【導讀】2020年品管部在公司的大力扶持下構建起來。大半年的時間轉眼即逝,在這期間。既有收獲,也有不足之處,許多地方突顯磕磕碰碰。年品管部尚有許多方面需要去完善和完成!的品質理念,就有什么樣的行為,將有相應結果。在這幾個月的時間里,本部秉承以公平公證、嚴格要求。的品質理念,一直試圖在改變我們的中、高層管理品質觀念。的,需要一個漫長的過程,在工作中甚至產生十分激烈的碰撞,但只要自認為是對的,當產品質量不達標時,往往更多。的是抱怨和責備,來掩飾自己的不力;當同樣品質問題反復出現時“這個無法避免,”,未能正面反思,采取有效措施,截斷事故根源。品管員檢驗在生產中起到品質指引、驗證、監(jiān)督協助作用,而非“品質代言人”。正確品質意識培訓,逐步提升員工品質素養(yǎng),真正體驗品質制造的效能。減少“地方保護主義”,歡迎和接受品管員的檢查和。目前在這一點上有所認識,③、切勿抹殺員工“士氣”。提高“士氣”是需要鼓勵與激勵,身為管理人員更應