項目管理組織機(jī)構(gòu)及分工-文庫吧在線文庫
【正文】 括進(jìn)度、質(zhì)量、成本）起決定性作用。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人：對本項目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。（4）安全員：貫徹執(zhí)行安全三級教育制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；落實(shí)公司制定的各項安全生產(chǎn)管理辦法，落實(shí)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施；按設(shè)計圖紙和施工方案的規(guī)定，對現(xiàn)場的施工部位進(jìn)行全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕安全事故的發(fā)生。進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，要按施工平面布置圖堆放，符合使用順序，一次就位，減少二次搬運(yùn)；需要復(fù)檢的材料，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)資料，確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性。認(rèn)真組織做好圖紙會審及設(shè)計變更相關(guān)工作及時傳達(dá)。及時準(zhǔn)確填寫施工日記，對工料機(jī)耗量計量數(shù)據(jù)統(tǒng)計必須真實(shí)準(zhǔn)確，對設(shè)計變更記錄，工程洽商記錄、隱蔽工程記錄、質(zhì)量驗(yàn)收檢查記錄等各項原始資料做好記錄備案。 及時解決人工與機(jī)械之間穿插作業(yè)出現(xiàn)的問題，保證施工順利進(jìn)行 。施工組織過程中做到安排合理、安全、文明，向施工班組做好工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面上崗交底工作。加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和管理，提高作業(yè)質(zhì)量和效率。負(fù)責(zé)本單位、部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作，并及時傳達(dá)。協(xié)助保管員搞好材料的盤點(diǎn)報耗，負(fù)責(zé)材料耗用對比分析。
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