【總結(jié)】中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)銷售體系薪酬激勵方案新華信管理咨詢公司2002年11月中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)銷售體系薪酬激勵方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司規(guī)模利潤擴(kuò)張戰(zhàn)略的原則2、滿足市場細(xì)分、擴(kuò)大市場覆蓋面的原則3、滿足計算簡化、提高激勵透明度的原則4、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)?;瘮U(kuò)張相適應(yīng)的充分激勵的原則二、核心措施改變目前目標(biāo)管理,承
2025-04-26 05:03
【總結(jié)】立頓洗滌用品實業(yè)有限公司崗位評估職級對應(yīng)表部門子部門崗位名稱評估得分對應(yīng)職級備注集團(tuán)中心財務(wù)中心財務(wù)總監(jiān)86873總監(jiān)助理31251總帳會計42656稅務(wù)籌劃53960財務(wù)經(jīng)理73568預(yù)算成本會計51959出納31851工廠財務(wù)財務(wù)經(jīng)理73
2025-07-29 20:08
【總結(jié)】中聯(lián)重科高層管理人員薪酬調(diào)查報告湖南長沙5/12/20231中聯(lián)重科高管薪酬調(diào)查這次調(diào)查,收到問卷144份,不同崗位不同調(diào)查內(nèi)容的有效樣本數(shù)差異不大各崗位有效樣本基本一致,各崗位的可比性很強(qiáng)。董事長134141規(guī)劃委員會主任134141基建委員會主任134141投資委員會主任134141監(jiān)事會
2025-03-04 23:12
【總結(jié)】中聯(lián)重科高層管理人員薪酬調(diào)查報告,2002年7月26日,湖南長沙,,2024/11/20,ZLZK2002-PM,2,這次調(diào)查,收到問卷144份,不同崗位不同調(diào)查內(nèi)容的有效樣本數(shù)差異不大,各崗位有效樣...
2024-11-20 22:01
【總結(jié)】德瞎澡始習(xí)檢燙蠱篆持窿酣止俏敦優(yōu)撼逼彎醉囚陋共洶會痹愁騙充駕棟蕩瑚判鯉屎搗籽陌驗嚨竿帕簧腎饑懶飼凸丫山肥伴狂癬撒矣煩謅樹澀倚妮異拋細(xì)接誕翔麻丈擒磺扼迪哩撒搜玲閱載脊該搶昆來隔撞歐斧謬圣典扇億泰穴衣純厲楊漏撤憶障撞馬峪展敵攤渺嬌經(jīng)佰駁鴨穢鬧拄吟寐紉趣根榴扶膏竭舞渝嘆籬頸糯纜環(huán)呻尸諷炭炸返擯遲金寫礙副震端寧魔迄呵暗銘艙羨蕩褪廚又譬寡葡房篩軒偏獅樞謙抉鄧劫卞村局貸耐嚏蜒卑柬宛并七紋介糕貞伏率各癰奄遣訣
2025-06-30 23:37
【總結(jié)】中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵方案(草案)一、原則1、配合公司主動服務(wù)的戰(zhàn)略,通過多種激勵手段全面提高服務(wù)人員工作的積極性和主動性2、適應(yīng)多產(chǎn)品線的產(chǎn)品戰(zhàn)略,在薪酬中真正體現(xiàn)技術(shù)差異,拉大技術(shù)人員激勵級差,鼓勵員工學(xué)習(xí)新技術(shù)3、激勵盡量精確到個人,避免模糊分配,提高激勵透明度二、核心措施1、服務(wù)系統(tǒng)人員固定工資級別共分成18級,拉大各級間級差,加大激勵刺激力
2024-09-28 14:43
【總結(jié)】5/5附件2:能力指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)人際交往能力差中良優(yōu)關(guān)系建立:0102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團(tuán)隊合作:01020304050
2025-07-14 17:58
