施工總承包組織策劃(編輯修改稿)
2025-07-27 16:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “安全第一，預防為主”的原則，健全安全預控措施。（4）定期組織各參建單位進行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查 結果。（5）督促各分包商按總承包管理要求，確保安全生產(chǎn)、文明施工。 八、綜合辦公室（1）協(xié)調(diào)外部事項，解決民事糾紛。（2）提供后勤保障服務。（3）往來文件的收發(fā)和歸檔。（三） 總承包管理的總體措施（1）總承包管理人員必須認真學習合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理全 過程中去，確保工程如期優(yōu)質(zhì)完成。（2）按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要 求，編制詳細、完善的施工組織設計，審核各參建單位的分部分項施工組織設計。（3）編制項目工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地 對工程進度計劃進行總控制。（4）以總工期為依據(jù)，編制工程階段性實施計劃（施工準備計劃、勞動力進 場計劃、施工材料、設備、機具進場計劃、材料進場計劃、各專業(yè)工程隊伍進 場計劃等）。（5）總承包定期與分包單位召開協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問 題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查專業(yè)施工隊伍每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務。（6）施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，均以書面指示書下發(fā)。（7）總承包誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對總承包管理工作的指導性意見和要求，相 互緊密合作，確保工程順利進行。（四）、協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設計、政府部門的配合 協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關系 進場后，我單位將從計劃管理、技術質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合。通過良好的合作確保本項目工程承包合同全面履行，其主要措施:（1）項目工程部將負責向業(yè)主報送總體工期網(wǎng)絡計劃，并積極主動地協(xié)助業(yè)主合理解決臨時施工用水、電、土地、房屋拆遷等方面存在的問題。（2）積極主動地參加圖紙會審工作和業(yè)主組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對業(yè)主巡查中提出的質(zhì)量、 技術問題高度重視，及時整改，并將整改落實情況以書面形式向業(yè)主匯報，并請業(yè)主核實。（3）協(xié)助業(yè)主制訂資金需用計劃，提高資金的利用率。（4）材料和設備的進場時間將根據(jù)施工進度計劃編制材料設備的進場計劃，并嚴格按照計劃落實。（5）每季、月的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進
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