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項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、運(yùn)作方式-展示頁(yè)

2025-07-09 15:46本頁(yè)面
  

【正文】 決施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。③ 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效的控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),在本工程中積極推廣應(yīng)用新技術(shù),新工藝,新材料和項(xiàng)目管理軟件集成系統(tǒng),確保工程質(zhì)量和工期、項(xiàng)目安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖(框圖1)決策層作業(yè)層管理和執(zhí)行層總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理(金結(jié))混凝土隊(duì)機(jī)械運(yùn)輸隊(duì)機(jī)電隊(duì)金屬結(jié)構(gòu)隊(duì)填筑隊(duì)綜合隊(duì)砌筑隊(duì)開挖隊(duì)工程部質(zhì)量部安全環(huán)保部計(jì)劃合同部測(cè)量部試驗(yàn)室財(cái)務(wù)部物資設(shè)備部調(diào)度室項(xiàng)目副經(jīng)理(安全)項(xiàng)目副經(jīng)理(土建)總質(zhì)檢師綜合部 各級(jí)管理人員及部門職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理① 履行“工程承包合同”中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的各項(xiàng)職責(zé)?,F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)層由八個(gè)施工隊(duì)組成。 組織機(jī)構(gòu)組成項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,項(xiàng)目部決策層設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人,項(xiàng)目總工程師一人,項(xiàng)目副經(jīng)理四人,分別主管土建、經(jīng)營(yíng)、安全、金結(jié),項(xiàng)目部決策層共六人組成。(3)信守合同,確保工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)及成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(1)選派有水利水電項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人才及工程技術(shù)人才,采用項(xiàng)目法施工,本工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本工程的施工組織、管理工作。選用高素質(zhì)人員組建“中國(guó)水利水電第六工程局有限公司南水北調(diào)中線一期工程總干渠沙河南~黃河南(委托建管項(xiàng)目)潮河段工程項(xiàng)目部”,制定嚴(yán)格的考核制度,對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、部門和作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。.. . . ..項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、運(yùn)作方式1 實(shí)施合同項(xiàng)目管理體系 施工組織原則貫徹以人為本的人文主義思想,以人力資源為第一生產(chǎn)要素。建立行之有效的運(yùn)行機(jī)制,合理高效利用資源。對(duì)考核不合格的,將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰,直至調(diào)離本工作崗位。(2)組織我公司參加過(guò)類似工程建設(shè)的施工隊(duì)伍參與此項(xiàng)目施工,確保投入一流的施工隊(duì)伍,施工中大力弘揚(yáng)“敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)、創(chuàng)新、拼搏”的企業(yè)精神。(4)在業(yè)主與監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)調(diào)好與參建各單位及當(dāng)?shù)卣g的關(guān)系,做到讓業(yè)主滿意,當(dāng)?shù)厝嗣駶M意,科學(xué)實(shí)施“干一個(gè)工程、樹一座豐碑”的經(jīng)營(yíng)理念?,F(xiàn)場(chǎng)管理層由工程部、質(zhì)量部、安全環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室、測(cè)量部、調(diào)度室、綜合部組成。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見框圖61。② 貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行本單位的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,維護(hù)本單位的整體利益和經(jīng)濟(jì)利益。④ 科學(xué)組織和管理進(jìn)入施工工地的人、財(cái)、物資源,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置。⑤ 負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限,各項(xiàng)
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