年品管部針目標(biāo)指標(biāo)展開實施對策表-資料下載頁
2025-06-30 22:34本頁面
【正文】 提案改善管理目前公司的提案改善已實施三個月了，收到了一定的效果，改進(jìn)了一些管理工作和設(shè)備、技改工作，但還沒有真正實施獎勵方案，需進(jìn)一步推動制訂合理的獎勵方案，通過提案推動工作創(chuàng)新，對被采納的且有改善作用的提案人給予一定的獎勵，以激勵員工的本職工作創(chuàng)新積極性，推動各項工作向最優(yōu)化和合理化發(fā)展√√√√√√√√√√√√●○○○○○○○○王旭峰SZDP考核細(xì)則開展統(tǒng)計管理工作,確保統(tǒng)計報表及時準(zhǔn)確率100%我公司各部門都有各類統(tǒng)計報表，但各部門只按照自己的需要統(tǒng)計，公司領(lǐng)導(dǎo)如果想了解一些數(shù)據(jù)和報表，需要從各個部門索取，且各部門的統(tǒng)計口徑不太一致，不能真實反映公司狀況，且有的部門還存在手工報表現(xiàn)象，統(tǒng)計方法落后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司發(fā)展需要1. 首先對公司各部門所有統(tǒng)計日報、月報報表實行統(tǒng)一規(guī)范管理，確定分類為決策報表、管理報表、分析報表，將各類報表由品管部統(tǒng)一整合后分類提報給公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，形成真正的決策報表，通過信息化報表，讓公司領(lǐng)導(dǎo)及時準(zhǔn)確了解每日動態(tài)，達(dá)到一覽全局的效果。2. 對還沒有實現(xiàn)電子化報表的部門，規(guī)定時間必須實行電子報表，真正實現(xiàn)資源共享。提高企業(yè)管理水平。，提高統(tǒng)計分析水平，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實有效的全面分析。王旭峰SZDP考核細(xì)則完善競爭情報系統(tǒng)競爭情報系統(tǒng)剛剛建立，運行1個月，還需要不斷補充和完善尋找更多的信息源，對情報信息進(jìn)行整理分類，提取精華和真正對我公司決策有參考價值的信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)搭建一個了望臺。√√√√√√√√√√√√●○○○○○○○○王旭峰SZDP考核細(xì)則GE信息管理及過程測量數(shù)據(jù)采集提報準(zhǔn)確率100%目前與GE公司信息往來穩(wěn)定，沒有因為信息處理不及時造成問題發(fā)生進(jìn)一步與GE公司溝通，獲取及時信息，保證GE產(chǎn)品質(zhì)量，對SPQ過程測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確分析提報，針對SCR問題點組織相關(guān)部門落實改進(jìn)√√√√√√√√√√√√●○○○○○○○○王旭峰SZDP考核細(xì)則管理成果提報達(dá)標(biāo)率100%目前公司成果申報較多，各個部門都有，沒有統(tǒng)一規(guī)范管理從05年開始，所有對外申報的管理成果材料都由企管處統(tǒng)一申報，保證公司對外數(shù)據(jù)和形象統(tǒng)一，業(yè)務(wù)關(guān)系統(tǒng)一處理，提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)帶來的不便√√√√√√√√√√√√●○○○○○○○○王旭峰SZDP考核細(xì)則財務(wù)成本控制系統(tǒng)實施運行，不能滿足成本管理需求。、準(zhǔn)確性低，不能實現(xiàn)成本日評、及時核價。1. 開發(fā)實施與現(xiàn)行的用友財務(wù)系統(tǒng)接口的成本控制系統(tǒng)，2. 實現(xiàn)生產(chǎn)成本的日評管理√√√√√●●○○○紀(jì)能配合對外合作辦公室實現(xiàn)OEM產(chǎn)品的條形碼管理，缺乏利用條形碼產(chǎn)品發(fā)貨進(jìn)行管理控制，不能有效控制串貨、倒貨問題，實現(xiàn)各地OEM供應(yīng)商產(chǎn)成品條形碼發(fā)貨。，實現(xiàn)對OEM供應(yīng)商的監(jiān)督控制，避免串貨、倒貨問題√√√√●○紀(jì)能商務(wù)公司分銷管理系統(tǒng)完善擴(kuò)展1. 分銷系統(tǒng)初步運行，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時性需要提高。2. 目前分銷系統(tǒng)主要應(yīng)用范圍不完整，主要用于國內(nèi)主營業(yè)務(wù)，缺乏對出口業(yè)務(wù)、OEM業(yè)務(wù)和售后配件業(yè)務(wù)流程。3. 目前系統(tǒng)僅支持對物流、帳務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，對潛在市場的拓展和現(xiàn)有市場缺乏相應(yīng)功能，規(guī)范工作程序，提高各分中心數(shù)據(jù)及時性、準(zhǔn)確性。、OEM、售后配件業(yè)務(wù)實施方案，在分銷系統(tǒng)主業(yè)務(wù)逐步穩(wěn)定后，擴(kuò)展并入出口、OEM、售后配件業(yè)務(wù)。，調(diào)研銷售業(yè)務(wù)人員及市場管理需求，結(jié)合公司現(xiàn)況，研討CRM系統(tǒng)的可行性方案，拓展對銷售人員和市場客戶的管理?！獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭稹稹稹瘛稹稹瘛瘛鸺o(jì)能三分廠箱體上線實際條形碼采集系統(tǒng)1. 三分廠箱體上線采用人工計數(shù)方式，實時性低，不能及時將數(shù)據(jù)傳遞給分廠管理者。，為控制箱體上線數(shù)據(jù)和下線處數(shù)據(jù)的閉環(huán)管理，在箱體上線處開發(fā)條形碼應(yīng)用程序，解決三分廠生產(chǎn)實績的正確收集(結(jié)合電子看板系統(tǒng))√√√√√●●紀(jì)能股份公司英文網(wǎng)站的開發(fā)和中文網(wǎng)站改版完成率100%，不能滿足公司國際業(yè)務(wù)拓展需要。，不能有效對外宣傳公司產(chǎn)品和企業(yè)形象，對現(xiàn)有網(wǎng)站進(jìn)行改版，增加英文宣傳網(wǎng)站，配合公司產(chǎn)品宣傳策略，提高宣傳范圍●○○○○○○○○紀(jì)能計算機耗材、配件費用降低6%1. 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公應(yīng)用不足，部分辦公通知、信息傳遞仍采用手工傳遞方式，導(dǎo)致紙張、硒鼓等計算機耗材費用偏高2. 部分計算機超過使用年限，配件老化，維修率增高。、OA辦公系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部溝通系統(tǒng)等信息化辦公方式，推進(jìn)辦公網(wǎng)絡(luò)化、無紙化，降低費用，控制定額標(biāo)準(zhǔn)，每月按實際發(fā)放，考核超標(biāo)部門。，進(jìn)行競爭招標(biāo)采購，降低耗材、配件價格。●○○○○○○○○紀(jì)能15 / 1
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