組織機構(gòu)設(shè)立與職責(zé)分工(編輯修改稿)
2025-05-05 02:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)執(zhí)行、實施總裁的各項決議，完成總裁下達的年度經(jīng)營目標；負責(zé)主管部門的日常經(jīng)營管理工作；負責(zé)建立健全良好的溝通渠道，建設(shè)高效的組織團隊。一、全面負責(zé)所分管部門各項經(jīng)營管理工作，根據(jù)公司制定的年度經(jīng)營計劃進行目標細化、分解，并安排所分管部門制定詳盡的實施方案，對各項經(jīng)營管理指標以及工作任務(wù)完成狀況進行部署、檢查、協(xié)調(diào)及監(jiān)督。二、參加公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議，協(xié)助總裁對分管部門年度、季度、月度工作安排與部署，提出規(guī)劃發(fā)展依據(jù)及重要建議，服從并執(zhí)行總裁下達的經(jīng)營工作任務(wù)，對經(jīng)營工作任務(wù)組織實施、檢查落實。三、協(xié)助總裁做好內(nèi)管、外聯(lián)、調(diào)整的各項工作，始終保持與公司高度思想統(tǒng)一，要經(jīng)常在經(jīng)營管理過程中提出合理化建議和辦法，做好總裁的參謀和助手。四、分管美特公司運行部、研發(fā)部，全權(quán)負責(zé)分管部門的日常經(jīng)營管理工作；五、負責(zé)公司新項目的前期市場調(diào)研、策劃組織工作，充分調(diào)動分管及其他相關(guān)部門參與對新項目的產(chǎn)品定位，戶型設(shè)計專題研究會議。六、參與項目各階段性策劃方案、規(guī)劃設(shè)計方案、各項專業(yè)深化設(shè)計方案的評審等一系列工作，并提出專業(yè)性的合理化建議。七、負責(zé)公司行政管理、人力資源管理工作。建立和健全完善公司的管理體系與組織構(gòu)架，規(guī)范各崗位職能權(quán)責(zé)義務(wù)，負責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實情況，維護內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運行。八、充分理解企業(yè)文化、制定分管部門內(nèi)部年度培訓(xùn)計劃，根據(jù)培訓(xùn)計劃檢查、落實培訓(xùn)效果，重視人才培養(yǎng)，關(guān)心鼓勵員工，創(chuàng)造制定以身作責(zé)，廉潔自律，打造具有高度凝聚力的團隊。九、在總裁授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司對外開展商務(wù)活動，與政府有關(guān)部門和社會團體、機構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系，并保持企業(yè)良好形象。十、完成總裁交辦的其他工作任務(wù)。副總工領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施總裁的各項決議，完成總裁下達的年度經(jīng)營目標；負責(zé)主管部門的日常經(jīng)營管理工作；負責(zé)建立健全良好的溝通渠道，建設(shè)高效的組織團隊。一、全面負責(zé)所分管部門各項經(jīng)營管理工作，根據(jù)公司制定的年度經(jīng)營計劃進行目標細化、分解，并安排所分管部門制定詳盡的實施方案，對各項經(jīng)營管理指標
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1