【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)施工方案和技術(shù)交底的要求，檢查各工序準(zhǔn)備工作和作業(yè)條件的落實(shí)情況，批準(zhǔn)工序施工。指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員按照技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工作業(yè)，并達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；工序完成后，辦理相關(guān)交接手續(xù)。向班組或作業(yè)人員提出成品保護(hù)要求，并在施工過程中監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)人員對(duì)成品實(shí)施保護(hù)。7項(xiàng)目質(zhì)檢員參加進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。對(duì)施工工序和檢驗(yàn)批進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，并填寫《隱蔽工程檢查記錄》和《檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄》，向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況，向工長反饋技術(shù)交底的修訂建議；及時(shí)向項(xiàng)目總工程師反饋工程質(zhì)量情況。8項(xiàng)目試驗(yàn)員根據(jù)《建筑工程檢測(cè)試驗(yàn)技術(shù)管理規(guī)范》（JGJ1902010）、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，編制施工檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，當(dāng)工程情況發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)場(chǎng)材料、半成品和施工產(chǎn)品的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，同時(shí)結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門具體要求和項(xiàng)目檢測(cè)計(jì)劃，進(jìn)行材料取樣、制備、標(biāo)識(shí)、送樣以及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)站的檢測(cè)業(yè)務(wù)，對(duì)提供試件的規(guī)范性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。根據(jù)施工進(jìn)度和施工檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃，提前預(yù)約現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)日程，與檢測(cè)機(jī)構(gòu)制定現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)方案、配合檢測(cè)機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。收集、整理委托單（合同）、檢測(cè)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)站試驗(yàn)記錄，及時(shí)填寫試驗(yàn)臺(tái)賬。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)站的試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行保管、維護(hù)，控制養(yǎng)護(hù)室或標(biāo)養(yǎng)箱內(nèi)部的環(huán)境，保持在規(guī)定的范圍。 9項(xiàng)目資料員按照工程資料整理的有關(guān)要求，隨施工過程及時(shí)督促和指導(dǎo)有關(guān)人員填寫相關(guān)資料，并收集、整理齊全，妥善保管。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行登記、發(fā)放、回收、歸檔、銷毀，保證其有效受控。工程竣工后，按照總公司檔案館的要求整理、移交工程資料。10項(xiàng)目測(cè)量員編寫測(cè)量方案。根據(jù)有關(guān)測(cè)量規(guī)范和測(cè)量方案的要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量放線、驗(yàn)線，填寫施工測(cè)量的有關(guān)記錄，保證測(cè)量精度滿足要求。11項(xiàng)目計(jì)量員將計(jì)量器具按照法定的周期，及時(shí)送到指定的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定，并做好標(biāo)識(shí)?？梢宰孕袡z定的儀器，要按期進(jìn)行檢定。對(duì)本部門計(jì)量儀器進(jìn)行妥善保管，做好必要的維修保養(yǎng)，并建立完整、詳細(xì)的管理臺(tái)帳，保存好相關(guān)資料。12項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)工程物資計(jì)劃的編制、報(bào)批、定額用料、成本核算、現(xiàn)場(chǎng)料具管理工作，建立健全物資管理臺(tái)帳和證實(shí)物資控制有效的記錄。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、記錄，保證工程所需物資符合質(zhì)量、環(huán)保、安全健康要求，并將物資質(zhì)量證明及時(shí)傳遞給技術(shù)人員。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的貯存、保管、維護(hù)、發(fā)放、退場(chǎng)工作，組織進(jìn)場(chǎng)物資的場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)，防止物資損壞、變質(zhì)、丟失。