【文章內容簡介】 根據(jù)施工方案和技術交底的要求，檢查各工序準備工作和作業(yè)條件的落實情況，批準工序施工。指導和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員按照技術交底的要求進行施工作業(yè)，并達到相應質量標準要求；工序完成后，辦理相關交接手續(xù)。向班組或作業(yè)人員提出成品保護要求，并在施工過程中監(jiān)督指導作業(yè)人員對成品實施保護。7項目質檢員參加進場材料的質量檢查和驗收。對施工工序和檢驗批進行內部驗收，并填寫《隱蔽工程檢查記錄》和《檢驗批驗收記錄》，向監(jiān)理報驗。根據(jù)現(xiàn)場質量情況，向工長反饋技術交底的修訂建議；及時向項目總工程師反饋工程質量情況。8項目試驗員根據(jù)《建筑工程檢測試驗技術管理規(guī)范》（JGJ1902010）、施工質量驗收規(guī)范和檢測標準規(guī)范的要求，編制施工檢測試驗計劃，并負責具體執(zhí)行，當工程情況發(fā)生變化時，應及時調整計劃。根據(jù)進場材料、半成品和施工產(chǎn)品的相應標準規(guī)范要求，同時結合當?shù)亟ㄔO主管部門具體要求和項目檢測計劃，進行材料取樣、制備、標識、送樣以及現(xiàn)場試驗站的檢測業(yè)務，對提供試件的規(guī)范性、真實性負責。根據(jù)施工進度和施工檢測試驗計劃，提前預約現(xiàn)場檢測日程，與檢測機構制定現(xiàn)場檢測方案、配合檢測機構現(xiàn)場檢測。收集、整理委托單（合同）、檢測報告、現(xiàn)場試驗站試驗記錄，及時填寫試驗臺賬。對現(xiàn)場試驗站的試驗設備進行保管、維護，控制養(yǎng)護室或標養(yǎng)箱內部的環(huán)境，保持在規(guī)定的范圍。 9項目資料員按照工程資料整理的有關要求，隨施工過程及時督促和指導有關人員填寫相關資料，并收集、整理齊全，妥善保管。對設計圖紙、施工方案和技術標準等進行登記、發(fā)放、回收、歸檔、銷毀，保證其有效受控。工程竣工后，按照總公司檔案館的要求整理、移交工程資料。10項目測量員編寫測量方案。根據(jù)有關測量規(guī)范和測量方案的要求，進行現(xiàn)場施工測量放線、驗線，填寫施工測量的有關記錄，保證測量精度滿足要求。11項目計量員將計量器具按照法定的周期，及時送到指定的檢測機構進行檢定，并做好標識?？梢宰孕袡z定的儀器，要按期進行檢定。對本部門計量儀器進行妥善保管，做好必要的維修保養(yǎng)，并建立完整、詳細的管理臺帳，保存好相關資料。12項目材料員負責工程物資計劃的編制、報批、定額用料、成本核算、現(xiàn)場料具管理工作，建立健全物資管理臺帳和證實物資控制有效的記錄。負責進場物資的驗收、標識、記錄，保證工程所需物資符合質量、環(huán)保、安全健康要求，并將物資質量證明及時傳遞給技術人員。負責進場物資的貯存、保管、維護、發(fā)放、退場工作，組織進場物資的場內搬運，防止物資損壞、變質、丟失。參加物資供方的選擇評價，對物資供方的環(huán)境行為施加影響。參與制定并監(jiān)督實施材料節(jié)約措施，積極采用新工藝、新技術、新材料，負責“三大主材”節(jié)約指標的實施。做好修舊利廢工作，對施工余料、廢料進行分檢、回收、利用，減少材料浪費，節(jié)約資源。 13項目安全員負責貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、上級有關安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度，做好施工現(xiàn)場安全管理工作。協(xié)助領導組織安全競賽、安全預知、預防等活動，做好安全交底和日常安全檢查工作。參加編制施工組織設計、施工方案，提出具體意見并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織安全教育、培訓、勞務人員入場教育，提高全體員工的安全意識。參加并協(xié)助因工傷亡事故調查，落實預防事故重復發(fā)生的措施。14項目預算員負責合同的擬訂、變更洽商的管理、合同履行情況的檢查。