4外加工產(chǎn)品跟催20%按生產(chǎn)要求制定外加工計劃表并監(jiān)督進(jìn)度按進(jìn)度要求完成外加工任務(wù) 20分未按進(jìn)度要求完成 0分5用料庫存檢查10%每周五上報生產(chǎn)原料庫存情況，制定庫存消化建議兩項均完成，10分任一項未完成扣5分加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1工作服從50%1級：服從工作，并對工作不報怨2級：服從上級，并能做好工作3級：服從工作，并能對上級不妥的命令提出合理化建議4級：絕對忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5級：不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2公平50%1級：不對別人指點，不對除下級以外人進(jìn)行品格指責(zé)2級：進(jìn)行對下級與同事進(jìn)行正態(tài)評定3級：利用制度對工作作出正確評定4級：主動提出別人工作改進(jìn)方案5級：對別人提供支持，并產(chǎn)生積極效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分 80 %+行為考核得分 20 %=考核人簽字： 年 月 日生產(chǎn)統(tǒng)計員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1編制各類報表30%日報表在下午2點前報出；周報表在周六下午2點前報出；盤點表、收得率表、月報表在4日前報出、準(zhǔn)確率100%無差錯30分每出差錯1次扣5分，扣完為止2生產(chǎn)成本統(tǒng)計20%每天統(tǒng)計生產(chǎn)系統(tǒng)實際成本，并在第二天上午匯報按時上報，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100% 20分按時上報但數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%以上 10分未按時上報或數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%以下 0分3統(tǒng)計檔案10%定時歸檔，完成率100%完成率達(dá)100%，10分完成率達(dá)95%，5分完成率達(dá)95% 以下0分4生產(chǎn)部門周一、三、五晨會，周六成本分析會20%組織、主持晨會及成本分析會，做好會議記錄并及時反饋，完成率100%完成20分每缺一次扣5分，扣完為止5生產(chǎn)部門績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計20%每月10日前提交生產(chǎn)部績效統(tǒng)計匯總，準(zhǔn)確率達(dá)100%無差錯，20分每出現(xiàn)一處扣5分，扣完為止加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1工作服從50%1級：服從工作，并對工作不報怨2級：服從上級，并能做好工作3級：服從工作，并能對上級不妥的命令提出合理化建議4級：絕對忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5級：不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級10分；2級20分；3級30分；4級40分；5級50分；2公平50%1級：不對別人指點，不對除下級以外人進(jìn)行品格指責(zé)2級：進(jìn)行對下級與同事進(jìn)行正態(tài)評定3級：利用制度對工作作出正確評定4級：主動提出別人工作改進(jìn)方案5級：對別人提供支持，并產(chǎn)生積極效果1級10分；2級20分；3級30分；4級40分；5級50分；加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分 80 %+行為考核得分 20 %=考核人 簽字：年 月 日技術(shù)部技術(shù)中心總監(jiān)考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1產(chǎn)品研發(fā)量10%每月產(chǎn)品研發(fā)量在1個以上新產(chǎn)品研發(fā)順利推出，產(chǎn)生效果得10分無推出得0分2配料適用率批次20%每月每次配料適用率100%的批次無不適用得20分一次不適用扣5分4行業(yè)調(diào)研報告15%每月25號前按要求提交行業(yè)技術(shù)信息調(diào)研報告按時按質(zhì)提交得15分按時提交，采信率在90%以上得10分按時提交，采信率在80%以上5分延時提交或不予采信得0分5技術(shù)申報10%每季度進(jìn)行一次新技術(shù)申報有新技術(shù)申報得10分無得0分6技術(shù)資料編制15%針對新技術(shù)、新工藝編制相應(yīng)技術(shù)文檔齊全20天內(nèi)按質(zhì)完成新技術(shù)工藝技術(shù)文檔編制15分30天內(nèi)完8分超過30天或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)0分7技術(shù)流程體系的建立與完善20%建立技術(shù)管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%為0分8技術(shù)人員培養(yǎng)10%培養(yǎng)至少1名技術(shù)骨干缺少一人扣10分加權(quán)合計行為考核行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1主動性25%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2商業(yè)保密25%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3創(chuàng)新25%1級：對周圍事物的關(guān)心和興趣2級：勤用腦3級：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4級：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級：有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4學(xué)習(xí)力25%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動2級：主動學(xué)習(xí) 3級：自費學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實踐5級：學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分70%+行為考核得分30%=考核人 簽字：年 月 日技術(shù)經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1技術(shù)研發(fā)30%按照進(jìn)度進(jìn)行技術(shù)研發(fā)工作，取得階段性結(jié)果符合要求30分不符合0分2行業(yè)調(diào)研報告10%每月25號前按要求提交行業(yè)技術(shù)信息調(diào)研報告按時按質(zhì)提交得10分按時提交，采信率在80%以上得5分延時提交或不予采信得0分3技術(shù)申報10%每季度進(jìn)行一次新技術(shù)申報有新技術(shù)申報得10分無得0分4技術(shù)資料編制20%針對新技術(shù)、新工藝編制相應(yīng)技術(shù)資料并按時提交均完成20分完成一項10分均未完成0分5技術(shù)流程體系的建立與完善20%建立技術(shù)管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%為0分6技術(shù)人員培養(yǎng)10%培養(yǎng)至少1名技術(shù)骨干缺少一人扣10分加權(quán)合計行為考核行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1主動性25%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2商業(yè)保密25%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3創(chuàng)新25%1級：對周圍事物的關(guān)心和興趣2級：勤用腦3級：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4級：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級：有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4學(xué)習(xí)力25%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動2級：主動學(xué)習(xí) 3級：自費學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實踐5級：學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日維修部設(shè)備維修員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1設(shè)備管理20%建立設(shè)備檔案，新上設(shè)備次日必須在檔案庫里完成更新備案，每月末提交最新設(shè)備檔案管理庫按要求完成10分；一項未及時更新扣10分；遺漏、或出現(xiàn)差錯0分2設(shè)備維修20%在規(guī)定合理時間范圍內(nèi)最終問題解決率100%按要求完成20分；一次未在合理時間內(nèi)解決或遲達(dá)現(xiàn)場，但未造成重大影響扣10分；造成重大影響0分