工程總承包項目組織機構(gòu)及其運作16(編輯修改稿)
2025-07-27 11:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理工作團隊，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。? 建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉庫管理。? 協(xié)同安全經(jīng)理對施工過程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理。? 會同商務(wù)經(jīng)理和采購經(jīng)理設(shè)備進場、交接工作。? 會同控制經(jīng)理，執(zhí)行費用控制計劃，進度控制計劃。? 組織對施工分包投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評審工作。? 在項目經(jīng)理的授權(quán)下簽訂小額分包合同。? 編制項目施工竣工資料，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交接。? 編制項目完工報告，施工總結(jié)。5．商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理的職責(zé)? 負責(zé)項目的商務(wù)工作，主要包括：EPC合同的商務(wù)解釋、合同商務(wù)條款修改的審核，投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審查，分包和采購合同的商務(wù)審查。? 負責(zé)項目的分包計劃、投資控制，采購的進度、質(zhì)量和費用指標(biāo)。? 負責(zé)與供應(yīng)分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。商務(wù)經(jīng)理的主要工作任務(wù)? 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費控大綱和項目資金使用計劃書。? 按項目工作分解結(jié)構(gòu)進行項目費用分解，經(jīng)項目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后形成分項工程預(yù)算，并下達到項目的設(shè)計、采購、施工經(jīng)理，作為項目各階段費用控制的依據(jù)。? 在項目實施過程中，定期監(jiān)測和分析費用發(fā)展的趨勢，并就費用使用狀態(tài)、費用使用計劃、資金風(fēng)險及時報告項目經(jīng)理。? 當(dāng)項目出現(xiàn)重大變更時，配合進行相應(yīng)的費用估算和商務(wù)談判。? 根據(jù)總進度計劃，編制采購計劃書和詳細進度計劃，明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。? 選擇合格的設(shè)備/材料供應(yīng)商，并報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，如合同要求，還需報業(yè)主批準(zhǔn)。? 編制和審查投標(biāo)/招標(biāo)文件的商務(wù)文件。? 負責(zé)采購招標(biāo)、合同簽訂。? 組織設(shè)備/材料的催交、檢驗、監(jiān)制、運輸、驗收、交接工作。? 會同項目控制經(jīng)理，制訂項目總體控制目標(biāo)，并檢查執(zhí)行。? 編制采購?fù)旯蟾妗?．控制經(jīng)理控制經(jīng)理的職責(zé)? 協(xié)助項目經(jīng)理/現(xiàn)場經(jīng)理做好現(xiàn)場施工分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。? 協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)項目的進度控制和管理。? 現(xiàn)場項目組與公司其他部門的協(xié)調(diào)工作，包擴人事考核、上級檢查、文件審核等工作。? 負責(zé)與商務(wù)經(jīng)理就設(shè)備/材料的進場、退場及實施進行協(xié)調(diào)和管理控制經(jīng)理的主要工作任務(wù)? 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，匯總編制項目的詳細的全面的進度計劃，并形成總進度表、月進度計劃表、周進度計劃表，分發(fā)各相關(guān)單位和部門經(jīng)理。? 監(jiān)督上述進度計劃的執(zhí)行情況，并就進度計劃的調(diào)整協(xié)調(diào)。? 對分包商文件、資料、批文進行管理，對分
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