項目組織機構(gòu)與職責(zé)、運作方式(完整版)
【正文】 同部、財務(wù)部、試驗室、測量部、調(diào)度室、綜合部組成。建立行之有效的運行機制，合理高效利用資源。（3）信守合同，確保工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護及成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。③ 對工程項目施工進行有效的控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在本工程中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝，新材料和項目管理軟件集成系統(tǒng)，確保工程質(zhì)量和工期、項目安全、文明施工、環(huán)境保護目標(biāo)的實現(xiàn)，努力提高經(jīng)濟效益。（3）總質(zhì)檢師① 協(xié)助項目經(jīng)理的工作，負責(zé)分管工作的質(zhì)量管理；② 對進場建筑材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量控制，負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；③ 參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的管理，對分管范圍內(nèi)施工本工程的質(zhì)量目標(biāo)負全責(zé)，保證質(zhì)量體系有效運行；④ 對工期實施有效控制。（5）工程部負責(zé)本工程的管理工作，包括施工技術(shù)措施的編制，技術(shù)方案的確定，組織技術(shù)交底，臨時設(shè)施的設(shè)計等。物質(zhì)部下設(shè)材料科、設(shè)備科。依據(jù)國家頒布的試驗規(guī)程、規(guī)范，對工程使用的材料進行取樣、試驗等工作，負責(zé)試驗資料的整理、歸檔等工作。⑥ 機械運輸隊：承擔(dān)工程施工中的材料運輸，土方運輸，混凝土運輸，配合開挖、填筑、混凝土施工及對施工機械設(shè)備的維修保養(yǎng)等的施工任務(wù)。是進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全和經(jīng)營管理的第一責(zé)任人。第三層次：作業(yè)層。第二層次：各職能部門承擔(dān)不同的具體管理內(nèi)容，是相互協(xié)作的關(guān)系。主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，布置施工任務(wù)和節(jié)點目標(biāo)，全面負責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理工作。總工程師全面負責(zé)技術(shù)工作，負責(zé)組織制定總的施工方案和工程施工組織設(shè)計，對重大技術(shù)問題組織專家組和有關(guān)部門提前進行研討定案。項目副經(jīng)理輔助管理安全生產(chǎn)環(huán)境保護工作，審核各項施工的安全技術(shù)及環(huán)境保護方案，全面負責(zé)組織有關(guān)部門分析、處理各種安全事故及環(huán)境保護工作。項目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人，全面負責(zé)質(zhì)量工作。物資設(shè)備部負責(zé)進場材料的檢驗驗證，并保存與質(zhì)量有關(guān)物項檢驗的合格證件，發(fā)現(xiàn)進場材料不合格，及時通報質(zhì)量部驗證，辦理清退出場手續(xù)。總之，項目組織機構(gòu)的設(shè)立以人員配置的合理及運行機制的順暢為目的，選定一個能力強、富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，建立一個項目經(jīng)理指揮靈便、運行順暢、團結(jié)協(xié)作、富有效率的管理機構(gòu)——項目部，通過行之有效的高效運行，順利完成項目管理任務(wù)。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。對外聘勞務(wù)工的管理實行“準(zhǔn)入”和“清退”制度。⑤ 計劃合同管理計劃合同部是計劃經(jīng)營的歸口管理部門，全面負責(zé)合同管理、勞資人事管理工作；組織有關(guān)部門對服務(wù)提供方進行評審和選擇；下達月經(jīng)營生產(chǎn)計劃；辦理相關(guān)的清結(jié)算工作；發(fā)現(xiàn)問題及時向項目副經(jīng)理匯報。質(zhì)量部是質(zhì)量的歸口管理部門。組織有關(guān)安全環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目副經(jīng)理匯報，或直接向項目經(jīng)理報告。按照工程施工組織設(shè)計，組織生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)隊之間的接口工作。工程部按照進度計劃組織施工，負責(zé)各工程項目和部門之間的接口協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管施工的副經(jīng)理報告。因為職能部門在項目部管理的每一個要素上，都有各自不同的責(zé)任。對作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有義務(wù)向職能部門反映，涉及到安全和質(zhì)量的重大問題，有權(quán)越級上報。項目經(jīng)理的指令為項目部最高指令，一般通過文件形式或口頭（特殊情況下）向下傳達，通過項目部班子到職能部門
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