中聯重科并購cifa(編輯修改稿)
2025-03-22 22:46 本頁面
【文章內容簡介】 息，制定決策； 2）采購部設在長沙，可以利用總部的信息平臺， 根據各方流程匯集的信息，實施全球采購，實現了產業(yè)鏈上、中、下游信息的對稱流動，又降低了采購成本和交易雙方的運行成本 3）利用國內 低 成本的優(yōu)勢，調整雙方產品結構。 三、并購程序 — 整合階段 思 想 構 筑 未 來 技術整合 混凝土事業(yè)部把 研發(fā)放在意大利米蘭 ，利用 CIFA世界領先的技術平臺， 與中聯重科的本土的研發(fā)隊伍開展技術交流與合作， 推動技術創(chuàng)新。 人才整合 不論是在國內還是海外， 除了 CFO由中聯重科任命 ，其余被并購企業(yè)高管還將由當地人員擔任。 思 想 構 筑 未 來 市場整合 1）混凝土事業(yè)部把 市場營銷也放在米蘭 ，利用 CIFA 完善的 銷售渠道以及較高的品牌影響力 ，在鞏固原有市場的同時，積極拓展全球市場。 2） CIFA在保持原有代理商的同時，對他們的代 理方式進行了調整， 原來的代理商現在不僅可以做 CIFA的產品也可以做中聯重科的產品，可以雙品牌運作。 3） CIFA的產品也可以 通過中聯重科的營銷渠道 進行銷售，最終達到整個中聯重科銷售渠道的暢通。 思 想 構 筑 未 來 第一部分 并購存在的風險 ：產品品類廣，有可能導 致資源分散，削弱主業(yè)競爭力； ：中聯重科在國際上品牌上認知度不夠高，有可能導致 CIFA名牌下降； ：在金融危機背景下，歐美經濟陷入衰退，國際化開拓面臨重大挑戰(zhàn)。 ：國際化并購將面臨難度極大的文化融合，尤其是經營團隊的保留。 四、并購評價 思 想 構 筑 未 來 一、評價指標體系 （一）財務指標分析 （二）同行業(yè)分析 二、并購對雙方影響 中聯重科并購CIFA 第二部分 并購的績效評價 思 想 構 筑 未 來 一、 償債能力分析 二、營運能力分析 三、盈利能力分析 四、增長能力分析 一 、（一）評價指標體系 —— 財務指標及分析 思 想 構 筑 未 來 一、（二）評價指標體系 — 同行業(yè)分析 一、主營業(yè)務收入比較 二、凈利潤比較 三、流動比率與速動比率 思 想 構 筑 未 來 結論 2023年中聯重科的主營業(yè)務收入，凈利潤，經營活動產生的現金流量都處于行業(yè)的領先水平，較三一重工相對較低，同時高于徐工機械和柳工。 通過其他資料分析也可以知道企業(yè)的市場占有率也是較高的，這可以看出中聯重科在我國的工程機械行業(yè)舉足輕重的地位。 與 2023年相比，中聯重科在 2023年的流動比率和速動比率都得到了顯著的提升，遙遙領先于同行業(yè)企業(yè)， 由此可見，企業(yè)的流動性以及短期償債能力較其他同類企業(yè)增強。 思 想 構 筑 未 來 二、并購對雙方的影響 對中聯重科而言： 解決了 潛在的 產能過剩問題 ，巨大產能釋放在國際化中找到出口。 在 銷售網絡方面 ，中聯重科的以國內為主和 CIFA的以歐美為主，形成互補； 在品牌方面 ，雙品牌滿足不同的客戶需求； 在采購成本方面 ，二者規(guī)模采購降低成本； 產品技術方面 ，CIFA可以提高中聯重科
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