【正文】 30%2工作日內(nèi)按行政事務(wù)下達(dá)的《派車單》要求出車（包括接送客戶、員工外出辦事、部分貨物信件的提取等派車，接到派車單10分鐘內(nèi)出車）。20%2手機(jī)發(fā)貨按先進(jìn)先出，銷售人員提貨手續(xù)辦理規(guī)范，未銷售手機(jī)退庫(kù)全面驗(yàn)收。審批公司日常經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)費(fèi)用開支,根據(jù)董事會(huì)決定,對(duì)公司大額款項(xiàng)的調(diào)度與財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行聯(lián)簽制；5%7按季向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告公司重大合同的簽訂情況、執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況。5%2每年3月修改完善公司人力資源管理制度，上報(bào)公司決策層通過(guò)后，并組織培訓(xùn)，督導(dǎo)各部門、人員實(shí)施5%3修訂公司人力招聘和儲(chǔ)備管理體系建立并實(shí)施（開拓多種招聘渠道，每個(gè)崗位儲(chǔ)備人才數(shù)量至少達(dá)到5人，保證崗位空缺時(shí)間不超過(guò)一個(gè)月）25%4負(fù)責(zé)組織實(shí)施人員培訓(xùn)管理（制訂培訓(xùn)計(jì)劃，按培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)，保證達(dá)到每崗位需培訓(xùn)小時(shí)數(shù)，員工培訓(xùn)滿意度80分）20%5負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工績(jī)效管理（按照企業(yè)績(jī)效管理制度實(shí)施績(jī)效考核，完善、更新企業(yè)KPI指標(biāo)庫(kù)，保證績(jī)效考核結(jié)果大體公平）25%6負(fù)責(zé)完善優(yōu)化薪酬管理并實(shí)施（對(duì)薪酬外部數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)研和對(duì)內(nèi)部崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，每年7月更新一次；基于外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性每年8月向公司董事會(huì)提交內(nèi)部薪酬評(píng)估報(bào)告及改進(jìn)意見，通過(guò)后組織實(shí)施）5%7負(fù)責(zé)內(nèi)部員工滿意度管理（員工滿意度調(diào)查得分70分）5%8負(fù)責(zé)員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃擬定和完善（制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃通道，指導(dǎo)員工制定個(gè)人生涯規(guī)劃，并為其提供必要輔助）5%9負(fù)責(zé)員工合理化建議督促實(shí)施（對(duì)員工建議進(jìn)行及時(shí)反饋，合理化建議上交公司決策層）5%工作分析表表一：從事崗位名字審計(jì)有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字董事長(zhǎng)我的部門名字審計(jì)部下級(jí)的崗位我認(rèn)為學(xué)歷要求本科及以上學(xué)歷我認(rèn)為上崗人員的條件年齡3550歲,具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格,5年以上財(cái)務(wù)及審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉股份制公司運(yùn)作及相關(guān)財(cái)務(wù)政策法規(guī),.表二：重要性具體工作占用時(shí)間%1每月30日前審查財(cái)務(wù)報(bào)表15%2監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)政策執(zhí)行狀況20%3審查資金使用情況20%4審查資產(chǎn)狀況10%5審查財(cái)務(wù)預(yù)算與核算10%6審查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性,流程合法性10%7審查費(fèi)用使用情況，是否存在費(fèi)用超標(biāo)、資金調(diào)撥違規(guī)行為等10%8每年12月20日前編寫審計(jì)報(bào)告5%工作分析表從事崗位名字生產(chǎn)總監(jiān)有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字總經(jīng)理我的部門名字生產(chǎn)部下級