參加物資供方的選擇評(píng)價(jià)，對(duì)物資供方的環(huán)境行為施加影響。參與制定并監(jiān)督實(shí)施材料節(jié)約措施，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，負(fù)責(zé)“三大主材”節(jié)約指標(biāo)的實(shí)施。做好修舊利廢工作，對(duì)施工余料、廢料進(jìn)行分檢、回收、利用，減少材料浪費(fèi)，節(jié)約資源。 13項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全競(jìng)賽、安全預(yù)知、預(yù)防等活動(dòng)，做好安全交底和日常安全檢查工作。參加編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出具體意見并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織安全教育、培訓(xùn)、勞務(wù)人員入場(chǎng)教育，提高全體員工的安全意識(shí)。參加并協(xié)助因工傷亡事故調(diào)查，落實(shí)預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。14項(xiàng)目預(yù)算員負(fù)責(zé)合同的擬訂、變更洽商的管理、合同履行情況的檢查。負(fù)責(zé)編制工程概算和施工圖預(yù)算。負(fù)責(zé)編制工程預(yù)結(jié)算資料、內(nèi)部承包結(jié)算資料，建立管理臺(tái)帳。（1）建筑工程：基坑工程、結(jié)構(gòu)工程（包括圖示鋼筋）、砌筑工程、屋面工程、防水工程等圖紙所示的內(nèi)容。（2）裝飾工程：外立面按圖紙做到位；地下室全部、地上的樓梯、電梯廳等公共部位按圖紙裝修到位；其余室內(nèi)裝修除設(shè)計(jì)圖紙中注明業(yè)主自理部分外均施工到位。（3）給排水工程：戶內(nèi)衛(wèi)生潔具不安，暗埋管全部按圖紙做到位，排水口、地漏安裝到位。（4）通風(fēng)工程：圖紙所示全部內(nèi)容。（5）電氣工程：戶內(nèi)燈具安裝普通燈口和白熾燈，有防水要求的安裝普通防水燈，公共部位按圖紙要求做到位。基坑支護(hù)工程,消防工程,門窗工程,空調(diào)工程,室外道路工程,電梯工程等.測(cè)繪單位：北京市城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)院（1）總承包施工任務(wù)擬選用一家勞務(wù)有限公司，進(jìn)行基礎(chǔ)、主體的結(jié)構(gòu)施工；擬選用一家勞務(wù)有限公司進(jìn)行裝修階段的施工。（2）商品混凝土供應(yīng)單位擬選用北京市金隅混凝土有限公司。（3）見證試驗(yàn)室根據(jù)本工程的重要性，征求并采納建設(shè)單位意見選用市建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心有限責(zé)任公司。（1）向甲方提供項(xiàng)目部主要管理人員名單及聯(lián)系電話,及時(shí)回復(fù)甲方提出的意見和建議。（2）經(jīng)常與甲方溝通現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度，提前做好施工前的準(zhǔn)備工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，切實(shí)保障工程質(zhì)量及工期。（3）由建設(shè)方供料或指定分包的項(xiàng)目，總包應(yīng)及時(shí)向建設(shè)方提供供料計(jì)劃或階段施工計(jì)劃，建設(shè)方應(yīng)根據(jù)計(jì)劃及時(shí)供料，并要求分包單位服從于總包的總施工計(jì)劃。（1）及時(shí)審圖、消除疑問首先安排技術(shù)人員熟悉、審查圖紙，并把圖紙中問題及修改建議匯總，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及時(shí)溝通、探討，確定圖紙的修改和調(diào)整方案。協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與設(shè)計(jì)協(xié)商解決的問題。校核各專業(yè)施工圖紙，及時(shí)將問題反饋給設(shè)計(jì)院，協(xié)助設(shè)計(jì)解決諸如因管道并列原因引起的標(biāo)高變化、幾何尺寸變化等問題，并協(xié)助設(shè)計(jì)解決不可預(yù)測(cè)因素引起的變化。（2）繼續(xù)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)在充分了解設(shè)計(jì)意圖和相關(guān)設(shè)計(jì)施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)。在工程施工時(shí)提出施工中可能出現(xiàn)的各種問題，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。監(jiān)理代表甲方在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管，對(duì)甲方負(fù)責(zé)，這對(duì)總承包商的工作也是一種促進(jìn)，因此須充分尊重和信任監(jiān)理，自覺服從監(jiān)理的監(jiān)督和管理，全面執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2013)的要求，積極配合監(jiān)理工作，與監(jiān)理方齊心協(xié)力把工程項(xiàng)目管理好。（1）監(jiān)理例會(huì)：每周準(zhǔn)時(shí)參加監(jiān)理例會(huì)，項(xiàng)目部主要管理人員堅(jiān)決做到準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，討論和解決施工中存在的問題，并及時(shí)安排人員落實(shí)。每次監(jiān)理例會(huì)提出的問題必須在下次例會(huì)前解決或予以回復(fù)。（2）加強(qiáng)工作計(jì)劃管理為了讓工程早日交付甲方使用，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，采取必要的措施加快工程施工速度，這樣不可避免的要在節(jié)假日、休息日施工。