【文章內(nèi)容簡介】 每減少5％，減10分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營辦報(bào)表2內(nèi)部利潤率內(nèi)部利潤額/部門生產(chǎn)總值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加5分，最高120分；3）比目標(biāo)值每減少5％，減10分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算3加工成本預(yù)算超支率加工實(shí)際成本/預(yù)算成本1）=目標(biāo)值,得100分2）目標(biāo)值的130％，不得分；3）比目標(biāo)值每提高5％，減10分；4）比目標(biāo)值每減少5％，加5分；5）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表4工期延誤統(tǒng)計(jì)工期延誤總時(shí)間1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分店管部統(tǒng)計(jì)6安全生產(chǎn)保證安全，減少事故統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)生產(chǎn)事故的次數(shù)（嚴(yán)重事故將乘以一定倍數(shù)）1）=目標(biāo)值,得100分2）大于目標(biāo)值的30％，不得分；3）其余按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營辦統(tǒng)計(jì)7產(chǎn)品合格率1）=目標(biāo)值,得100分2）目標(biāo)值的130％，不得分； 3）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；4）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；5）其余按線性關(guān)系計(jì)算店管部統(tǒng)計(jì)8設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況衡量制造體系的效率；制造費(fèi)用率=制造費(fèi)用/總產(chǎn)值同上財(cái)務(wù)部報(bào)表9五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表中心廚房經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系總?cè)藬?shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營辦報(bào)表綜合辦統(tǒng)計(jì)2設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)部門的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化程度上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0120分部門技術(shù)資料3工業(yè)化設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)產(chǎn)品工業(yè)化設(shè)計(jì)水平同上部門技術(shù)資料4工期延誤統(tǒng)計(jì)工期延誤總時(shí)間1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分經(jīng)營辦統(tǒng)計(jì)5次品率1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營辦統(tǒng)計(jì)6制造費(fèi)用率衡量制造體系的效率；制造費(fèi)用率=制造費(fèi)用/總產(chǎn)值同上財(cái)務(wù)部報(bào)表7五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表8周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：０－１２０分公司辦公會(huì)直接打分9管理水平對(duì)整個(gè)部門的管理效果范圍：０－１２０分公司辦公會(huì)直接打分10安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴(yán)重問題加倍計(jì)算1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分經(jīng)營辦統(tǒng)計(jì)副總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系總?cè)藬?shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營辦報(bào)表綜合辦統(tǒng)計(jì)2制造標(biāo)準(zhǔn)化工序、操作規(guī)范上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0120分部門技術(shù)資料3工業(yè)化設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)產(chǎn)品工業(yè)化設(shè)計(jì)水平同上部門技術(shù)資料4工期延誤統(tǒng)計(jì)工期延誤總時(shí)間1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分經(jīng)營辦統(tǒng)計(jì)5次品率1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營辦統(tǒng)計(jì)6制造費(fèi)用率衡量制造體系的效率；制造費(fèi)用率=制造費(fèi)用/總產(chǎn)值同上財(cái)務(wù)部報(bào)表7五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表8周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：０－１２０分公司辦公會(huì)直接打分9安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴(yán)重問題加倍計(jì)算1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分經(jīng)營辦統(tǒng)計(jì)10協(xié)調(diào)生產(chǎn)協(xié)調(diào)各部門的生產(chǎn)需求和各種生產(chǎn)準(zhǔn)備條件，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0100分根據(jù)各部門調(diào)查設(shè)計(jì)監(jiān)理序號(hào)指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)部門的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化程度上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0120分部門技術(shù)資料2工業(yè)化設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)產(chǎn)品工業(yè)化設(shè)計(jì)水平同上部門技術(shù)資料3設(shè)計(jì)資料有效性確保技術(shù)資料的完整性、正確性、及時(shí)性上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0100分技術(shù)資料4新基地建設(shè)評(píng)分：依據(jù)制造部提供的資料，由公司經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)集體評(píng)分，以5分量表評(píng)分同上制造部相關(guān)報(bào)告5新產(chǎn)品樣機(jī)試制與業(yè)務(wù)部門配合，順利完成新產(chǎn)品的樣機(jī)試制工作；評(píng)價(jià)樣機(jī)的時(shí)間、設(shè)計(jì)參數(shù)是否滿足要求上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0100分相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出的設(shè)計(jì)要求生產(chǎn)監(jiān)理序號(hào)指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系總?cè)藬?shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營辦報(bào)表綜合辦統(tǒng)計(jì)2制造標(biāo)準(zhǔn)化工序、操作規(guī)范上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0120分部門技術(shù)資料3次品率1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營辦統(tǒng)計(jì)4制造費(fèi)用率衡量制造體系的效率；制造費(fèi)用率=制造費(fèi)用/總產(chǎn)值同上財(cái)務(wù)部報(bào)表5安全生產(chǎn)保證安全，減少事故統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)生產(chǎn)事故的次數(shù)（嚴(yán)重事故將乘以一定倍數(shù)）1）=目標(biāo)值,得100分2）大于目標(biāo)值的30％，不得分；3）其余按線性關(guān)系計(jì)算制造部統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)中心主任序號(hào)指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)部門的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化程度上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0120分部門技術(shù)資料2工業(yè)化設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)產(chǎn)品工業(yè)化設(shè)計(jì)水平同上部門技術(shù)資料3設(shè)計(jì)資料有效性確保技術(shù)資料的完整性、正確性、及時(shí)性上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0100分技術(shù)資料4工期延誤統(tǒng)計(jì)工期延誤總時(shí)間1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分經(jīng)營辦統(tǒng)計(jì)5新產(chǎn)品樣機(jī)試制與業(yè)務(wù)部門配合，順利完成新產(chǎn)品的樣機(jī)試制工作；評(píng)價(jià)樣機(jī)的時(shí)間、設(shè)計(jì)參數(shù)是否滿足要求上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0100分相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出的設(shè)計(jì)要求6技術(shù)指導(dǎo)滿意度上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0120分7設(shè)計(jì)變更次數(shù)、嚴(yán)重性（所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)）同上部門技術(shù)資料8設(shè)計(jì)中心費(fèi)用1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表制造中心主任