負責編制工程概算和施工圖預算。負責編制工程預結算資料、內部承包結算資料，建立管理臺帳。（1）建筑工程：基坑工程、結構工程（包括圖示鋼筋）、砌筑工程、屋面工程、防水工程等圖紙所示的內容。（2）裝飾工程：外立面按圖紙做到位；地下室全部、地上的樓梯、電梯廳等公共部位按圖紙裝修到位；其余室內裝修除設計圖紙中注明業(yè)主自理部分外均施工到位。（3）給排水工程：戶內衛(wèi)生潔具不安，暗埋管全部按圖紙做到位，排水口、地漏安裝到位。（4）通風工程：圖紙所示全部內容。（5）電氣工程：戶內燈具安裝普通燈口和白熾燈，有防水要求的安裝普通防水燈，公共部位按圖紙要求做到位。基坑支護工程,消防工程,門窗工程,空調工程,室外道路工程,電梯工程等.測繪單位：北京市城鄉(xiāng)建設規(guī)劃設計院（1）總承包施工任務擬選用一家勞務有限公司，進行基礎、主體的結構施工；擬選用一家勞務有限公司進行裝修階段的施工。（2）商品混凝土供應單位擬選用北京市金隅混凝土有限公司。（3）見證試驗室根據(jù)本工程的重要性，征求并采納建設單位意見選用市建設工程質量檢測中心有限責任公司。（1）向甲方提供項目部主要管理人員名單及聯(lián)系電話,及時回復甲方提出的意見和建議。（2）經(jīng)常與甲方溝通現(xiàn)場施工情況，及時上報施工進度，提前做好施工前的準備工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，切實保障工程質量及工期。（3）由建設方供料或指定分包的項目，總包應及時向建設方提供供料計劃或階段施工計劃，建設方應根據(jù)計劃及時供料，并要求分包單位服從于總包的總施工計劃。（1）及時審圖、消除疑問首先安排技術人員熟悉、審查圖紙，并把圖紙中問題及修改建議匯總，與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及時溝通、探討，確定圖紙的修改和調整方案。協(xié)調各施工分包單位在施工中需與設計協(xié)商解決的問題。校核各專業(yè)施工圖紙，及時將問題反饋給設計院，協(xié)助設計解決諸如因管道并列原因引起的標高變化、幾何尺寸變化等問題，并協(xié)助設計解決不可預測因素引起的變化。（2）繼續(xù)深化設計和施工詳圖設計在充分了解設計意圖和相關設計施工規(guī)范的基礎上，進行深化設計和施工詳圖設計。在工程施工時提出施工中可能出現(xiàn)的各種問題，協(xié)助設計院完善施工圖設計。監(jiān)理代表甲方在現(xiàn)場對項目實施監(jiān)管，對甲方負責，這對總承包商的工作也是一種促進，因此須充分尊重和信任監(jiān)理，自覺服從監(jiān)理的監(jiān)督和管理，全面執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2013)的要求，積極配合監(jiān)理工作，與監(jiān)理方齊心協(xié)力把工程項目管理好。（1）監(jiān)理例會：每周準時參加監(jiān)理例會，項目部主要管理人員堅決做到準時到會，討論和解決施工中存在的問題，并及時安排人員落實。每次監(jiān)理例會提出的問題必須在下次例會前解決或予以回復。（2）加強工作計劃管理為了讓工程早日交付甲方使用，獲得更大的經(jīng)濟效益，采取必要的措施加快工程施工速度，這樣不可避免的要在節(jié)假日、休息日施工。因此，加強施工的計劃性，提前一周制定出工作計劃，報給監(jiān)理，便于其安排驗收工作。（3）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設單位及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行管理。在分包單位“自檢”和總包質檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。貫徹總包已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和質保資料。需要監(jiān)理參與進場驗收的，及時約請監(jiān)理工程師參加。