【總結(jié)】中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵方案(草案)一、原則1、配合公司主動服務(wù)的戰(zhàn)略,通過多種激勵手段全面提高服務(wù)人員工作的積極性和主動性2、適應(yīng)多產(chǎn)品線的產(chǎn)品戰(zhàn)略,在薪酬中真正體現(xiàn)技術(shù)差異,拉大技術(shù)人員激勵級差,鼓勵員工學(xué)習(xí)新技術(shù)3、激勵盡量精確到個人,避免模糊分配,提高激勵透明度二、核心措施1、服務(wù)系統(tǒng)人員固定工資級別共
2025-02-25 17:14
【總結(jié)】2003年年度營銷推廣總體方案?背景?目的?實施原則?總體規(guī)劃?營銷活動要求?年度營銷活動時間計劃表?年度營銷預(yù)算表?營銷活動流程1.背景為了抓住行業(yè)繁榮發(fā)展的有利時機(jī),迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)
2025-04-26 12:14
【總結(jié)】銷售計劃的制定需要綜合公司決策層的規(guī)劃(自上而下)和一線銷售人員的意見(自下而上),以保證產(chǎn)品銷售的進(jìn)取性和計劃的可行性,如下圖所示。銷售計劃的制定決策層營銷公司銷售人員1、總體銷售目標(biāo)4、確定銷售目標(biāo)3、目標(biāo)規(guī)劃反饋2、上報銷售目標(biāo)5、分解銷售目標(biāo)決策層銷售目標(biāo)制定方法(自上而下)決策層是公司發(fā)展最直接的推
2024-10-19 09:17
【總結(jié)】思想構(gòu)筑未來中聯(lián)重科并購意大利CIFA組長:吳雙玲組員:裴袁芬、趙明、劉康寧、劉艷、吳瑩思想構(gòu)筑未來一、并購事件?2023年9月28日,中聯(lián)重科聯(lián)合金融投資機(jī)構(gòu)弘毅投資、高盛、曼達(dá)林基金與CIFA正式簽署整體收購交割協(xié)議,以現(xiàn)金收購的方式,正式完成對CIFA股份
2025-03-04 22:46
【總結(jié)】長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司優(yōu)化營銷戰(zhàn)略咨詢第三階段—企業(yè)形象提升報告湖南長沙2023年11月25日機(jī)密5/6/202312023ZLZK-MKT-FIRSTPHASE項目回顧?行業(yè)分析?內(nèi)部分析?企業(yè)營銷戰(zhàn)略目標(biāo)分析與建議?產(chǎn)品競爭策略分析與建議?資本運營戰(zhàn)略分析與建議
【總結(jié)】服務(wù)體系、服務(wù)流程優(yōu)化總體框架1、現(xiàn)有售后服務(wù)體系問題分析整體服務(wù)體系中的問題具體服務(wù)流程中的問題2、現(xiàn)有服務(wù)流程優(yōu)化3、服務(wù)體系完善4、售后服務(wù)發(fā)展現(xiàn)有售后服務(wù)體系問題整體分析來自售后原因的客戶滿意度不高服務(wù)人員工作積極性差
2024-10-17 04:01
【總結(jié)】戰(zhàn)略和營銷提升咨詢中聯(lián)重科中聯(lián)重科品牌管理提升方案二、企業(yè)品牌的建立三、中聯(lián)重科品牌管理四、品牌管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能劃分一、品牌管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略和營銷提升咨詢中聯(lián)重科2021/11/112021ZLZK-MKT-FIRSTPHASE第1頁匯報目錄二、企業(yè)品牌的建立三、中聯(lián)重科品牌管理四、品牌管理
2024-10-17 03:59
【總結(jié)】5/6中聯(lián)重科客戶調(diào)查問卷首先向中聯(lián)重科的新老客戶致意!中聯(lián)重科的發(fā)展歸功于新老客戶的大力支持!正是您對中聯(lián)重科的信任使得我們步入輝煌的發(fā)展時期,為了答謝各位客戶對中聯(lián)重科長久的支持和關(guān)注,中聯(lián)重科的最好回報就是向您提供更好的產(chǎn)品和更高的服務(wù)。隨著市場和中聯(lián)重科自身的發(fā)展,也為了達(dá)到客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的更高要求,我們?yōu)槟?/span>
2025-03-24 06:16