項目部的組織機構(gòu)與崗位職責(zé)說明(編輯修改稿)
2025-05-09 11:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對項目的成本和效益負(fù)直接責(zé)任。 4)負(fù)責(zé)對本工程甲方指定分包方的管理，協(xié)調(diào)和各分包方之間的關(guān)系，組織簽訂分包合同，審定對分包方的驗工計價。 5)組織對分包商、勞務(wù)承包商、材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商的資格預(yù)審、招標(biāo)、簽訂合同及驗工計價。 6)負(fù)責(zé)重要合同的起草工作，組織項目內(nèi)部的合同評審工作。 7)協(xié)調(diào)項目與政府管理部門、周邊群眾、團體之間的關(guān)系，確保項目的正常運作。 8)組織做好項目的成本預(yù)測、控制、分析和考核工作，適時提出成本運作糾偏措施，確保項目責(zé)任成本的完成。同時抓好項目的變更索賠及驗工計價，努力提高項目效益。技術(shù)員職責(zé) 1)負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，執(zhí)行國家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法規(guī)。 2)根據(jù)GB／T 19001—2000質(zhì)量管理體系的文件和質(zhì)量管理制度，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制、落實本項目質(zhì)量計劃，完成質(zhì)量目標(biāo)。對本項目創(chuàng)優(yōu)工作的落實情況，進(jìn)行定期的監(jiān)督、檢查。 3)負(fù)責(zé)根據(jù)合同要求，進(jìn)行施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案及測量方案的編制，負(fù)責(zé)對各項施工方案的進(jìn)行審核，并呈報總工審批；組織施工方案及技術(shù)交底工作；參與分包商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作。 ’ 4)負(fù)責(zé)在圖紙、技術(shù)等方面與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時解決施工中的技術(shù)問題。5)負(fù)責(zé)分部、分項工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程驗收，參加最終檢驗。6)完成項目經(jīng)理布置的其他任務(wù)。質(zhì)量員職責(zé)1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個施工過程的質(zhì)量和計量工作。2)熟悉工程圖紙、規(guī)程、規(guī)范，監(jiān)督施新林員按圖施工，有權(quán)糾正錯誤施工，必要時可令其停工，同時向項目經(jīng)理匯報。3)檢查 、監(jiān)督施工班組自檢、互檢、交接
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