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，再予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。（4） 加強與政府監(jiān)管機構方面的協(xié)調 在施工過程中，外界影響產(chǎn)生的因素很多，項目部將設置專門的負責人和部門，加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機構和單位的協(xié)調，取得政府及相關部門機構的支持，同時加強和周邊單位的交流。為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（1）在處理總包與分包的關系時主要做好三個方面的工作：一是加強管理、二是做好協(xié)調與配合工作、三是提供優(yōu)質的服務。為了加強對分包方的管理，我們將在建立項目管理機構時專門設置對分包方進行管理的部門和人員，另外把公司管理體系貫徹到分包方中，并嚴格執(zhí)行。（2）以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，調動各分包方的積極性，使各獨立承包方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包方進行組織、協(xié)調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調、組織、控制所有分包方，調整、規(guī)范各分包方的行為，極其高效地實現(xiàn)讓設計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。（3）各分包單位（包括內分包和外分包）與總包單位簽訂施工生產(chǎn)合同及安全生產(chǎn)協(xié)議書。內分包單位要遵守總包單位的質量要求、工期進度和各項管理規(guī)定，服從總包單位的組織領導；外分包單位在施工中應與總包單位密切配合，服從總包單位的各項安全、場容、工期進度及其它管理規(guī)定，并及時向總包單位提交各項符合標準和總包單位要求的技術資料。分包單位所選定的設備、材料必須在事前征得發(fā)包方代表和總包方的審定。（4）責成分包單位嚴格按照施工總進度計劃，編制所承擔項目的“施工組織設計”，建立各項保障體系，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。（5）項目部將組織指揮各分包施工單位科學合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調施工中產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責任，來追究貽誤方的責任。（6）任何分包單位必須服從于總包單位的管理，必要時總包方書面通報甲方、監(jiān)理協(xié)助管理，對分包方不服從總包管理造成的損失，總包保留索賠的權利。（7）項目部不斷加強對各分包施工單位的教育，要求分包單位增強員工對產(chǎn)品的保護，做到上道工序對下道工序負責，完工產(chǎn)品對發(fā)包方負責，使產(chǎn)品不污染、無損傷。、暖、通風專業(yè)單位配合總包單位組織各專業(yè)施工單位核對預留預埋、明確各專業(yè)的管道走向、位置，避免相互不必要的矛盾，水平管路預埋應避開暖衛(wèi)預留洞，反復核對無誤后，再進行施工，不得私自進行施工。與各專業(yè)的協(xié)調由技術負責人負責。確定調整本工程電氣線路走向及支架位置，以便給其它工種創(chuàng)造施工條件。協(xié)調結構施工中管井和豎向預留口的平面布置，消除或減少預留管斜向調整對輕質隔墻的破壞。（1）每周根據(jù)現(xiàn)場需要召開生產(chǎn)協(xié)調會，項目部管理人員及施工隊管理人員參加會議，主要協(xié)調材料和技術問題。（2）每周二召開一次質量分析會，由項目部和施工隊的質檢員、技術員以及各工長參加。討論施工過程中出現(xiàn)的問題，并提出整改措施。會后落實，并由質檢員復查。