項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、運(yùn)作方式(參考版)
2025-07-03 15:46本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。注：主要人員指二級部門負(fù)責(zé)人以上的管理人員和關(guān)鍵項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人。對外聘勞務(wù)工的管理實(shí)行“準(zhǔn)入”和“清退”制度。總之，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立以人員配置的合理及運(yùn)行機(jī)制的順暢為目的，選定一個(gè)能力強(qiáng)、富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，建立一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)行順暢、團(tuán)結(jié)協(xié)作、富有效率的管理機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目部，通過行之有效的高效運(yùn)行，順利完成項(xiàng)目管理任務(wù)。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對物資分供方進(jìn)行評審和選擇，建立采購物資臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)對物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存、包裝、發(fā)放的管理；及時(shí)與計(jì)劃合同部辦理相關(guān)清結(jié)算工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)計(jì)劃合同部。⑤ 計(jì)劃合同管理計(jì)劃合同部是計(jì)劃經(jīng)營的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)合同管理、勞資人事管理工作；組織有關(guān)部門對服務(wù)提供方進(jìn)行評審和選擇；下達(dá)月經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃；辦理相關(guān)的清結(jié)算工作；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的檢驗(yàn)驗(yàn)證，并保存與質(zhì)量有關(guān)物項(xiàng)檢驗(yàn)的合格證件，發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料不合格，及時(shí)通報(bào)質(zhì)量部驗(yàn)證，辦理清退出場手續(xù)。試驗(yàn)室負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)任務(wù)，對所出具的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)。工程部協(xié)助質(zhì)量部做好質(zhì)量監(jiān)督管理、負(fù)責(zé)完成工程量的統(tǒng)計(jì)及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。質(zhì)量部是質(zhì)量的歸口管理部門。項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)安全資金，確保安全資金及時(shí)到位。編制技術(shù)施工方案時(shí)有安全技術(shù)措施內(nèi)容，同時(shí)在技術(shù)交底中進(jìn)行安全技術(shù)交底，使作業(yè)隊(duì)中的每一個(gè)人都了解安全措施要求。組織有關(guān)安全環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)，或直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。項(xiàng)目副經(jīng)理輔助管理安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作，審核各項(xiàng)施工的安全技術(shù)及環(huán)境保護(hù)方案，全面負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門分析、處理各種安全事故及環(huán)境保護(hù)工作。③ 安全環(huán)保管理安全環(huán)保管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。全面負(fù)責(zé)制定和完善各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)章制度，并監(jiān)督落實(shí)。按照工程施工組織設(shè)計(jì)，組織生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)隊(duì)之間的接口工作?？偣こ處熑尕?fù)責(zé)技術(shù)工作，負(fù)責(zé)組織制定總的施工方案和工程施工組織設(shè)計(jì)，對重大技術(shù)問題組織專家組和有關(guān)部門提前進(jìn)行研討定案。質(zhì)量部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，做好工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作，確保不因驗(yàn)收不及時(shí)而影響進(jìn)度。物資設(shè)備部根據(jù)工程部編制的技術(shù)規(guī)格書和物資需用量計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)并及時(shí)采購；同時(shí)，對進(jìn)場材料進(jìn)行物項(xiàng)驗(yàn)收和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)質(zhì)量部，并上報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工。工程部按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目和部門之間的接口協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管施工的副經(jīng)理報(bào)告。主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，布置施工任務(wù)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理工作。在工程進(jìn)度管理中實(shí)行“目標(biāo)管理”。職能部門之間對施工中問題的處理，按歸口管理部門為主的原則（須征求其它部門意見），職能部門之間有爭議時(shí)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。因?yàn)槁毮懿块T在項(xiàng)目部管理的每一個(gè)要素上，都有各自不同的責(zé)任。第二層次：各職能部門承擔(dān)不同的具體管理
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