員工績效考核樣表(編輯修改稿)
2025-07-27 21:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。 分建 人 單 議 事 位 主 主 事 管 管 會商建議 項(xiàng) 一、調(diào)整薪資 ‥ 晉（ ）級 ‥ 降（ ）級 二、晉升 ‥ 另附人事異動申請單 三、調(diào)職 ‥ 另附人事異動申請單 ‥ 調(diào)用不適合或辭退加 扣 分全勤 月 分 嘉獎 次 分 事假 日 分 病假 日 分 遲到 次 分 曠職 次 分 記過 次 分累計(jì)加 分累計(jì)扣 分考核結(jié)果： 分 等總經(jīng)理：經(jīng)理、副經(jīng)理：部門經(jīng)理：人事主管：填表說明： 初評人在考核每一項(xiàng)目后，只須在適當(dāng)欄內(nèi)加一勾。 復(fù)評人對初評人員之評分如認(rèn)為必要更改，應(yīng)以紅字在旁加注，以資識別。 凡列優(yōu)或劣者應(yīng)于“說明事項(xiàng)”欄內(nèi)補(bǔ)充說明原因。 考核時(shí)應(yīng)以員工在全部考核期限內(nèi)之平均表現(xiàn)為依據(jù)。員工能力考核表（一） 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)考核表 姓名職 務(wù)考核時(shí)間：自 年 月 日至 年 月 日考核項(xiàng)目內(nèi) 容評 分領(lǐng)導(dǎo)能力率先示范，受部屬信賴 5 4 3 2 1計(jì)劃性能以長期的展望擬訂計(jì)劃5 4 3 2 1先見性能預(yù)測未來，擬訂對策5 4 3 2 1 果斷性能當(dāng)機(jī)立斷5 4 3 2 1執(zhí)行力朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行 5 4 3 2 1交涉力關(guān)于公司內(nèi)外的交涉5 4 3 2 1責(zé)任感有強(qiáng)烈的責(zé)任感，可信賴5 4 3 2 1 利益感對利益有敏銳的感覺 5 4 3 2 1人緣受部屬、同事尊敬、敬愛5 4 3 2 1協(xié)調(diào)性與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切5 4 3 2 1創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作 5 4 3 2 1情報(bào)力對相關(guān)情報(bào)很敏銳，且有卓越的收集力5 4 3 2 1自我啟發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新5 4 3 2 1國際意識有國際意識、眼光廣闊5 4 3 2 1數(shù)字概念有數(shù)字概念5 4 3 2 1考評人： 得分：填表說明：考評人在考核每一項(xiàng)目后，只須在適當(dāng)欄內(nèi)加一勾。 評分標(biāo)準(zhǔn)：65分以上為能力超強(qiáng) 60—65為能力極強(qiáng) 55—60為能力較強(qiáng) 50—55為能力一般 50以下為能力差 員工能力考核表（二） 一般管理人員能力考核表 部門職位姓名評 價(jià) 內(nèi) 容滿分初評復(fù)評調(diào)整決定領(lǐng)導(dǎo)能力1領(lǐng)導(dǎo)部屬時(shí)，是否自己率先示范102遭遇困難時(shí)，是否能否沉著果斷地指導(dǎo)部屬53是否公平且冷靜地對待部屬54小組是否充滿活潑、朝氣55是否得到部屬堅(jiān)定的信賴5部屬培養(yǎng)6是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)57是否確實(shí)給予了幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點(diǎn)58是否適才適所109是否能引發(fā)部屬自我的啟發(fā)510是否仔細(xì)聆聽部屬的意見5士氣11是否注意身體的健康516
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