、順序 （1）結合工程特性部署原則本工程地下結構與車庫相連，單層建筑面積大，施工場地狹小；層數(shù)分別為地下2層和地上10層，需充分考慮垂直運輸及泵送要求；施工中經(jīng)歷2015年的一個冬季和116年的兩個雨季，季節(jié)性影響較大；施工現(xiàn)場位于城區(qū)且臨近住宅區(qū)，存在施工擾民的問題。根據(jù)本工程特性，施工中以抓主要矛盾為原則，結合工程特性考慮施工部署。（2）按重點工期部署原則按照業(yè)主招標文件要求，結合工程實際，滿足業(yè)主的要求，不影響整個工程的進度。根據(jù)工程開工時間及工程形象進度，充分考慮交叉作業(yè)以及本地區(qū)季節(jié)性對施工的影響。統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，冬雨期盡量避開不利于施工的工序，保證工程質量。以樓座基礎、主體結構、二次結構、室外裝修、室內裝修為關鍵線路，輔以土方回填、室外工程、機電安裝工程為非關鍵線路組織施工。（3）平面部署原則堅持階段性、適用性、靈活性及可改造性兼顧的原則，科學合理布置施工臨時設施、運輸?shù)缆贰⑴R時用水、臨時用電等，立足緊湊性和可移換性，以施工總進度計劃為依據(jù)進行階段性調整，為總承包及各專業(yè)分包提供服務場地，最大限度地減小臨設占地對后期工程施工的影響，做到投入最低，收效最大，經(jīng)濟適用。地基基礎及樓座施工以樓座為重點，保證樓座主體結構施工工期。（4）空間部署原則為了貫徹時間連續(xù)、均衡有節(jié)奏施工、盡可能為后續(xù)施工留有余地的原則，保證工程按總進度計劃完成，需要采用主體和二次砌筑、主體和安裝、裝修和安裝的立體交叉施工。在施工過程中，根據(jù)工程特點及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質量、勞動力、周轉材料、大型機械、臨建設施等資源投入情況，組織分階段分重點進行施工。施工期間，平面分區(qū)段，立體分流水，交叉作業(yè)。合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，注重保障分包施工項目的工序穿插。本工程地下室標高較多、人防工程鋼筋綁扎復雜，施工工期緊，周轉材料使用量大，機械使用率要求較高。如何合理的組織施工生產(chǎn)，最大限度的節(jié)約成本，提高效率，圓滿完成工期范圍內的所有項目。擬定如下總體施工安排：（1）大中型機械的選定：根據(jù)現(xiàn)場條件和工期需要，做到合理、經(jīng)濟的配備基礎、結構所需設備。1）基礎與主體結構施工采用C5015塔吊一臺； 2）基礎結構期間采用一臺HBT80車載泵作為混凝土輸送工具，充分發(fā)揮車載泵的機動性，根據(jù)作業(yè)面需要對車載泵進行靈活布置；基礎底板混凝土澆筑時，由于澆筑方量大，根據(jù)施工現(xiàn)場需要再增加汽車泵配合地泵進行施工。主體結構同基礎結構施工。3）裝修施工階段：根據(jù)現(xiàn)設計圖紙中各建筑物分布及高度等情況和工程施工實際情況，在東側設置一臺雙籠電梯，可滿足裝修使用?；A階段、主體結構階段施工現(xiàn)場平面布置圖見附圖1；裝修階段施工現(xiàn)場平面布置圖見附圖2。（3）本工程特點是質量標準高和工期緊迫，經(jīng)過組織討論，重點考慮在模板設計方面增加投入，要求方案全面可靠，實用易行，科學合理。初擬選定部分施工方案如下：1）地下以及地上墻體采用小平模、柱支模采用15mm厚木膠合板配以50*100mm木方進行配模。地下室及地上頂板模板支撐體系采用碗扣式腳手架，面板為12mm厚木膠合板配以50*100mm木方進行頂板支模。塔吊的作業(yè)面積覆蓋了大部分作業(yè)面和材料堆放區(qū)，在現(xiàn)場有限的條件下最大限度的避免了材料的二次倒運，有效的提高了工作效率，為加快工期提供了保證，從而降低了工程成本。2）基礎結構施工期間外腳手架采用單排腳手架，自肥槽底部開始搭設，待基礎結構施工完畢后拆除，及時進行肥槽回填土。具體做法詳見《腳手架施工方案》根據(jù)施工方案的技術措施降低成本，通過合理安排