項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、運(yùn)作方式-在線瀏覽
2024-08-10 15:46本頁面
【正文】 管理規(guī)章制度。② 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，大力推進(jìn)科技進(jìn)步，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)。④ 負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作。針對(duì)施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置等主要問題向項(xiàng)目部總經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同和顧客要求；⑤ 為保證產(chǎn)品質(zhì)量，有權(quán)決定施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整和勞動(dòng)力組合；⑥ 參加管理評(píng)審，報(bào)告分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改進(jìn)和完善建議；⑦ 持有通過國(guó)家統(tǒng)考的質(zhì)量工程師崗位資格證書。（4）項(xiàng)目副經(jīng)理① 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理本工程項(xiàng)目。③ 主要負(fù)責(zé)組織、指揮金結(jié)安裝部分施工生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理工作。⑤ 協(xié)調(diào)主管部門與其它部門之間的關(guān)系。解決施工中的遇到的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過程中的組織、安排管理等工作。（6）質(zhì)量部依據(jù)國(guó)家頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及建設(shè)單位的有關(guān)要求，對(duì)工程質(zhì)量、文明施工進(jìn)行全過程檢查、監(jiān)督管理等工作，負(fù)責(zé)工程資料的收集與竣工資料整理歸檔等工作。安全環(huán)保部下設(shè)安全科、環(huán)?？啤Ｘ?fù)責(zé)本工程的材料、設(shè)備管理等工作。（9）計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、合同管理、生產(chǎn)計(jì)劃編制、成本核算、工程統(tǒng)計(jì)、成本管理等工作。（11）試驗(yàn)室試驗(yàn)室按規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，建立試驗(yàn)檢測(cè)制度，對(duì)試驗(yàn)室設(shè)備嚴(yán)格管理。根據(jù)各部位混凝土澆筑的施工方法及性能要求，確定合理、先進(jìn)的混凝土配合比。（12）測(cè)量部負(fù)責(zé)施工中的測(cè)量控制網(wǎng)、施工放樣、方量驗(yàn)收、工程量核算等工作。（13）調(diào)度室負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)施工管理，包括日常生產(chǎn)安排及勞力、設(shè)備調(diào)配，各種施工關(guān)系的協(xié)調(diào)等。（15）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層① 開挖隊(duì)：承擔(dān)本工程所有部位土方開挖等施工任務(wù)。③ 混凝土隊(duì)：承擔(dān)本工程所有部位鋼筋、模板、混凝土澆筑等施工任務(wù)。⑤ 金屬結(jié)構(gòu)隊(duì)：承擔(dān)本工程所有部位金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝、預(yù)埋件埋設(shè)等施工任務(wù)。⑦ 機(jī)電隊(duì)：承擔(dān)本工程中的照明設(shè)施施工，水、電、通訊設(shè)施的運(yùn)行與維護(hù)，通信預(yù)埋管道的埋設(shè)，電氣設(shè)備及安裝，附屬工廠的運(yùn)行及管理等施工任務(wù)。2 運(yùn)行機(jī)制建立由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部，下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工。（1）縱向運(yùn)行機(jī)制縱向?qū)嵭腥?jí)管理。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外管理的核心，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。接受業(yè)主和上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)。必要情況下，項(xiàng)目經(jīng)理可直接指令職能部門或作業(yè)層直至操作人員。第二層次：各職能部門。對(duì)上接受分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，完成分管領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，并負(fù)責(zé)收集、分析相關(guān)信息，根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，重大事件及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；對(duì)下按各自分工貫徹落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)指令，按事先制定的各項(xiàng)技術(shù)和其它相關(guān)文件，指導(dǎo)作業(yè)層順利施工。作為項(xiàng)目部的基層，接受職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，按照項(xiàng)目部的各項(xiàng)技術(shù)和其它相關(guān)文件，保質(zhì)、保量、保安全地完成各項(xiàng)工作。（2）橫向運(yùn)行機(jī)制橫向運(yùn)行機(jī)制，主要指縱向的第一、第二層次本身的橫向關(guān)系?？偣こ處煼止芗夹g(shù)；副經(jīng)理分別分管施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明施工。有不同意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理裁決。也只有密切合作，各部門的工作才能順利開展。在下面施工管理運(yùn)行機(jī)制的幾個(gè)方面中詳述。（3）施工管理運(yùn)行機(jī)制運(yùn)行機(jī)制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，高效的運(yùn)行機(jī)制是高速、優(yōu)質(zhì)、安全完成本工程施工任務(wù)的保證，施工管理的幾個(gè)重要方面的運(yùn)行機(jī)制如下：① 進(jìn)度管理進(jìn)度管理實(shí)行項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。目標(biāo)管理以節(jié)點(diǎn)工期為依據(jù)，以節(jié)點(diǎn)
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