綜治組織機(jī)構(gòu)職責(zé)(參考版)
2024-11-14 21:50本頁面
【正文】 。學(xué)習(xí)兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善HSE管理體系。及時糾正不符合HSE管理體系要求的工作方式和工作要求。做好HSE管理體系的宣傳、學(xué)習(xí)工作，要求本單位員工清楚自己在HSE管理體系中的位置和具體職責(zé)。二、HSE領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：明確福建LNG公司HSE管理體系總體規(guī)劃中相關(guān)工作目標(biāo)和管理指標(biāo)，熟悉相關(guān)的程序文件、作業(yè)文件和記錄等。第五篇：HSE組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)福州末站HSE組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)為提高HSE管理水平，落實(shí)健康、安全和環(huán)境管理，我單位成立HSE領(lǐng)導(dǎo)小組。八、供應(yīng)部：大宗原燃材料采購供應(yīng)，確保滿足生產(chǎn)需求；輔材、五金化工材料采購。六、行政和人力資源部：人力資源管理：人員招聘、培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)和績效管理；行政和后勤管理：企業(yè)管理：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：大宗原燃材料進(jìn)、消、存，材料、能源消耗，產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)。銷售內(nèi)勤和物流管理：（1）負(fù)責(zé)銷售大廳電話接聽、傳真收發(fā)、用戶咨詢、客戶接待和記錄，并負(fù)責(zé)零提收款和開票、發(fā)貨；（2）每日向生產(chǎn)部門提出發(fā)貨量和品種計(jì)劃，并負(fù)責(zé)車輛組織，跟蹤落實(shí)、協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)情況；（3）負(fù)責(zé)發(fā)貨及其它記錄的整理和統(tǒng)計(jì)工作。每月對設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)檢修、設(shè)備故障和事故情況，以及備品備件消耗情況進(jìn)行全面總結(jié)和統(tǒng)計(jì)分析，并提出設(shè)備管理改進(jìn)措施計(jì)劃。負(fù)責(zé)基建維修工作：（1）房屋、建構(gòu)筑物的安全檢查和修繕維護(hù)；（2）負(fù)責(zé)回轉(zhuǎn)窯耐火材料的鑲砌施工管理。四、裝備動力部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，具體包括：（1）每周對公司所有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，對存在問題及時進(jìn)行處理；（2）負(fù)責(zé)臨時設(shè)備故障的搶修工作；（3）根據(jù)每周檢查情況和生產(chǎn)車間反映的設(shè)備問題隱患，編制、月度檢修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施計(jì)劃性檢修工作；（4）根據(jù)檢修計(jì)劃、設(shè)備檢查情況和車間上報(bào)的備件計(jì)劃，匯總編制和月度備件采購計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織采購。負(fù)責(zé)做好本部門的安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備的巡檢、維護(hù)和潤滑工作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。按照品質(zhì)管理部下達(dá)的生產(chǎn)指令和質(zhì)量指標(biāo)要求組織生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。三、aAl2O3產(chǎn)品生產(chǎn)部負(fù)責(zé)aAl2O3產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的組織和協(xié)調(diào)、管理，主要包括：原料搭配入庫、均化和配料攪拌，aAl2O3煅燒，微粉制備，aAl2O3原粉和微粉的包裝、裝車。負(fù)責(zé)做好本部門的安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備的巡檢、維護(hù)和潤滑工作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。按照品質(zhì)管理部下達(dá)的生產(chǎn)指令和質(zhì)量指標(biāo)要求組織生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。二、鋁酸鹽水泥生產(chǎn)部負(fù)責(zé)鋁酸鹽水泥和高鋁集料生產(chǎn)全過程的組織和協(xié)調(diào)、管理，主要包括：（1）原料儲存、倒運(yùn)、破碎、搭配均化和烘干等準(zhǔn)備過程，生料制備，熟料煅燒，水泥粉磨和包裝、裝車；（2）骨料破碎、粉磨和包裝、裝車。負(fù)責(zé)做好本部門的安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量異議處理工作，并配合銷售部門進(jìn)行市場走訪調(diào)研、用戶技術(shù)溝通和服務(wù)工作。根據(jù)市場需求和企業(yè)發(fā)展要求，積極開展產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用研究和實(shí)驗(yàn)等工作。山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)古交鉑龍煤業(yè)有限公司調(diào)度室組織機(jī)構(gòu)配備二零一三年第四篇：公司組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)一、品質(zhì)管理部：負(fù)責(zé)進(jìn)廠原燃材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制工作，作到取樣有代表性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、反饋及時。參加當(dāng)天的調(diào)度碰頭會，接受當(dāng)日調(diào)度值班礦長對井下情況的報(bào)告，做到心中有數(shù)，下井后協(xié)助帶班礦長工作，服從帶班礦長領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真搞好交接班，并做好交接班記錄。嚴(yán)格遵守調(diào)度制度，對當(dāng)日安全生產(chǎn)情況當(dāng)日匯報(bào)，積極參加調(diào)度例會。服從調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)，按時上下班。調(diào)度員貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、決定、指示、通報(bào)、通知。協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)協(xié)助主任召開全礦部門參加的調(diào)度會議研究、布置生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。認(rèn)真組織安排各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)，采取有效措施，保證完成全礦作業(yè)計(jì)劃制定的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)任務(wù)。調(diào)度室副主任貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、決定、指示、通報(bào)、通知。負(fù)責(zé)本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及本室擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)管理工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題
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