因此，加強(qiáng)施工的計(jì)劃性，提前一周制定出工作計(jì)劃，報(bào)給監(jiān)理，便于其安排驗(yàn)收工作。（3）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行管理。在分包單位“自檢”和總包質(zhì)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。貫徹總包已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)保資料。需要監(jiān)理參與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的，及時(shí)約請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，再予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（4） 加強(qiáng)與政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)方面的協(xié)調(diào) 在施工過程中，外界影響產(chǎn)生的因素很多，項(xiàng)目部將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和部門，加強(qiáng)對(duì)公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，同時(shí)加強(qiáng)和周邊單位的交流。為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（1）在處理總包與分包的關(guān)系時(shí)主要做好三個(gè)方面的工作：一是加強(qiáng)管理、二是做好協(xié)調(diào)與配合工作、三是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了加強(qiáng)對(duì)分包方的管理，我們將在建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)時(shí)專門設(shè)置對(duì)分包方進(jìn)行管理的部門和人員，另外把公司管理體系貫徹到分包方中，并嚴(yán)格執(zhí)行。（2）以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各分包方的積極性，使各獨(dú)立承包方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用長期以來所形成的分包管理手冊(cè)對(duì)各專業(yè)承包方進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包方，調(diào)整、規(guī)范各分包方的行為，極其高效地實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。（3）各分包單位（包括內(nèi)分包和外分包）與總包單位簽訂施工生產(chǎn)合同及安全生產(chǎn)協(xié)議書。內(nèi)分包單位要遵守總包單位的質(zhì)量要求、工期進(jìn)度和各項(xiàng)管理規(guī)定，服從總包單位的組織領(lǐng)導(dǎo)；外分包單位在施工中應(yīng)與總包單位密切配合，服從總包單位的各項(xiàng)安全、場(chǎng)容、工期進(jìn)度及其它管理規(guī)定，并及時(shí)向總包單位提交各項(xiàng)符合標(biāo)準(zhǔn)和總包單位要求的技術(shù)資料。分包單位所選定的設(shè)備、材料必須在事前征得發(fā)包方代表和總包方的審定。（4）責(zé)成分包單位嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制所承擔(dān)項(xiàng)目的“施工組織設(shè)計(jì)”，建立各項(xiàng)保障體系，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）項(xiàng)目部將組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的責(zé)任。（6）任何分包單位必須服從于總包單位的管理，必要時(shí)總包方書面通報(bào)甲方、監(jiān)理協(xié)助管理，對(duì)分包方不服從總包管理造成的損失，總包保留索賠的權(quán)利。（7）項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)各分包施工單位的教育，要求分包單位增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對(duì)發(fā)包方負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污染、無損傷。、暖、通風(fēng)專業(yè)單位配合總包單位組織各專業(yè)施工單位核對(duì)預(yù)留預(yù)埋、明確各專業(yè)的管道走向、位置，避免相互不必要的矛盾，水平管路預(yù)埋應(yīng)避開暖衛(wèi)預(yù)留洞，反復(fù)核對(duì)無誤后，再進(jìn)行施工，不得私自進(jìn)行施工。與各專業(yè)的協(xié)調(diào)由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。確定調(diào)整本工程電氣線路走向及支架位置，以便給其它工種創(chuàng)造施工條件。協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)施工中管井和豎向預(yù)留口的平面布置，消除或減少預(yù)留管斜向調(diào)整對(duì)輕質(zhì)隔墻的破壞。（1）每周根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，項(xiàng)目部管理人員及施工隊(duì)管理人員參加會(huì)議，主要協(xié)調(diào)材料和技術(shù)問題。（2）每周二召開一次質(zhì)量分析會(huì)，由項(xiàng)目部和施工隊(duì)的質(zhì)檢員、技術(shù)員以及各工長參加。討論施工過程中出現(xiàn)的問題，并提出整改措施。