(jí)的崗位總工程師我認(rèn)為學(xué)歷要求專科以上我認(rèn)為上崗人員的條件35歲以上，熟悉電腦，熟悉勞動(dòng)合同知識(shí)，有5年以上的工作經(jīng)驗(yàn),大專以上、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞表二：重要性具體工作占用時(shí)間%1組織制定并實(shí)施生產(chǎn)規(guī)劃（根據(jù)公司的實(shí)際情況及時(shí)的做好提前規(guī)劃及分派安排）5%2主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算（按公司實(shí)際情況及計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確的制定）5%3建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督，檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行（及時(shí)準(zhǔn)確）5%4隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題（對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題狀況及時(shí)做出總結(jié)）40%5組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣(及時(shí)性)5%6組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等10%7領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)22%8指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)6%9綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)（及時(shí)制定出下月度生產(chǎn)計(jì)劃并在當(dāng)月底提交）2%文員工作分析表表一：從事崗位名字行政文員有無(wú)兼職 無(wú)我的上級(jí)崗位名字 行政主管我的部門名字行政部下級(jí)的崗位無(wú)我認(rèn)為學(xué)歷要求大專我認(rèn)為上崗人員的條件20歲以上，文秘專業(yè)，1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、一體機(jī)、掃描儀、投影儀設(shè)備操作，打字速度每分鐘80個(gè)以上，熟悉WORD、EXECL、PPT等辦公軟件的使用，熟悉內(nèi)部局域網(wǎng)常見故障處理，熱情、細(xì)致、普通話標(biāo)準(zhǔn)、耐心嚴(yán)謹(jǐn)、組織協(xié)調(diào)能力好，五官端正。(按上級(jí)要求)3%工作分析表表一： 填寫人：從事崗位名字質(zhì)檢員有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字品質(zhì)主管我的部門名字廠務(wù)部下級(jí)的崗位無(wú)我認(rèn)為學(xué)歷要求◆高中及以上我認(rèn)為上崗人員的條件◆1年以上工作經(jīng)驗(yàn)。30%4客戶溝通回訪，維護(hù)老客戶，每周20家。106生產(chǎn)設(shè)備使用巡視（每2小時(shí)巡視一次，并作好巡視記錄）。15%4對(duì)紙箱生產(chǎn)類、紙板生產(chǎn)類產(chǎn)品輔料使用數(shù)量的核定(每月三號(hào),并向上級(jí)匯報(bào))15%5做出下月輔料采購(gòu)計(jì)劃(每月30號(hào)以前)10%6材料質(zhì)量投訴處理(及時(shí))5%7每月上網(wǎng)收集信息2次，了解產(chǎn)品性能，(及時(shí))5%8協(xié)助上司日常工作(按公司安排)5%工作分析表表一：從事崗位名字采購(gòu)主管有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字常務(wù)副總我的部門名字采購(gòu)部下級(jí)的崗位采購(gòu)員我認(rèn)為學(xué)歷要求高中我認(rèn)為上崗人員的條件具有2年以上采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，年齡28——40，有一定的溝通能力，電腦知識(shí)一般表二：重要性具體工作占用時(shí)間%1（包括廢紙價(jià)格\原紙價(jià)格\原紙出貨走勢(shì)\原紙倉(cāng)庫(kù)存量等）。35%5員工入職、離職手續(xù)辦理及時(shí)，2個(gè)工作日內(nèi)完成。每月一、三周培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能，二、四周培訓(xùn)企業(yè)文化、公司制度。表二：重要性具體工作占用時(shí)間%1收集供應(yīng)商信息，分析價(jià)格走勢(shì)。