年品管部針目標(biāo)指標(biāo)展開實施對策表(編輯修改稿)
2025-07-27 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 請外部專家在全公司范圍內(nèi)進行一次關(guān)于質(zhì)量管理和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用知識方面的培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)，提高公司員工統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用水平，吸收質(zhì)量管理新思想。√●○○○○○○○○趙春海SZDP管理考核細(xì)則培訓(xùn)記錄計劃完成率100%，每年為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益100萬元以上?！叭珖鴥?yōu)秀質(zhì)量管理小組”。目前大多數(shù)部門計劃完成情況較好，但對QC活動的認(rèn)識程度不足，方法應(yīng)用不夠成熟，不善于總結(jié)成果。，針對生產(chǎn)或管理中存在的難以解決/急待解決的具體問題確定活動課題。對各部門QC活動方法等進行指導(dǎo)。指導(dǎo)優(yōu)秀的QC成果參與各類內(nèi)外部成果發(fā)布會，爭創(chuàng)“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。√√√√√√√√√√√√●○○○○○○○○趙春海SZDP管理考核細(xì)則QC成果交流材料，各部門根據(jù)制定的指標(biāo)和評審結(jié)果提報具體的攻關(guān)項目。，匯總形成年度攻關(guān)計劃，經(jīng)分管副總批準(zhǔn)后下發(fā)各部門，各部門按照攻關(guān)活動程序開展活動，品管部根據(jù)各部門制定的活動方案定期監(jiān)督檢查活動開展情況。品質(zhì)保證處體系人員帶項目進行攻關(guān)。5. 組織項目總結(jié)，按照《QC小組、個人成果、個人設(shè)想及合理化建議管理程序》對優(yōu)秀的QC小組進行申報公司領(lǐng)導(dǎo)獎勵，獎勵分為效益獎和榮譽獎?！獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭瘛稹稹稹稹稹稹稹饛堄駶峉ZDP管理考核細(xì)則QC成果檢驗化驗任務(wù)完成及時準(zhǔn)確率100%理化試驗及時率不高 每周進行學(xué)習(xí)，加強責(zé)任心，確保理化實驗及車間監(jiān)控工作的及時準(zhǔn)確性； 完善理化實驗項目方法； 噴粉、發(fā)泡、噴漆過程監(jiān)控及污水處理有效監(jiān)控。√√√√√√√√√√√√●○○○○○○○○王旭政SZDP 檢驗記錄電氣檢測、返廠壓機鑒定及時率100%電氣檢測有差錯和不及時現(xiàn)象嚴(yán)格按照國標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及委托檢驗單的要求對外檢委托檢驗的各種零部件及時進行檢驗，在檢驗中嚴(yán)格核對檢驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，確保零部件合格入庫。每日檢測前，必須校對檢測儀器，確保儀器使用的準(zhǔn)確率。對檢測后的零部件及時準(zhǔn)確的出具檢驗報告，確保與外檢工作的協(xié)調(diào)率。對檢驗過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋外檢，不能私自填寫數(shù)據(jù)，確保物資檢驗的合格率。對檢驗所用的各種儀器定期的與計量部門聯(lián)系效驗，確保檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對返廠的壓機及時安排人協(xié)調(diào)售后人員進行鑒定，在鑒定中嚴(yán)格按照返廠壓機鑒定程序，對不符合程序的要求進行考核?！獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭瘛稹稹稹稹稹稹稹鸫窈９芾砜己思?xì)則檢驗記錄安全、現(xiàn)場、消防日常檢查達標(biāo)率100%無事故發(fā)生嚴(yán)格貫徹落實年度安全目標(biāo)責(zé)任書，做好日常的監(jiān)督檢查工作，對檢查中出現(xiàn)的問題嚴(yán)格指出改正并考核，做好日常的檢查記錄。 各崗位存在的安全隱患做到及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋、及時排除，確保事故發(fā)生率為零。 每月做好向總經(jīng)辦提報本部門的月度安全總結(jié)。 每月25前做好向總經(jīng)辦提報稿件的工作,及時參加總經(jīng)辦召開的安全會議，對會議內(nèi)容及時對職工進行貫徹傳達，確保安全工作無小事，使所有的職工在一個安全舒適的環(huán)境中工作?！獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭瘛稹稹稹稹稹稹稹鸫窈９芾砜己思?xì)則檢查記錄人員培訓(xùn)完成率100%缺乏專業(yè)知識培訓(xùn)，人員積極性、責(zé)任心較以前有較大提高，薄弱點也較明顯，執(zhí)行力差。按工作完成情況考評，每周工作總結(jié)。每月至少一次專業(yè)知識學(xué)習(xí)?！獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭瘛稹稹稹稹稹稹稹疒w春海管理考核細(xì)則培訓(xùn)記錄保證國內(nèi)冰柜生產(chǎn)70萬臺（其中集團消費15萬臺），出口50萬臺的訂單管理工作國內(nèi)冰柜04年預(yù)計完成46萬臺（其中集團消費11萬臺），物資材料不能及時到位是影響生產(chǎn)的主要因素，同時集團消費訂單型號相對集中，批次多要求多，周期短，交貨期集中，對物資保證及生產(chǎn)安排壓力較大。合理安排生產(chǎn)計劃，最大限度的利用企業(yè)制造資源，引用JIT生產(chǎn)的思想，提高計劃完成率，適應(yīng)多批次多型號小批量的生產(chǎn)要求，只安排商務(wù)公司需貨的型號和數(shù)量并且及時地完成。√√√√√√√√√√√√●○○○○○○○○李乃江出口產(chǎn)品04年預(yù)計完成41萬臺，物資材料不能及時到位是影響生產(chǎn)的主要因素。要求進出口公司提供季度需貨計劃，安排物資公司提前準(zhǔn)備大宗物資采購；合理安排生產(chǎn)計劃，最大限度的利用企業(yè)制造資源，引用JIT生產(chǎn)的思想，適應(yīng)多批次多型號小批量的生產(chǎn)要求，及時完成訂單，縮短交貨周期?！獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭瘛稹稹稹稹稹稹稹鹄钅私M出口公司發(fā)貨不及時，造成庫存，及時與出口業(yè)務(wù)員溝通，提前確定客戶發(fā)貨時間，合理安排計劃，以較小的提前量完成訂單；對未能及時發(fā)貨的業(yè)務(wù)員，在其處理完庫存后再安排新訂單生產(chǎn)?！獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭瘛稹稹稹稹稹稹稹鹄钅私瓩z測人員工資方案調(diào)整2004年過程檢驗方面所有崗位實
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