品管部實(shí)用培訓(xùn)教程(編輯修改稿)
2024-07-15 04:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ) = Σ( Xi－X)2/(n1) (Σfw2)n σ2= h2[(Σfw2－ )] /(n1) = 22(350－262/100)/99=2 = 6σ：～。第10頁(yè)6．直方圖的幾種形式。(如圖看直方圖，如何從直方圖中看到問(wèn)題)看三個(gè)方面：A．分布中心值所在的位置 B．分布的偏向 C．差異的程度 正態(tài)分布圖(常態(tài)分布) 理想狀態(tài)偏態(tài)分布 右偏態(tài)分布(正偏態(tài)分布) 良品接近100%，沒(méi)有大數(shù)據(jù)。 左偏態(tài)分布(負(fù)偏態(tài)分布) 不純成份接近0，小字測(cè)不到。 雙峰型分布) 平均值不同的兩組數(shù)據(jù)相混。 離島型分布 特別(異常原因造成)或測(cè)量錯(cuò)誤。 鋸齒型分布 主觀推測(cè)數(shù)據(jù)或設(shè)定區(qū)間間距時(shí)不是最小單位的整數(shù)倍。 高原型分布 平均值稍有差異的數(shù)批群體相混。 峭壁型分布 選別型分布，對(duì)尺寸上下規(guī)格有了限制。管理圖(管制圖、控制圖)：工程的明鏡，用于過(guò)程控制。 管理圖定義：利用統(tǒng)計(jì)手法設(shè)定管理界限，同時(shí)利用統(tǒng)計(jì)手法判定導(dǎo)致變異是隨機(jī)原因還是異常原因的圖表。 ：A． 計(jì)量值管理圖：X－R：平均值－極差管理圖 極差(全距)用于觀察組的變異。X－R：中 值－極差管理圖 X代替X，方便計(jì)算。X－RS：?jiǎn)? 值－移動(dòng)極差(原始數(shù)據(jù)管理圖)。數(shù)據(jù)不分組，個(gè)別測(cè)定值原原本本用于工程管理。B． 計(jì)數(shù)值管理圖：P： 不良率管理圖－原始數(shù)據(jù)管理圖 不限定樣本大小，二級(jí)品率，出勤率等。Pn：不良數(shù)管理圖 樣本數(shù)常要求保持一致。C： 缺點(diǎn)數(shù)管理理 一定范圍(時(shí)、空)內(nèi)發(fā)生的缺點(diǎn)數(shù)。μ：?jiǎn)挝蝗秉c(diǎn)數(shù)管理圖 單位面積、體積、長(zhǎng)度等發(fā)生的缺點(diǎn)數(shù)。 C．X－R(均值極差管理圖)： ：①收集有關(guān)重要的品質(zhì)特性的數(shù)據(jù)100PCS，30～50個(gè)數(shù)據(jù)，或10組數(shù)據(jù)也可以，但盡可能在100個(gè)以上，組數(shù)20～25組。②用于工程解析時(shí)，應(yīng)在可行的范圍內(nèi)取200～300個(gè)較好。③分組：預(yù)先設(shè)定樣本的抽法所收集的數(shù)據(jù)，不必事后分組。第11頁(yè)④X－R管理圖用的數(shù)據(jù)表。 X－R管理圖用的數(shù)據(jù)表組別測(cè) 定 值合計(jì)ΣX均值X全距RX1X2X3X4X5151485351512545253474850522506351495053502534450525048452547548485049472423647535151522546750534549522498849525149512523950485553482547104952505250253311505252535526251250534751512526135050515050251114525052504524971549514852512514165546505249258191752525151512571185049525448251619465148494824252048545149482506：①計(jì)算各組平均值(精確到測(cè)量值單位兩位數(shù)并修正至一位數(shù))。②計(jì)算極差(最大值減去最小值。)③總平均值計(jì)算(X＝ΣX/K，平均值除以組數(shù))④全距(極差)的平均值計(jì)算(R＝ΣR/K，精確到測(cè)量值單位以下兩位并修正至一位。)⑤管理圖的管制界限(應(yīng)計(jì)算至測(cè)定值單位以下兩位數(shù)。)●X管制圖 中心線：CL＝X＝ 上 限：UCL＝X＋A2R＝＋＝第12頁(yè)下 限：LCL＝X－A2R＝－＝●R管制圖中心線：CL＝R＝ 上 限：UCL＝D4R＝下 限：LCL＝D3R (無(wú)) ⑥XR管理圖用系數(shù)表 樣本大小X管理圖R管理圖nA2D3D4d2d32345678910⑦管理圖作成，記入必要事項(xiàng)：n=5XR55545352515049484746108642CL=LCL=UCL=CL=UCL=注：中心線畫黑實(shí)線，界線畫虛線第13頁(yè)管理圖應(yīng)記入必要項(xiàng)目：管理圖名、管理項(xiàng)目、工程名、品名、規(guī)格值、檢驗(yàn)單、抽樣方式、組的大小、管理?yè)?dān)當(dāng)。⑧管理圖的看法： ●管理圖的安定狀態(tài)：◇沒(méi)有點(diǎn)溢出管理界限外； ◇點(diǎn)的排列沒(méi)有出現(xiàn)規(guī)律性(習(xí)慣性)；◇連續(xù)25點(diǎn)全部在管理界限內(nèi)； ◇連續(xù)35點(diǎn)只有一點(diǎn)溢出管理界限外；◇連續(xù)100點(diǎn)只有二點(diǎn)溢出管理界限外?！窆芾韴D的異常狀態(tài)判定：◇點(diǎn)溢出管理界限外(管理外)； ◇對(duì)于中心線點(diǎn)連續(xù)在一邊出現(xiàn)；5連串：注意 6連串：開(kāi)始調(diào)查7連串：有異常原因，要采取措施。 ◇中心線一邊出現(xiàn)眾多點(diǎn)；連續(xù)11點(diǎn)中有10點(diǎn)以上； 連續(xù)14點(diǎn)中有12點(diǎn)以上；連續(xù)17點(diǎn)中有14點(diǎn)以上； 連續(xù)20點(diǎn)中有16點(diǎn)以上；◇點(diǎn)的趨勢(shì)呈上升或下降時(shí)；5連串：注意 6連串：開(kāi)始調(diào)查7連串：有異常原因，要采取措施?！簏c(diǎn)呈現(xiàn)周期性變動(dòng)； ◇時(shí)常出現(xiàn)點(diǎn)接近管理限界時(shí)；◇點(diǎn)集中于中心線附近時(shí)(可能是分組或?qū)觿e不當(dāng)，對(duì)分組、層別再下功夫)。 ⑨管理圖與工程變化的關(guān)系： ◇工程安定：X、R都沒(méi)有異常，但隨機(jī)變化。 ◇工程平均有變化：X連串，R安定，X有時(shí)在管理外。 ◇工程變異有變化：R連串甚至在管理
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