【文章內(nèi)容簡介】 利進行；15%4負責(zé)公司辦公家具、設(shè)備、用品的選購與使用管理；（辦公的設(shè)備的合理使用）15%3負責(zé)公司各類設(shè)備、設(shè)施維護，水、電、氣、熱等能源后勤保障工作；15%5進行宣傳與安全檢查，代表公司與物業(yè)部門交涉，管理公司用水、用電情況；5%7辦理公司購車、車輛年檢的相關(guān)手續(xù)，安排活動用車，并統(tǒng)計人員用車的費用；（車輛的合理按排）5%6對公司人員申領(lǐng)辦公用品進行記錄、發(fā)放、管理及流程優(yōu)化；（準確、及時、無誤）10%工作分析表表一： 填寫人：從事崗位名字生產(chǎn)主管有無兼職無我的上級崗位名字總經(jīng)理我的部門名字廠務(wù)部下級的崗位技術(shù)主管、品質(zhì)主管、車間主任、綜合管理主管我認為學(xué)歷要求◆大專以上學(xué)歷我認為上崗人員的條件◆5年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗?！裟挲g28風(fēng)以上；◆責(zé)任心強，調(diào)度能力強，有較強團隊協(xié)作能務(wù)，協(xié)調(diào)能力；表二：重要性具體工作占用時間%1做好全年工作計劃和目標分解工作,完成生產(chǎn)任務(wù)5%2確保產(chǎn)品品質(zhì)合格率，次品率≤1‰20%3確保生產(chǎn)訂單如期如數(shù)交貨，實際交貨日期與計劃日期全成不達成率≤3%，密切配合營銷部門，確保全年生產(chǎn)目標完成，不達成率≤3%20%4嚴格控制生產(chǎn)成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本，力求精益管理，從高到低不斷降低；10%5與營銷部門密切配合，平衡庫存積壓數(shù)量，每年庫存積壓數(shù)不超過生產(chǎn)計劃的10%—15%；5%6負責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度安排，10%7負責(zé)企業(yè)的文化建設(shè)與生產(chǎn)流程與工藝的優(yōu)化，組織審定技術(shù)管理5%8做好政府外聯(lián)工作；5%9加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；15%10公司交辦的其他工作任務(wù)5%工作分析表表一： 填寫人：岳秋菊從事崗位名字灌裝工有無兼職無我的上級崗位名字生產(chǎn)主管我的部門名字生產(chǎn)部下級的崗位無我認為學(xué)歷要求初中以上我認為上崗人員的條件。,無傳染性疾病3．已婚者優(yōu)先表二：重要性具體工作占用時間%1每日7:50開始更換工服，做好防護措施，注意個人衛(wèi)生；1%2每日8:00開始到指定地點領(lǐng)取工作所需用的器具，材料，并進行消毒或質(zhì)量檢查；2%3嚴格按操作規(guī)程、工藝流程進行操作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量進行生產(chǎn)，產(chǎn)品合格率必須達到99%；94%4每日17：30日前將當(dāng)日所剩的材料或領(lǐng)用的工具，器具退至指定地點1%5負責(zé)本工作區(qū)域衛(wèi)生，每日清掃一次并保持清潔1%6．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)1%工作分析表表一：從事崗位名字司機有無兼職無我的上級崗位名字行政事務(wù)專干我的部門名字總經(jīng)辦下級的崗位無我認為學(xué)歷要求初中以上我認為上崗人員的條件2年以上駕齡，B1或A2駕駛資格；男性，2540歲；精通交通法規(guī)，工作細致、踏實、時間觀念強、服務(wù)意識強。表二：重要性具體工作占用時間%1周一至周五負責(zé)公司員工上下班班車的駕駛（早上班車6：30從公司出發(fā)，7：30返回；晚上班車18：00出發(fā)，19：00返回）。30%2工作日內(nèi)按行政事務(wù)下達的《派車單》要求出車（包括接送客戶、員工外出辦事、部分貨物信件的提取等派車，接到派車單10分鐘內(nèi)出車）。50%3各部門周末開展員工活動或接待客戶時，有派車要求時，需加班出車。(按公司要求) 5%5保持車輛衛(wèi)生：每周一、三、五下午6：00前必須清洗車輛。每天9：00前清理車輛內(nèi)部衛(wèi)生。5%4車輛的日常維護保養(yǎng)：每5000公里一小保，每2萬公里一大保，做好保養(yǎng)記錄。2%6負責(zé)本人所駕駛車輛的年檢、保險辦理手續(xù)（到期前一個月內(nèi)辦理完畢）；1%7每月第一個工作日17：00前提供駕駛車輛上個月的《車輛使用月報表》、費用清單及相關(guān)憑證報行政事務(wù)專干、總經(jīng)辦主任審核后給財務(wù)部核算車輛使用成本。