中聯(lián)重科并購cifa(編輯修改稿)
2025-03-22 22:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 息，制定決策； 2）采購部設(shè)在長沙，可以利用總部的信息平臺， 根據(jù)各方流程匯集的信息，實(shí)施全球采購，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游信息的對稱流動，又降低了采購成本和交易雙方的運(yùn)行成本 3）利用國內(nèi) 低 成本的優(yōu)勢，調(diào)整雙方產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 三、并購程序 — 整合階段 思 想 構(gòu) 筑 未 來 技術(shù)整合 混凝土事業(yè)部把 研發(fā)放在意大利米蘭 ，利用 CIFA世界領(lǐng)先的技術(shù)平臺， 與中聯(lián)重科的本土的研發(fā)隊(duì)伍開展技術(shù)交流與合作， 推動技術(shù)創(chuàng)新。 人才整合 不論是在國內(nèi)還是海外， 除了 CFO由中聯(lián)重科任命 ，其余被并購企業(yè)高管還將由當(dāng)?shù)厝藛T擔(dān)任。 思 想 構(gòu) 筑 未 來 市場整合 1）混凝土事業(yè)部把 市場營銷也放在米蘭 ，利用 CIFA 完善的 銷售渠道以及較高的品牌影響力 ，在鞏固原有市場的同時，積極拓展全球市場。 2） CIFA在保持原有代理商的同時，對他們的代 理方式進(jìn)行了調(diào)整， 原來的代理商現(xiàn)在不僅可以做 CIFA的產(chǎn)品也可以做中聯(lián)重科的產(chǎn)品，可以雙品牌運(yùn)作。 3） CIFA的產(chǎn)品也可以 通過中聯(lián)重科的營銷渠道 進(jìn)行銷售，最終達(dá)到整個中聯(lián)重科銷售渠道的暢通。 思 想 構(gòu) 筑 未 來 第一部分 并購存在的風(fēng)險(xiǎn) ：產(chǎn)品品類廣，有可能導(dǎo) 致資源分散，削弱主業(yè)競爭力； ：中聯(lián)重科在國際上品牌上認(rèn)知度不夠高，有可能導(dǎo)致 CIFA名牌下降； ：在金融危機(jī)背景下，歐美經(jīng)濟(jì)陷入衰退，國際化開拓面臨重大挑戰(zhàn)。 ：國際化并購將面臨難度極大的文化融合，尤其是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的保留。 四、并購評價(jià) 思 想 構(gòu) 筑 未 來 一、評價(jià)指標(biāo)體系 （一）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 （二）同行業(yè)分析 二、并購對雙方影響 中聯(lián)重科并購CIFA 第二部分 并購的績效評價(jià) 思 想 構(gòu) 筑 未 來 一、 償債能力分析 二、營運(yùn)能力分析 三、盈利能力分析 四、增長能力分析 一 、（一）評價(jià)指標(biāo)體系 —— 財(cái)務(wù)指標(biāo)及分析 思 想 構(gòu) 筑 未 來 一、（二）評價(jià)指標(biāo)體系 — 同行業(yè)分析 一、主營業(yè)務(wù)收入比較 二、凈利潤比較 三、流動比率與速動比率 思 想 構(gòu) 筑 未 來 結(jié)論 2023年中聯(lián)重科的主營業(yè)務(wù)收入，凈利潤，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量都處于行業(yè)的領(lǐng)先水平，較三一重工相對較低，同時高于徐工機(jī)械和柳工。 通過其他資料分析也可以知道企業(yè)的市場占有率也是較高的，這可以看出中聯(lián)重科在我國的工程機(jī)械行業(yè)舉足輕重的地位。 與 2023年相比，中聯(lián)重科在 2023年的流動比率和速動比率都得到了顯著的提升，遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)企業(yè)， 由此可見，企業(yè)的流動性以及短期償債能力較其他同類企業(yè)增強(qiáng)。 思 想 構(gòu) 筑 未 來 二、并購對雙方的影響 對中聯(lián)重科而言： 解決了 潛在的 產(chǎn)能過剩問題 ，巨大產(chǎn)能釋放在國際化中找到出口。 在 銷售網(wǎng)絡(luò)方面 ，中聯(lián)重科的以國內(nèi)為主和 CIFA的以歐美為主，形成互補(bǔ)； 在品牌方面 ，雙品牌滿足不同的客戶需求； 在采購成本方面 ，二者規(guī)模采購降低成本； 產(chǎn)品技術(shù)方面 ，CIFA可以提高中聯(lián)重科
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