項目管理組織機構(gòu)及分工(編輯修改稿)
2025-05-05 07:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 落實公司制定的各項安全生產(chǎn)管理辦法，落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施；按設(shè)計圖紙和施工方案的規(guī)定，對現(xiàn)場的施工部位進(jìn)行全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕安全事故的發(fā)生。（5）質(zhì)檢員：按設(shè)計圖紙和施工方案的規(guī)定，對現(xiàn)場的施工部位進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；參加項目部組織的定期和不定期現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作，對各級領(lǐng)導(dǎo)檢查驗收所提出的問題，按公司和項目部技術(shù)部門提出的整改措施，督促責(zé)任者限期整改，并報請復(fù)驗，使工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。（6）材料員：掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應(yīng)計劃。根據(jù)材料計劃，分期、分批組織貨源，按時供應(yīng)現(xiàn)場；采購料具時，要嚴(yán)格執(zhí)行比質(zhì)量、比價格、比運距，擇優(yōu)采購；掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術(shù)員。進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，要按施工平面布置圖堆放，符合使用順序，一次就位，減少二次搬運；需要復(fù)檢的材料，按檢驗批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。協(xié)助保管員搞好材料的盤點報耗，負(fù)責(zé)材料耗用對比分析。（7）資料員：在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對公司文件、工程文件資料進(jìn)行收集
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