4% 8完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項臨時性工作。(按上級要求)3%工作分析表表一： 填寫人：從事崗位名字質(zhì)檢員有無兼職無我的上級崗位名字品質(zhì)主管我的部門名字廠務(wù)部下級的崗位無我認為學(xué)歷要求◆高中及以上我認為上崗人員的條件◆1年以上工作經(jīng)驗?！裟挲g1830歲?！魧瘖y品或洗浴產(chǎn)品行業(yè)有一定的了解表二：重要性具體工作占用時間%1每天監(jiān)督生產(chǎn)員工在生產(chǎn)過程中操作的規(guī)范性15%2制定合格品的檢驗標準并及時公布10%3及時對采購員購進的各種原料,包材進行品質(zhì)檢測。10%4制定和完善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程10%5每天負責(zé)對當(dāng)天生產(chǎn)的灌裝、封品、打包成品進行檢驗45%6第天對員工的生產(chǎn)產(chǎn)量進行記錄并交生交文員統(tǒng)計5%7對生產(chǎn)過程中的崗前衛(wèi)生,現(xiàn)場衛(wèi)生進行檢查控制5%工作分析表表一：從事崗位名字倉庫管理員有無兼職無我的上級崗位名字倉庫主管我的部門名字倉儲部下級的崗位我認為學(xué)歷要求高中以上我認為上崗人員的條件二年以上倉庫管理經(jīng)驗，2228歲，高中以上學(xué)歷，熟悉倉庫管理流程，熟練使用辦公軟件，工作認真仔細；表二：重要性具體工作占用時間%2負責(zé)入庫物品的驗收，入帳（及時、準確做到帳實相符）251在收到配貨單后組織配貨員配貨裝箱，并及時發(fā)出去（每天17點前將當(dāng)天需發(fā)出的貨物全部發(fā)出）253新品入庫后配送門市（入庫半個工作日內(nèi)送到門市）104出入庫報表（每天17點前將當(dāng)天的出入庫報表交財務(wù)）105對倉庫進行盤存（每月進行一次全盤，每天不定期抽查部分產(chǎn)品）206統(tǒng)計暢銷品及滯銷品（每周交一份本周暢銷品、滯銷品報表至財務(wù)）57打掃衛(wèi)生并做好安全檢查（每天17點前）5工作分析表表一：從事崗位名字策劃經(jīng)理有無兼職無 我的上級崗位名字市場總監(jiān)我的部門名字策劃部下級的崗位無我認為學(xué)歷要求本科以上學(xué)歷我認為上崗人員的條件3年以上相關(guān)職位工作經(jīng)驗；28－40歲；懂一定的法律知識；能夠獨立組織制定市場規(guī)劃、市場銷售策略、產(chǎn)品拓展等工作；有大型項目的市場拓展和銷售工作經(jīng)驗及商務(wù)談判經(jīng)驗；熟練操作辦公軟件； 表二：重要性具體工作占用時間%1研究市場的宏觀方面的信息，包含市場動態(tài)、技術(shù)發(fā)展動態(tài)、國家與地方政策變化及趨勢等，并收集產(chǎn)品與市場信息（及時寫出工作日報告）20%2設(shè)計、建立與維護公司產(chǎn)品品牌的定位，設(shè)計與實施具體市場方案（及時，并向上級匯報）20%3組織、編制大型市場規(guī)劃、設(shè)計方案（規(guī)定時間內(nèi)出具方案）20%4獨立完成廣告策劃案、品牌推廣方案（規(guī)定時間內(nèi)出具方案）20%5編寫方案設(shè)計報告、實施方案報告（規(guī)定時間內(nèi)出具方案）10%6指導(dǎo)制作各種宣傳材料、產(chǎn)品說明書、銷售支持材料等（及時寫出工作日報告）10%工作分析表表一：從事崗位名字市場部經(jīng)理有無兼職無 我的上級崗位名字市場總監(jiān)我的部門名字市場部下級的崗位無我認為學(xué)歷要求本科以上學(xué)歷我認為上崗人員的條件5年以上市場管理工作經(jīng)驗，3年以上市場經(jīng)理工作經(jīng)驗；28－40歲；懂一定的法律知識，語言表達能力好；溝通能力強；具有敏銳的市場感知、把握市場動態(tài)和市場方向的能力；熟練操作辦公軟件；較好的英語聽、說、讀、寫能力表二：重要性具體工作占用時間%5組織編制公司年、季、月度銷售計劃及銷售費用預(yù)算，并監(jiān)督實施（每年12月底前制定出下個年度方案，每季末出下季計劃，每月25日17點出具下月計劃）20%1組織公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場上銷售情況的調(diào)查，綜合客戶的反饋意見，組織市場調(diào)查分析，市場機會開拓和合作伙伴開發(fā)；撰寫市場調(diào)查報告，提交公司管理層（及時寫出工作日報告）20%4編制與銷售直接相關(guān)的廣告宣傳計劃，提交總經(jīng)理辦公室（及時寫出工作日報告）10%2組織下屬人員做好銷售合同的簽訂、履行與管理