主要施工管理人員表(編輯修改稿)
2024-07-27 18:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、設備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。 E、履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。（2）項目技術負責人
A、主持編制大型或重點工程的施工組織設計，解決施工安裝中的關鍵性技術問題。
B、組織提出改進工程質(zhì)量的有效技術措施。
C、組織職工和技術人員參加現(xiàn)代消防技術的培訓，提高隊伍素質(zhì)（3）施工員在項目經(jīng)理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。 認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質(zhì)量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。 編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。 協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。 編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。 編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。 搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。 向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經(jīng)理工作 督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀
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