項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、運(yùn)作方式(編輯修改稿)
2024-07-27 15:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各種施工關(guān)系的協(xié)調(diào)等。（14）綜合部負(fù)責(zé)勞資管理、人事管理、行政管理、對(duì)外接待、生活福利、日常生活和保障等職能。（15）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層① 開(kāi)挖隊(duì)：承擔(dān)本工程所有部位土方開(kāi)挖等施工任務(wù)。② 填筑隊(duì)：承擔(dān)本工程所有部位土方填筑的施工任務(wù)。③ 混凝土隊(duì)：承擔(dān)本工程所有部位鋼筋、模板、混凝土澆筑等施工任務(wù)。④ 砌筑隊(duì)：承擔(dān)本工程所有部位砌體砌筑施工。⑤ 金屬結(jié)構(gòu)隊(duì)：承擔(dān)本工程所有部位金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝、預(yù)埋件埋設(shè)等施工任務(wù)。⑥ 機(jī)械運(yùn)輸隊(duì)：承擔(dān)工程施工中的材料運(yùn)輸，土方運(yùn)輸，混凝土運(yùn)輸，配合開(kāi)挖、填筑、混凝土施工及對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)等的施工任務(wù)。⑦ 機(jī)電隊(duì)：承擔(dān)本工程中的照明設(shè)施施工，水、電、通訊設(shè)施的運(yùn)行與維護(hù)，通信預(yù)埋管道的埋設(shè)，電氣設(shè)備及安裝，附屬工廠的運(yùn)行及管理等施工任務(wù)。⑧ 綜合隊(duì)：承擔(dān)臨建設(shè)施的建設(shè)，拌和系統(tǒng)的建設(shè)，施工排水、房屋建筑、道路工程及其它附屬工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。2 運(yùn)行機(jī)制建立由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部，下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工。設(shè)工程部、質(zhì)量部、安全環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室、測(cè)量部、調(diào)度室、綜合部組成項(xiàng)目管理體系。（1）縱向運(yùn)行機(jī)制縱向?qū)嵭腥?jí)管理。第一層次：項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外管理的核心，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。是進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全和經(jīng)營(yíng)管理的第一責(zé)任人。接受業(yè)主和上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理的指令為項(xiàng)目部最高指令，一般通過(guò)文件形式或口頭（特殊情況下）向下傳達(dá)，通過(guò)項(xiàng)目部班子到職能部門到作業(yè)層實(shí)施，再反饋回項(xiàng)目經(jīng)理。必要情況下，項(xiàng)目經(jīng)理可直接指令職能部門或作業(yè)層直至操作人員。項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理，對(duì)上接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，完成項(xiàng)目經(jīng)理交與的任務(wù)，收集相關(guān)信息，并對(duì)施工提出自己的意見(jiàn)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理決策；對(duì)下分管各個(gè)職能部門，指導(dǎo)職能部門開(kāi)展工作，對(duì)職能部門的具體工作提出要求，并監(jiān)督落實(shí)，對(duì)職能部門之間的不統(tǒng)一的意見(jiàn)進(jìn)行裁決。第二層次：各職能部門。在項(xiàng)目管理體系中處于承上啟下的作用。對(duì)上接受分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，完成分管領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，并負(fù)責(zé)收集、分析相關(guān)信息，根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，重大事件及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；對(duì)下按各自分工貫徹落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)指令，按事先制定的各項(xiàng)技術(shù)和其它相關(guān)文件，指導(dǎo)作業(yè)層順利施工。第三層次：作業(yè)層。作為項(xiàng)目部的基層，接受職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，按照項(xiàng)目部的各項(xiàng)技術(shù)和其它相關(guān)文件，保質(zhì)、保量、保安全地完成各項(xiàng)工作。對(duì)作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有義務(wù)向職能部門反映，涉及到安全和質(zhì)量的重大問(wèn)題，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。（2）橫向運(yùn)行機(jī)制橫向運(yùn)行機(jī)制，主要指縱向的第一、第二層次本身的橫向關(guān)系。第一層次：項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理作為項(xiàng)目部班子的組成部分，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，相互之間是分工合作關(guān)系?？偣こ處煼止芗夹g(shù)；副經(jīng)理分別分管施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明施工。雖然分工不同，但關(guān)于分工范圍內(nèi)的重大事項(xiàng)，以會(huì)議的形式，形成共同意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。有不同意見(jiàn)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理裁決。第二層次：各職能部門承擔(dān)不同的具體管理內(nèi)容，是相互協(xié)作的關(guān)系。也只有密切合作，各部門的工作才能順利開(kāi)展。因?yàn)槁毮懿块T在項(xiàng)目部管理的每一個(gè)要素上，都有各自不同的責(zé)任。在下面施工管理運(yùn)行機(jī)制的幾個(gè)方面中詳述。職能部門之間對(duì)施工中問(wèn)題的處理，按歸口管理部門為主的原則（須征求其它部門意見(jiàn)），職能部門之間有爭(zhēng)議時(shí)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。（3）施工管理運(yùn)行機(jī)制運(yùn)行機(jī)制是一
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