工作，監(jiān)督銷售人員做好應(yīng)收賬款的催收工作（及時寫出工作日報告）15%6制定本部門相關(guān)的管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況（每天檢查下屬執(zhí)行情況表）5%3組織對公司客戶的售后服務(wù)，與技術(shù)部門聯(lián)絡(luò)以取得必要的技術(shù)支持（及時寫出工作日報告）15%7對下屬人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核（及時寫出工作日報告）10%8組織建立銷售情況統(tǒng)計臺賬，定期報送財務(wù)統(tǒng)計部（準確、及時）5%工作分析表表一：從事崗位名字收銀員有無兼職無我的上級崗位名字門店店長我的部門名字財務(wù)部下級的崗位無我認為學(xué)歷要求高中以上學(xué)歷我認為上崗人員的條件熟練掌握收銀流程，吃苦耐勞，忠誠老實,， 表二：重要性具體工作占用時間%1客戶收取現(xiàn)金（準確無誤）802登記收銀金額（準確無誤）103盤點收款，做到日清日結(jié)（及時清晰）10工作分析表表一：從事崗位名字銷售經(jīng)理有無兼職無我的上級崗位名字銷售總監(jiān)我的部門名字銷售部下級的崗位銷售員我認為學(xué)歷要求大專以上學(xué)歷我認為上崗人員的條件3年以上銷售管理經(jīng)驗，28－40歲，懂一定的法律知識，語言表達能力好，熟悉電腦基本操作，溝通能力強，有良好的市場判斷能力和開拓能力，有極強的組織管理能力表二：重要性具體工作占用時間%5制定公司全年的銷售計劃，同時按計劃制定相應(yīng)的銷售策略；把任務(wù)分解到每個季度、每個月（每年12月底前制定下年計劃，每月25月前制定下月計劃）15%6及時了解同行業(yè)的銷售動態(tài)和促銷措施，進行分析；同時調(diào)整本公司的銷售策略（每周五17點前提供行業(yè)報表）5%4及時了解銷售人員動態(tài)，并對其進行有效監(jiān)控，確保銷售隊伍的數(shù)量和質(zhì)量，協(xié)調(diào)好相互之間的矛盾（每周六電話或書面向營銷總監(jiān)匯報）10%8招募新的銷售人員，進行選擇、培訓(xùn)和調(diào)配（每月計劃報人事部）10%3對所有銷售人員的提升和管理，并對直接下級進行考核和激勵（每月5日）15%9每月定時召開銷售會議一次，并把銷售情況及時匯總、匯報并提出合理的建議和措施（每月20日做下月會議計劃及方案報批，次月5日開會）10%10負責(zé)庫存的監(jiān)督工作（每周一上午10點前查看庫存報表，并做批示）5%1監(jiān)督各片區(qū)經(jīng)理、銷售業(yè)務(wù)主管、按揭業(yè)務(wù)主管、信息管理員的工作（每周五17點前審批報表）10%2監(jiān)督公司銷售回款的執(zhí)行情況（每周六下午14點檢查報表）15%7考察監(jiān)督各片區(qū)各辦事處的工作情況（每周六下午14點檢查報表）5%工作分析表表一：從事崗位名字銷售員有無兼職無 我的上級崗位名字銷售經(jīng)理我的部門名字銷售部下級的崗位無我認為學(xué)歷要求高中以上學(xué)歷我認為上崗人員的條件1年以上銷售經(jīng)驗；22－35歲；懂一定的法律知識，語言表達能力好；溝通能力強，能承受較大的工作壓力；有地區(qū)銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售關(guān)系；較好的英語聽、說、讀、寫能力表二：重要性具體工作占用時間%2在本轄區(qū)內(nèi)擴大公司產(chǎn)品覆蓋率（每月1日出具到上月止本轄區(qū)的公司產(chǎn)品的市場占有率報告）20%1每天收取客戶信息不少于5條，并填寫每日行程（每日17點前提交報表）30%3對所管轄的區(qū)域進行產(chǎn)品宣傳等工作（及時寫出工作日報告）20%4建立客戶資料卡及客戶檔案，完成相關(guān)銷售報表（每天20點前報銷售報表）10%5參加公司召開的銷售會議或組織的培訓(xùn)（準時）10%6與客戶建立良好關(guān)系，以維護企業(yè)形象（及時寫出工作日報告）10%工作分析表表一：從事崗位名字銷售總監(jiān)有無兼職無 我的上級崗位名字總經(jīng)理我的部門名字銷售部下級的崗位銷售經(jīng)理我認為學(xué)歷要求大專以上學(xué)歷我認為上崗人員的條件8年以上企業(yè)營銷、市場管理工作經(jīng)驗，3年以上營銷主管工作經(jīng)驗；28－40歲；懂一定的法律知識，語言表達能力好；溝通能力強；具有敏銳的市場感知、把握市場動態(tài)和市場方向的能力表二：重要性具體工作占用時間%8協(xié)助總經(jīng)理建立全面的銷售戰(zhàn)略（及時、周報告、季報告、半年報）5%1制定并組織實施完整的銷售方案（每年12月底前制