會(huì)后落實(shí)，并由質(zhì)檢員復(fù)查。、順序 （1）結(jié)合工程特性部署原則本工程地下結(jié)構(gòu)與車庫相連，單層建筑面積大，施工場(chǎng)地狹?。粚訑?shù)分別為地下2層和地上10層，需充分考慮垂直運(yùn)輸及泵送要求；施工中經(jīng)歷2015年的一個(gè)冬季和116年的兩個(gè)雨季，季節(jié)性影響較大；施工現(xiàn)場(chǎng)位于城區(qū)且臨近住宅區(qū)，存在施工擾民的問題。根據(jù)本工程特性，施工中以抓主要矛盾為原則，結(jié)合工程特性考慮施工部署。（2）按重點(diǎn)工期部署原則按照業(yè)主招標(biāo)文件要求，結(jié)合工程實(shí)際，滿足業(yè)主的要求，不影響整個(gè)工程的進(jìn)度。根據(jù)工程開工時(shí)間及工程形象進(jìn)度，充分考慮交叉作業(yè)以及本地區(qū)季節(jié)性對(duì)施工的影響。統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，冬雨期盡量避開不利于施工的工序，保證工程質(zhì)量。以樓座基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、室外裝修、室內(nèi)裝修為關(guān)鍵線路，輔以土方回填、室外工程、機(jī)電安裝工程為非關(guān)鍵線路組織施工。（3）平面部署原則堅(jiān)持階段性、適用性、靈活性及可改造性兼顧的原則，科學(xué)合理布置施工臨時(shí)設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆?、臨時(shí)用水、臨時(shí)用電等，立足緊湊性和可移換性，以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)整，為總承包及各專業(yè)分包提供服務(wù)場(chǎng)地，最大限度地減小臨設(shè)占地對(duì)后期工程施工的影響，做到投入最低，收效最大，經(jīng)濟(jì)適用。地基基礎(chǔ)及樓座施工以樓座為重點(diǎn)，保證樓座主體結(jié)構(gòu)施工工期。（4）空間部署原則為了貫徹時(shí)間連續(xù)、均衡有節(jié)奏施工、盡可能為后續(xù)施工留有余地的原則，保證工程按總進(jìn)度計(jì)劃完成，需要采用主體和二次砌筑、主體和安裝、裝修和安裝的立體交叉施工。在施工過程中，根據(jù)工程特點(diǎn)及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械、臨建設(shè)施等資源投入情況，組織分階段分重點(diǎn)進(jìn)行施工。施工期間，平面分區(qū)段，立體分流水，交叉作業(yè)。合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，注重保障分包施工項(xiàng)目的工序穿插。本工程地下室標(biāo)高較多、人防工程鋼筋綁扎復(fù)雜，施工工期緊，周轉(zhuǎn)材料使用量大，機(jī)械使用率要求較高。如何合理的組織施工生產(chǎn)，最大限度的節(jié)約成本，提高效率，圓滿完成工期范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目。擬定如下總體施工安排：（1）大中型機(jī)械的選定：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件和工期需要，做到合理、經(jīng)濟(jì)的配備基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)所需設(shè)備。1）基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)施工采用C5015塔吊一臺(tái)； 2）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)期間采用一臺(tái)HBT80車載泵作為混凝土輸送工具，充分發(fā)揮車載泵的機(jī)動(dòng)性，根據(jù)作業(yè)面需要對(duì)車載泵進(jìn)行靈活布置；基礎(chǔ)底板混凝土澆筑時(shí)，由于澆筑方量大，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要再增加汽車泵配合地泵進(jìn)行施工。主體結(jié)構(gòu)同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工。3）裝修施工階段：根據(jù)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中各建筑物分布及高度等情況和工程施工實(shí)際情況，在東側(cè)設(shè)置一臺(tái)雙籠電梯，可滿足裝修使用?；A(chǔ)階段、主體結(jié)構(gòu)階段施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖見附圖1；裝修階段施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖見附圖2。（3）本工程特點(diǎn)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高和工期緊迫，經(jīng)過組織討論，重點(diǎn)考慮在模板設(shè)計(jì)方面增加投入，要求方案全面可靠，實(shí)用易行，科學(xué)合理。初擬選定部分施工方案如下：1）地下以及地上墻體采用小平模、柱支模采用15mm厚木膠合板配以50*100mm木方進(jìn)行配模。地下室及地上頂板模板支撐體系采用碗扣式腳手架，面板為12mm厚木膠合板配以50*100mm木方進(jìn)行頂板支模。塔吊的作業(yè)面積覆蓋了大部分作業(yè)面和材料堆放區(qū)，在現(xiàn)場(chǎng)有限的條件下最大限度的避免了材料的二次倒運(yùn)，有效的提高了工作效率，為加快工期提供了保證，從而降低了工程成本。2）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工期間外腳手架采用單排腳手架，自肥槽底部開始搭設(shè)，待基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工完畢后拆除，及時(shí)進(jìn)行肥槽回填土。具體做法詳見《腳手架施工方案》根據(jù)施工方案的技術(shù)措施降低成本，通過合理安排