項目管理組織機構及分工(更新版)
【正文】 經(jīng)理抓好文明施工、安全生產(chǎn)的全面工作，對項目文明安全施工負具體的領導責任；協(xié)助項目經(jīng)理組織好日常安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時督促和協(xié)助解決，發(fā)現(xiàn)重大隱患時指令停工，并立即報告領導研究處理；領導組織文明安全施工檢查和評比活動，落實整改措施及時解決生產(chǎn)施工中不安全的因素；建立保衛(wèi)工作領導小組，與分包單位簽訂安保協(xié)議，對施工外來人員管理；發(fā)生事故及時組織調(diào)查，研究和分析事故發(fā)生原因并擬定整改措施，對事故的責任者進行處理；按時完成上級領導的各項工作。負責施工組織設計在項目的落實運行工作，定期召開進度、質(zhì)量、安全會議，及時解決質(zhì)量和安全存在的問題，落實各職能部門崗位責任制。負責編制施工組織設計和質(zhì)量計劃及重要的施工措施和施工方案，負責向施工人員進行交底，對施工過程進行檢查。（6）材料員：掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃。對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。做好施工技術資料的管理工作。監(jiān)督指導施工人員、安全員做好施工現(xiàn)場巡視，確保各項質(zhì)量規(guī)范，工序及工藝切實可行。（9）技術員：熟悉施工圖紙，參加方案的技術交底工作，積極配合技術負責人現(xiàn)場技術管理工作，參加各項施工檢查驗收工作，及時提出合理的整改意見，落實各項施工質(zhì)量完成情況，保證施工順
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