上月憑證于每月10日前裝訂完畢，整齊、無(wú)短號(hào)5%6月末核對(duì)會(huì)計(jì)科目，做到賬實(shí)相符。15%3價(jià)保、返利：每次事前書面報(bào)備給分公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部；根據(jù)每月初的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，制定返利回收計(jì)劃并完成。14%5員工考勤，檢查衛(wèi)生無(wú)死角，員工形象著裝符合公司要求5%2洞察周邊環(huán)境，帶領(lǐng)所屬人員及時(shí)調(diào)整銷售策略； 提出銷售方案，報(bào)經(jīng)銷售部經(jīng)理審批執(zhí)行；15%7組織布置店內(nèi)的商品布局；保持店面的新穎和變化性； 每周1次調(diào)整；10%3協(xié)調(diào)店內(nèi)的人員，合理安排分工，培養(yǎng)有潛力的員工；每周培訓(xùn)一次，包括業(yè)務(wù)技能、產(chǎn)品知識(shí)、企業(yè)文化5%8建立客戶資源檔案，定期向上級(jí)提交客戶狀況分析報(bào)告。10%工作分析表表一： 填寫人： 從事崗位名字品控部主管有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字生產(chǎn)中心經(jīng)理我的部門名字品控部下級(jí)的崗位QA/QC我認(rèn)為學(xué)歷要求◆食品工程或生物工程專業(yè)本科以上我認(rèn)為上崗人員的條件◆具備食品質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)及生物、化學(xué)制劑知識(shí)；◆熟悉食品或生物產(chǎn)品制造企業(yè)生產(chǎn)流程工藝；◆熟悉國(guó)家食品、藥品行業(yè)各項(xiàng)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。表二：重要性具體工作占用時(shí)間%1負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票的收入保管、簽發(fā)支付工作；10%2嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度報(bào)銷結(jié)算公司各項(xiàng)費(fèi)用并編制相關(guān)憑證；10%3及時(shí)準(zhǔn)確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細(xì)賬，定期上繳各種完整的原始憑證 15%4及時(shí)與銀行定期對(duì)賬10%5根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要，編制各種資金流動(dòng)報(bào)表15%6配合會(huì)計(jì)人員做好每月的報(bào)稅和工資的發(fā)放工作20%7管理銀行賬戶、轉(zhuǎn)賬支票與發(fā)票15%8完成其他由上級(jí)主管指派及自行發(fā)展的工作5%91011121314工作分析表表一：從事崗位名字醫(yī)藥促銷員有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字產(chǎn)品經(jīng)理我的部門名字下級(jí)的崗位無(wú)我認(rèn)為學(xué)歷要求職業(yè)中專我認(rèn)為上崗人員的條件有1年以上醫(yī)藥推銷經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，1923歲，有推銷專業(yè)或醫(yī)藥專業(yè)學(xué)歷，法律學(xué)識(shí)一般，語(yǔ)言表達(dá)能力要強(qiáng)，電腦水平可一般。表二：重要性具體工作占用時(shí)間%1每周一向銷售部經(jīng)理匯報(bào)上周銷售情況，制定本周銷售計(jì)劃；每月1日總結(jié)上月銷售情況，并根據(jù)公司下達(dá)的銷售計(jì)劃制定實(shí)施方案。表二：重要性具體工作占用時(shí)間%2安排落實(shí)上級(jí)要求的各項(xiàng)任務(wù)，提供相關(guān)服務(wù)和后勤保障；25%1參與擬訂和完善公司后勤管理規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行，確保行政后勤管理的順利進(jìn)行；15%4負(fù)責(zé)公司辦公家具、設(shè)備、用品的選購(gòu)與使用管理；（辦公的設(shè)備的合理使用）15%3負(fù)責(zé)公司各類設(shè)備、設(shè)施維護(hù)，水、電、氣、熱等能源后勤保障工作；15%5進(jìn)行宣傳與安全檢查，代表公司與物業(yè)部門交涉，管理公司用水、用電情況；5%7辦理公司購(gòu)車、車輛年檢的相關(guān)手續(xù)，安排活動(dòng)用車，并統(tǒng)計(jì)人員用車的費(fèi)用；（車輛的合理按排）5%6對(duì)公司人員申領(lǐng)辦公用品進(jìn)行記錄、發(fā)放、管理及流程優(yōu)化；（準(zhǔn)確、及時(shí)、無(wú)誤）10%工作分析表表一： 填寫人：從事崗位名字生產(chǎn)主管有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字總經(jīng)理我的部門名字廠務(wù)部下級(jí)的崗位技術(shù)主管、品質(zhì)主管、車間主任、綜合管理主管我認(rèn)為學(xué)歷要求◆大專以上學(xué)歷我認(rèn)為上崗人員的條件◆5年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉合同法、勞動(dòng)法相關(guān)內(nèi)容，會(huì)駕駛、懂日常英語(yǔ)會(huì)話優(yōu)先。