20xx年品管部工作總結(jié)20xx年品管部工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-01-22 11:27本頁面
【導(dǎo)讀】益增長的同時，也在積極踐行技術(shù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。然而，產(chǎn)品日新月異、市場變。大的內(nèi)在要求，對于公司各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力也是一種動力。今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事。們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作。今年品管部人員狀況是:編制12人，現(xiàn)有11人，從4月底缺工程師至今，增設(shè)沖壓車間品質(zhì)班長統(tǒng)領(lǐng)沖壓車間來料與制程品質(zhì)事宜。品管部質(zhì)量控制范。驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度及制程巡查力度，在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理。總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤、驗(yàn)證并保證?？傮w任務(wù)的完成。訴率下降30%，基本完成2021年初制定的客訴率大幅下降的工作目標(biāo)。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大。驗(yàn)結(jié)果來看，制程交驗(yàn)質(zhì)量與客戶認(rèn)可得到很大的提升。問題，負(fù)主要連帶責(zé)任?？蛻敉对V后制程改
【正文】 檢、包裝 SIP 資料的同時，規(guī)范各文件的命名、分類，完成公司規(guī)范資料的存檔工作。 ECN；公司的工程變更后續(xù)處理，品管部本著一向配合與執(zhí)行的作風(fēng)，與采購、工程、 PMC、倉庫做好變更到料的檢驗(yàn)、清點(diǎn)、報(bào)廢工作。 三、加強(qiáng)過程 質(zhì) 量控制： 切實(shí)做好產(chǎn)品過程策劃工作，提高工藝工作的準(zhǔn)確性； 在新產(chǎn)品開發(fā)過程中注重策劃，在工藝驗(yàn)證、工裝驗(yàn)證、設(shè)備驗(yàn)證、控制手段驗(yàn)證各方面做的比較仔細(xì)，并且產(chǎn)品試制過程中有持續(xù)的改善措施改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，那么，產(chǎn)品質(zhì)量才能有效保證，產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量能力才能得到客 戶的認(rèn)同。 建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，提高工序的質(zhì)量能力，具體分為三個工序：一般工序：對產(chǎn)品形成質(zhì)量起一般作用的工序； 關(guān)鍵工序：對產(chǎn)品形成質(zhì)量，特別是可靠性質(zhì)量起重要、關(guān)鍵作用的工序； 特殊工序：其結(jié)果不能通過后面的檢 和試驗(yàn)，而只能通過使用后完全驗(yàn)證的工序。 建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)即在加強(qiáng)一般工序質(zhì)量控制的同時采取有效的控制方法對關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行重點(diǎn)控制，保證工序處于受控狀態(tài)。 加強(qiáng)過程質(zhì)量審核，提升工藝管理水平： 稽查產(chǎn)線現(xiàn)有人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力是否符合過程質(zhì)量控制要求 審查工藝規(guī)程式、作業(yè)指 導(dǎo)書的正確性、完整性和可操作性； 審查生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)及試驗(yàn)設(shè)備、工裝夾具、計(jì)量器具是否符合過程控制的質(zhì)量要求。 四、質(zhì)量事故與客訴處理： 利用質(zhì)量事故調(diào)查分析處理機(jī)制，實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識，鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，讓自檢互檢成為員工自覺自發(fā)的習(xí)慣，從而達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，滿足客戶要求。對客戶反饋的異?，F(xiàn)象及時立案，并召集相關(guān)部門進(jìn)行原因分析及時制定整改措施、預(yù)防措施，協(xié)助業(yè)務(wù)人員在 3 天內(nèi)回復(fù)給客戶，品管監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。 五、人員與團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 人員架構(gòu) 設(shè)想：產(chǎn)品確認(rèn)與 供應(yīng)商管理同步（合二為一）， SIP 的工作分散下去，管理人員和人數(shù)要調(diào)整 建立崗位交叉互換機(jī)制，對管理崗位和基層檢驗(yàn)員崗位實(shí)行三個月一輪換制度，培訓(xùn)多技能人才提升管理團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力。 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ，每三 個 月 組織一次部門聚餐活動， 消除彼此隔膜，融洽上下級與同事之間關(guān)系， 增強(qiáng)員工對企業(yè)的向心力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。 品管部 撰稿人：余德兵 2021 年元月八號
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