【正文】 向企管委提出報(bào)告； 提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并報(bào)企管委批準(zhǔn)和備案； 審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果； 定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤(pán)控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況； 簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員； 簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料； 針對(duì)公司臨時(shí)重大事項(xiàng)有權(quán)臨時(shí)決定召開(kāi)企業(yè)管理委員會(huì)；處理其他由企管委授權(quán)的重大事項(xiàng)。Xx有限公司組 織 機(jī) 構(gòu) 職 責(zé)編制：審核：批準(zhǔn)：批準(zhǔn)日期：目 錄一、決策機(jī)構(gòu)企業(yè)管理委員會(huì) …………………………………………………………4總經(jīng)理辦公會(huì) ……………………………………………………………5二、部門(mén)設(shè)置董事長(zhǎng) ……………………………………………………………………6 總經(jīng)理 ……………………………………………………………………7常務(wù)副總經(jīng)理 ……………………………………………………………9銷(xiāo)售副總經(jīng)理 ……………………………………………………………11技術(shù)副總經(jīng)理 ……………………………………………………………13生產(chǎn)副總經(jīng)理 ……………………………………………………………15行政副總經(jīng)理 ……………………………………………………………17企管部 ……………………………………………………………………19財(cái)務(wù)部 ……………………………………………………………………21行政辦公室 ………………………………………………………………241信息部 ……………………………………………………………………271企劃部 ……………………………………………………………………291人力資源部 …………………………………………………………………311市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部 ………………………………………………………………341銷(xiāo)售部 ……………………………………………………………………361機(jī)床銷(xiāo)售部 ………………………………………………………………381職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校 …………………………………………………………401基建辦公室 ………………………………………………………………42目 錄1技術(shù)開(kāi)發(fā)部 ………………………………………………………………44技術(shù)部 ……………………………………………………………………462售后服務(wù)部 ………………………………………………………………482品質(zhì)部 ……………………………………………………………………502安監(jiān)辦公室 ………………………………………………………………532供應(yīng)外協(xié)部 ………………………………………………………………552生產(chǎn)計(jì)劃部 ………………………………………………………………572制造部 ……………………………………………………………………60第一部分：決策機(jī)構(gòu)一、機(jī)構(gòu)名稱：企業(yè)管理委員會(huì)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)：公司投資人；主要職責(zé)：負(fù)責(zé)向公司投資人報(bào)告工作；執(zhí)行投資人的決議；決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃和投資方案，并對(duì)方案落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督；制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；制訂公司增加或減少注冊(cè)資本的方案；決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租和轉(zhuǎn)讓；擬訂公司合并、分立、解散的方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整；聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；1制訂公司章程修改方案；1提出公司的破產(chǎn)申請(qǐng)；1制定公司的基本管理制度；1對(duì)公司總經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)，對(duì)違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；1核對(duì)公司提交的會(huì)計(jì)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)報(bào)告和利潤(rùn)分配方案等財(cái)務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)可以以公司名義委托會(huì)計(jì)事務(wù)所幫助復(fù)審；1負(fù)責(zé)公司其他重大事項(xiàng)及方案的討論、研究。二、機(jī)構(gòu)名稱：總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)：公司總經(jīng)理；主要職責(zé)：負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理報(bào)告工作；執(zhí)行總經(jīng)理的決議；擬制、討論公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃和投資方案，經(jīng)企管委批準(zhǔn)后實(shí)施；擬制公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置或調(diào)整方案，經(jīng)企管委批準(zhǔn)后調(diào)整；根據(jù)總經(jīng)理、副總經(jīng)理的提名，討論中層干部的任免事宜，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；討論審議公司的規(guī)章制度、管理辦法；審議公司年度財(cái)務(wù)決算方案，通過(guò)后上報(bào)企管委；研究解決公司工作中急需處理問(wèn)題及突發(fā)事件的處理；負(fù)責(zé)公司其他重大事項(xiàng)及方案的討論、研究。61 / 61二、總經(jīng)理直接上級(jí)：董事長(zhǎng)下屬部門(mén)：副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、基建辦公室、行政辦公室、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部；崗位性質(zhì)：公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的首腦；管理權(quán)限：受董事長(zhǎng)的委托，行使對(duì)公司經(jīng)營(yíng)工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)；管理責(zé)任：全面主持公司經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施企管委決議；組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和直接下級(jí)的崗位描述；擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度；主持公司經(jīng)營(yíng)班子日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作、基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)所作出的有關(guān)經(jīng)營(yíng)班子的各項(xiàng)工作決定；負(fù)責(zé)召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，聽(tīng)取匯報(bào)、總結(jié)工作；提請(qǐng)聘任或者解聘公司各部門(mén)經(jīng)理；簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件； 1負(fù)責(zé)對(duì)各副總及部門(mén)經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作； 1向公司提出企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃等戰(zhàn)略規(guī)劃；1推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；1行使公司章程和董事長(zhǎng)授予的其它職權(quán)。