50%6辦公用品管理：日常領(lǐng)用——每天及時(shí)登記，每月1號(hào)出上月辦公用品消耗總表交主管，每月28日出下月辦公用品預(yù)算表交主管。表二：重要性具體工作占用時(shí)間%1收集供應(yīng)商信息，分析價(jià)格走勢(shì)。10%9倉(cāng)管員日常管理5%7票據(jù)保管完整5%10打掃衛(wèi)生并做好安全檢查5%工作分析表表一：從事崗位名字保安主管有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字綜合部我的部門名字保安下級(jí)的崗位保安崗位任職資格要求年齡：2545歲性別：男性學(xué)歷：高中以上學(xué)歷，復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人優(yōu)先工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上保安管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求：熟悉安全法律法規(guī)，了解一定法律知識(shí)其它要求：身體健康，有一定責(zé)任心 ，有一定管理經(jīng)驗(yàn)。2%6負(fù)責(zé)本人所駕駛車輛的年檢、保險(xiǎn)辦理手續(xù)（到期前一個(gè)月內(nèi)辦理完畢）；1%7每月第一個(gè)工作日17：00前提供駕駛車輛上個(gè)月的《車輛使用月報(bào)表》、費(fèi)用清單及相關(guān)憑證報(bào)行政事務(wù)專干、總經(jīng)辦主任審核后給財(cái)務(wù)部核算車輛使用成本。154生產(chǎn)、計(jì)量設(shè)備檢驗(yàn)檢修（每半年一次，并寫出報(bào)告，向上級(jí)匯報(bào)）105技術(shù)部、品質(zhì)部設(shè)備協(xié)助檢修（接到維修單半小時(shí)內(nèi)）。10%4爭(zhēng)取上游供貨商政策支持(各種節(jié)日、店慶)5%5參加采購(gòu)、營(yíng)銷分析會(huì)（采購(gòu)、營(yíng)銷、 財(cái)務(wù)、售后、分公司總經(jīng)理）根據(jù)售后返修率，調(diào)整貨源，保證質(zhì)量5%6人員培訓(xùn)：制定計(jì)劃，每周一次。5%8各部門用車登記及協(xié)調(diào)安排。待其回來(lái)及時(shí)轉(zhuǎn)告。(按公司要求) 5%5保持車輛衛(wèi)生：每周一、三、五下午6：00前必須清洗車輛。15%12店面的突發(fā)事件處理，處理得當(dāng)，無(wú)顧客投訴3%11每月5日，上交上月工作總結(jié)3%10庫(kù)存商品清理，庫(kù)存商品不超過(guò)60天5%工作分析表表一： 從事崗位名字店員有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字店長(zhǎng)我的部門名字秀水城店下級(jí)的崗位我認(rèn)為學(xué)歷要求高中、中專我認(rèn)為上崗人員的條件18—28周歲，形象、氣質(zhì)佳，普通話標(biāo)準(zhǔn)、語(yǔ)言表達(dá)流暢，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)表二：重要性具體工作占用時(shí)間%1完成公司每月下達(dá)的銷售目標(biāo)，每周一總結(jié)上周完成情況，上報(bào)店長(zhǎng)。35%4每周參加培訓(xùn)1次，考試1次。1%7具有較好的身體素質(zhì)和生活道德。熟悉勞動(dòng)法。產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、考核、處罰工作分析表表一： 從事崗位名字倉(cāng)庫(kù)主管有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字財(cái)務(wù)經(jīng)理我的部門名字財(cái)務(wù)管理部下級(jí)的崗位倉(cāng)管員我認(rèn)為學(xué)歷要求會(huì)計(jì)專業(yè)中專以上我認(rèn)為上崗人員的條件2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2335歲，會(huì)計(jì)專業(yè)中專以上，熟悉倉(cāng)庫(kù)管理流程，熟練掌握辦公軟件，