三、常務(wù)副總經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理；下屬崗位及部門(mén)：生產(chǎn)副總、技術(shù)副總、各部門(mén)；崗位性質(zhì)：主持公司生產(chǎn)及技術(shù)工作，協(xié)助總經(jīng)理做好授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理；管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安監(jiān)、售后服務(wù)工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力及其他總經(jīng)理授權(quán)，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作指令的義務(wù)；管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：組織編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、技改計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、售后服務(wù)計(jì)劃及其費(fèi)用消耗計(jì)劃，合理監(jiān)控成本；有權(quán)向總經(jīng)理提出分管部門(mén)經(jīng)理人選；組織研究、擬定公司生產(chǎn)、技改等方面的發(fā)展規(guī)劃；組織擬訂生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、售后服務(wù)的規(guī)章制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；制定直接下級(jí)的崗位描述，負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對(duì)所屬部門(mén)的工作人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)生產(chǎn)部門(mén)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)核算工作的規(guī)范管理工作；協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃；協(xié)助總經(jīng)理對(duì)分管部門(mén)人、財(cái)、物的使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作關(guān)系，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的真實(shí)情況；負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)的工作進(jìn)行布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作； 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)、技改、招商引資、項(xiàng)目合作方面進(jìn)行調(diào)研，并提出建設(shè)性意見(jiàn)；1負(fù)責(zé)招商引資項(xiàng)目洽談和考察，指導(dǎo)制作項(xiàng)目建議書(shū)和可行性報(bào)告；1根據(jù)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，建議人力資源管理部門(mén)調(diào)配和培訓(xùn)各部門(mén)工作人員；1總經(jīng)理暫離公司，經(jīng)授權(quán)后，代行總經(jīng)理的職責(zé)；1維護(hù)公司形象，推進(jìn)宣傳公司企業(yè)文化；1按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。四、銷(xiāo)售副總經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理；下屬部門(mén)：銷(xiāo)售部、機(jī)床銷(xiāo)售部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部；崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)工作；管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作指令的義務(wù)；管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃；有權(quán)向總經(jīng)理提出銷(xiāo)售部、機(jī)床銷(xiāo)售部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理人選；組織研究、擬定公司營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃；組織擬訂營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)定、制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；制定直接下級(jí)的崗位描述，負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對(duì)所屬部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；負(fù)責(zé)核準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)人員工資、獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況；組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)每月資金回收情況及資金需求預(yù)測(cè)情況；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)、行政部門(mén)及其他部門(mén)工作的協(xié)作關(guān)系；組織對(duì)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)檔案的建立，定期組織對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)績(jī)考核和專業(yè)培訓(xùn)；1負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷(xiāo)人員的借款單、差旅費(fèi)、差假等；1負(fù)責(zé)研究和擬定營(yíng)銷(xiāo)方向新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)；1組織收集市場(chǎng)銷(xiāo)售信息、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息、用戶的反饋信息等；1負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作；1組織開(kāi)展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作；1維護(hù)公司形象，推進(jìn)宣傳公司企業(yè)文化；1按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。五、技術(shù)副總經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理；下屬部門(mén)：技術(shù)開(kāi)發(fā)部、技術(shù)部；崗位性質(zhì)：主持公司技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)管理；管理權(quán)限：受總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司技術(shù)工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作指令的義務(wù)；管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：組織編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，合理監(jiān)控技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用；組織研究、擬定公司技術(shù)開(kāi)發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃，為總經(jīng)理決策提出建設(shè)性意見(jiàn)，協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃；組織制訂、修訂技術(shù)系統(tǒng)的規(guī)章管理制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況；領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)的建立、健全，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；組織搜集售后服務(wù)方面的反饋意見(jiàn)并進(jìn)行細(xì)化整合，優(yōu)化產(chǎn)品；主持重大新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案的可行性論證，參與新設(shè)備方案的可行性論證，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；審批新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案；審批各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件等技術(shù)文件；負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)開(kāi)發(fā)和改造課題的攻關(guān)、應(yīng)用；組織公司較大產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及不合格品的審理；制定直接下級(jí)的崗位描述，負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對(duì)所屬部門(mén)的工作人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出分管部門(mén)經(jīng)理人選；1協(xié)助總經(jīng)理對(duì)分管部門(mén)人、財(cái)、物的使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作關(guān)系，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的真實(shí)情況；1負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)的工作進(jìn)行布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作；1協(xié)助公司建立質(zhì)量管理體系；1負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案管理工作和保密工作，在保證核心技術(shù)秘密的安全方面向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；1及時(shí)向總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)技術(shù)系統(tǒng)的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；1代表公司對(duì)外進(jìn)行技術(shù)談判和技術(shù)交流，協(xié)助公司搞好與政府有關(guān)部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體的關(guān)系；1維護(hù)公司形象，推進(jìn)